-腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经
        -推荐序1
        -推荐序2
        -序
        -腾讯手游大起底——从战略到组织,从团队到产品,腾讯到底做了什么?
            -史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”
                -选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光
                -一场要求极高的处女秀
                -一个从未赢过的团队
                -又遇管理“七宗罪”
                -史上最复杂的跨部门协作
                -摸着石头能过河?
            -团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士”
                -步步为营,产品战略三步走
                -再出发,愿景理念方法全矫正
                -向创业团队转型,晚上12点前不回家
                -大撤职!建立绩效驱动型文化
                -高手告急!自建人才梯队机制
                -结构再调整,组织再变形
                -四招制胜史上最复杂的跨部门协作
                -快速验证,价值驱动,团队自组织
            -产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记
                -秘笈一:做到常人难以想象的尝试和重复次数
                -秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力
                -秘笈三:人性,太人性了
                -秘笈四:每次犯错都是一次卖萌的机会
                -秘笈五:对“屌丝”的极致关怀
                -秘笈六:暴力拼图法与临时资源替代法
            -姚晓光:我这样打造精品大作[1]
                -像“蘑菇”那样思考
                -极致的产品精神&变通的执行力
                -理解和认同产品的社会价值
        -垂死项目复活记——腾讯《摩登城市》项目大逆转
            -悲情“城市”
            -浑水摸“鱼”
            -再战江湖
            -天下武功,唯快不破
            -从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”
            -人与人的差距远大于人与猪
        -“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
            -特权不是想要就能要
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            -全体系业务联动
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