-游戏化思维:改变未来商业的新力量
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            -《游戏化思维》测试题
            -为什么商业不能变得有趣呢
            -游戏化到底能为商业带来什么
            -为什么要写这本书
            -绘制游戏化的地图
            -游戏化实践的3大类型
            -游戏化实践的3大类型
            -游戏化实践的3大类型
            -游戏化实践的3大类型
            -什么是游戏化
            -游戏化实践的3大类型
            -游戏化实践的3大类型
            -游戏化实践的3大类型
            -游戏化的核心价值:我们为什么要认真对待游戏
            -游戏里到底有什么
            -游戏化思维的秘密 像游戏设计师那样去思考
            -游戏化思维的秘密 像游戏设计师那样去思考
            -游戏化解决的4大核心问题
            -游戏化实践的3大类型
            -游戏化实践的3大类型
            -哪一种游戏化是我所需要的
            -是什么在激励人们开始
            -内在动机与外在动机
            -自我决定理论的三要素
            -自我决定理论的三要素
            -游戏化的5大经验教训
            -游戏化实践的3大类型
            -游戏化实践的3大类型
            -·
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        -PBL,点数、徽章和排行榜 三要素
            -游戏化实践的3大类型
            -DMC,动力、机制与组件
        -Step1:明确商业目标 (DEFINE business objectives)
            -游戏化实践的3大类型
        -Step2:划定目标行为 (DELINEATE your target behaviors)
        -Step3:描述你的用户 (DESCRIBE your players)
        -Step4: 制定活动周期 (DEVISE activity cycles)
        -Step5:不要忘记乐趣! (DON’T forget the fun)
        -Step6: 部署适当工具 (DEPLOY the appropriate tools)
            -不断优化你的系统
            -游戏化实践的3大类型
            -游戏化实践的3大类型
            -不要过分关注积分化奖励机制
            -不要与法律和监管机制相抵触
        -不要成为剥削工具 游戏化实践
            -游戏你的游戏
            -游戏化实践的3大类型
            -游戏化实践的3大类型
            -管理者要从游戏中学习什么
            -游戏化,改变未来商业的新力量
        -游戏化烹饪书 1\. 人类学
            -2\. 社会学
            -3\. 心理学
            -4\. 数学
            -5\. 计算机科学
            -6\. 人机交互
            -7\. 生物学
            -8\. 教育学
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            -9\. 经济学
            -游戏化:管理新定义
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            -现实破碎了
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            -逆袭“效用”
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            -初涉商业的四种模式
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            -周逵
            -《游戏化思维》测试题
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