-运营之光:我的互联网运营方法论与自白2.0
                    -版权信息
        -专家力荐
        -推荐序
        -再版序
        -自序
                    -读者服务
        -第0章 引言
            -0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代
                    -(一)
                    -(二)
                    -(三)
                    -(四)
                    -(五)
            -0.2 运营这件事的苦与乐
        -第1章 运营是什么
            -1.1 极度不标准的“运营”
                    -(一)经典意义上的4大运营模块
                    -(二)一些特别的互联网运营岗位
                    -(三)不同业务类型的产品和公司,运营工作内容的差异
            -1.2 一个互联网人,到底该如何理解“运营”这个职能
                    -(一)为什么会出现“运营”这样一个职能
                    -(二)作为一个运营从业者,到底该怎么定义和理解“运营”
                    -(三)一家互联网公司的运营工作流程&全貌是怎样的
            -1.3 在互联网公司内,“运营”与“市场”的区别与关联
            -1.4 如何看待“产品”和“运营”之间的关系
            -1.5 运营的简史——互联网运营的20年发展与演变
                    -(一)1984—1993年:互联网的萌芽
                    -(二)1994—1997年:互联网是什么
                    -(三)1998—2001:第一波潮流
                    -(四)2001—2005年:流量为王的时代与“运营”的出现
                    -(五)2005—2009年:Web 2.0时代的运营——“用户”崛起
                    -(六)2009—2013年:微博时代与移动互联网大局下的运营
                    -(七)2013至今:连接一切的互联网与运营
                    -(八)结语
        -第2章 运营之“光”
            -2.1 为何超过80%的运营始终只能打杂
                    -(一)目标导向意识
                    -(二)效率意识
            -2.2 身为一个运营,我最大的竞争力和“信仰”
            -2.3 “精益”的运营
            -2.4 运营的“做局”与“破局”
            -2.5 我做运营的3个底层工作方法
                    -(一)让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感
                    -(二)让自己拥有对于用户的洞察
                    -(三)学会更具有打动力和说服力的表达
            -2.6 我眼中的4个关键性“运营思维”
                -2.6.1 4个关键性“运营思维”详述
                    -(一)流程化思维
                    -(二)精细化思维
                    -(三)杠杆化思维
                    -(四)生态化思维
                -2.6.2 案例:脉脉“知识裸捐”霸屏营销背后的逻辑与思考
                    -(一)这次营销的策略
                    -(二)整个营销的执行
                    -(三)关于这次营销背后的一些思考
            -2.7 一个优秀的运营,到底需要多懂“产品”
        -第3章 运营的一些核心技能&工作方法
            -3.1 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉
                    -(一)
                    -(二)
                    -(三)
                    -(四)
                    -(五)
                    -(六)
            -3.2 一个运营必须具备的数据分析方法和意识
                    -(一)
                    -(二)
                    -(三)
                    -(四)
                    -(五)
                    -(六)
            -3.3 关于内容的运营
                -3.3.1 内容的定位、调性和基本原则
                    -(一)
                    -(二)
                    -(三)
                -3.3.2 UGC型的内容生产生态如何持续
                -3.3.3 PGC型的内容生产生态如何持续
                    -(一)如何写出好的、用户爱看爱传播的单篇内容
                    -(二)如何长期保证PGC内容体系的供应能力和做好长期内容规划
                -3.3.4 如何思考内容的“组织”与“流通”
                    -(一)内容的组织
                    -(二)内容的流通
            -3.4 转化型文案的常见写作方法
                    -(一)什么是转化型文案
                    -(二)短文案的写作
                    -(三)中长型文案的写作
            -3.5 为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手
                    -(一)
                    -(二)
                    -(三)
                    -(四)
                    -(五)
                    -(六)
                    -(七)
                    -(八)
            -3.6 “用户运营”的逻辑、策略与工作方法
                -3.6.1 为什么会有“用户运营”这个职能存在
                -3.6.2 面向较大规模用户的整体运营
                -3.6.3 面向较小规模特定用户的针对性运营
            -3.7 关于用户的增长与推广
            -3.8 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则
                -3.8.1 8个指导原则详述
                -3.8.2 懂球帝的教科书级运营案例
                -3.8.3 简书的“神转折大赛”活动案例
        -第4章 运营的一些宏观规律和逻辑
            -4.1 运营背后的客观规律:从“层次感”到“非线性”
            -4.2 4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异
                    -(一)探索期产品
                    -(二)快速增长期产品
                    -(三)成熟稳定期产品
                    -(四)衰退期产品
            -4.3 如何结合产品业务类型规划运营路径
                    -(一)商业逻辑
                    -(二)典型用户行为频次
                    -(三)用户间是否通过产品结成某种关系
            -4.4 如何搭建一款成熟产品的运营体系
                    -(一)保证基础业务的顺畅运转
                    -(二)尽量把产品的“开源”和“节流”变成一些固定动作
                    -(三)确保“最关键用户行为”的发生几率
                    -(四)核心用户的界定和维系机制的建立
                    -(五)阶段性通过活动、事件、营销等实现用户增长
            -4.5 理解社区/社群的典型运营路径和逻辑
            -4.6 2B类(面向企业提供服务型)产品的运营逻辑与案例
                -4.6.1 2B类产品的运营逻辑
                    -(一)
                    -(二)
                    -(三)
                -4.6.2 跟齐俊元聊Teambition的用户增长和运营底层逻辑
        -第5章 一个运营的职业发展与成长
            -5.1 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里
            -5.2 工作三五年后,一个互联网人的未来该在哪里
            -5.3 运营人的“择业”
                    -(一)我适合哪类运营岗位?
                    -(二)我适合哪类产品?
                    -(三)我要避开哪些坑?
            -5.4 一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”应该在哪里
                    -(一)
                    -(二)
                    -(三)
            -5.5 我的8年运营生涯
                    -(一)我的前互联网时代(1999—2008年)
                    -(二)我的第一份互联网工作(2008—2011年)
                    -(三)我的运营生涯转折(2012—现在)
                    -(四)总结
            -5.6 互联网运营的能力模型与成长路径
        -第6章 一个运营人的自省与思考
            -6.1 未来十年,互联网行业需要什么样的运营
                    -(一)未来十年的互联网更需要“能够懂业务”的运营
                    -(二)未来十年的互联网需要更多有宏观视角,能对产品的成长负责的运营
                    -(三)未来十年的互联网需要更多“懂产品”的运营
                    -(四)未来十年的互联网,更需要能够赢得C端用户发自内心喜爱的运营
            -6.2 我的运营观和运营“伦理”
                    -(一)
                    -(二)
                    -(三)
                    -(四)
            -6.3 站在运营的立场上,我对互联网行业的一些建议和思考
        -尾声 一个运营人眼中的互联网及其未来
        -附录 以“流量”为中心的运营时代已经结束了
                    -(一)
                    -(二)
                    -(三)
                    -(四)
                    -(五)
                    -(六)
                    -(七)
                    -(八)
                    -(九)
                    -(十)
                    -(十一)
                    -(十二)
        -后记&致谢
Copyright & copy 7dtime.com 2014-2018 all right reserved,powered by Gitbook该文件修订时间: 2018-09-02 18:25:46

results matching ""

    No results matching ""