-创业就是要细分垄断 (创新工场CEO训练营教材)
        -版权信息
        -序言
        -第一章 互联网创业基本法则:成为细分市场垄断者
            -创业是一将功成万骨枯,平均值毫无意义
            -资本追逐幂定律,VC赌的是超级冠军
            -垄断才是互联网创业的核心
            -顶尖人才决定企业成败
        -第二章 创业就是奔着垄断去的
            -互联网创业的本质
                -互联网抹平了交易壁垒
                -创业要抓住新垄断产生的一瞬间
            -垄断是获得高市值的唯一方式
                -持续的高增长就是垄断
                -什么才是真正的高增长
                -垄断的六要素
            -如何做到“小垄断”
                -颠覆式创新是创业公司的唯一玩法
                -选择一个变化足够大的市场进入
                -用小杠杆撬动大资源
                -垄断细分市场是为了立足更大的市场
        -第三章 创业公司到底做什么
            -“小垄断”怎样建壁垒
                -抹平别人制造的壁垒,让别人的子市场没有意义
                -创业公司增长范式的四阶段
                -找到能打赢的创业切入点
                -为什么是你、你的团队能赢
                -解决大领域里的关键问题,才会有大成就
                -垄断的最大武器是高性价比
                -建立应对巨头的结构化壁垒
                -建立应对竞争的复制壁垒
            -作为一个创始人,我们到底该忙什么
                -创业实际是一个过关斩将的过程,而不是一个完美占主导的过程
                -创业有时候需要很大的坚持
                -从创业公司本质而言,必须打必胜仗
        -第四章 与众不同是最好的经济回报
            -与众不同的战略是从0到1的基石
                -战略比执行力更重要
                -没有高增长的战略要快速放弃
                -找到更高的维度,降维打击
                -差异性是小公司取胜的唯一机会
                -海报也是战略的一部分
                -靠社会化营销冲出大公司围堵
                -用目标简化管理
            -火车头战略三步曲
                -第一步:预测
                -第二步:破局点
                -第三步:all in
                -思考战略的方法:现象及规律
        -后记
            -伟大的垄断者要做成三件事
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