-王道的经营2:践行三大策略Acer连续3年纯利润增长80% (华人创业教父施振荣的经营之道!自创“全球品牌,结合地缘”模式,被哈佛大学评选为“企业国际化的杰出个案”!退休10年重新出山,7个月遏制住了持续3年的亏损并开始盈利)读客出品 (读客商业思想文库)
                -自序    做个与众不同的人(2015年)
                    -“Me too”究竟好不好
                    -全新思维创造全新价值
                -前言    挑战的哲学
                    -人生因缘
                    -挫折中寻找成长契机
                    -良性、恶性循环并存
                    -寻找组织竞争力
                    -兼顾差异与融合
                    -反向思考,突破窠臼
                    -贡献社会,创造价值
            -PART 01    打造根基
                -第一章    走上创业之路
                    -就业时期的“他山之石”
                    -时移势转,改变志向
                    -不搞派系,升迁更快
                    -荣泰成与败
                    -值得借鉴的事
                    -稳健的财务管理
                    -善待员工,共存共荣
                    -员工好,公司会更好
                    -萌生去意的转折点
                    -志同道合的集体创业
                    -共同创业的“约法三章”
                    -从创业就撒下种子
                    -自创品牌几经波折
                    -微处理器的园丁
                    -“长期耕耘”的策略
                    -穷小子文化
                    -摊着牌打牌
                    -“龙头”不是老大
                    -不当老板,更胜老板
                -2004年张玉文采访整理
                -第二章    营造组织气候
                    -培养企业文化
                    -诚恳相待,以心换心
                    -从小规模时开始扎根
                    -姜太公钓鱼的用人哲学
                    -上下齐心,共拥愿景
                    -化口号为行动
                    -用有形落实无形
                    -重拾企业文化
                    -及时找回核心价值
                    -绩效是最有用的说服
                    -赋予企业文化生命力
                    -让卓越永续
                    -走出“一人公司”
                    -容忍与欣赏下属
                    -不贪心才能拥有更多
                    -不当永远的领导者
                    -聘请专业从业者
                    -充分信任,彻底授权
                    -是学费,而非浪费
                    -找出问题,才会进步
                    -影响比控制更有力
                    -突破思考盲点
                    -纵使有失,获得更多
                -2004年张玉文采访整理
                -第三章    知识产权的教训
                    -挫折,是成长的资产
                    -不断研发求创新
                    -桥牌机的启示
                    -术业有专攻
                    -敝帚自珍风险高
                    -“天龙”中文计算机叫好不叫座
                    -独强未必能独活
                    -中文输入法的百家争鸣
                    -“小教授一号”一炮而红
                    -技术文件影响成败
                    -建立能力,掌握时机
                    -思考长期发展的关键
                    -知识产权的挑战
                    -洁净室的诞生
                    -全力发展兼容计算机
                    -漫长的授权谈判
                    -九百万美元的巨额学费
                    -全力发展专利
                    -奖励从不吝啬
                    -令人遗憾的硅奥事件
                    -一时的委曲求全
                    -付出代价,保障未来
                    -累积实力,化解难关
                    -解题宜早,莫待事到临头
                -2004年张玉文采访整理
                -第四章    打破MIT诅咒
                    -塑造企业形象
                    -以“创新”为形象定位
                    -穷人营销手法
                    -结合地缘,提升形象
                    -品牌无国籍
                    -自创品牌,顺势而为
                    -沟通方便,事半功倍
                    -兼顾代工与自创品牌
                    -相互提携,锻炼竞争优势
                    -自创品牌,何罪之有
                    -建立平衡体系,才有市场竞争力
                    -跨国管理风险多
                    -战线拉长,越陷越深
                    -海外孤军奋战
                    -欲速则不达
                    -稳扎稳打,步步为营
                    -审时度势,及时修正
                -2004年张玉文采访整理
                -王道心解    懂得分享,才能创造未来
                    -利益共享,不分国界
                    -适时切割,共创双赢
            -PART 02    脱胎换骨
                -第五章    跳出财务管理的陷阱
                    -掌握资金结构
                    -要专业,也要有生意头脑
                    -随时调整运营模式
                    -建立财务预警系统
                    -适当的自有资金比例
                    -提高资产运用效率
                    -运用越多,越有竞争力
                    -从内部挤钱比较健康
                    -维持企业信用很重要
                    -放账的信用管理
                    -宁可苦一点,也不要功亏一篑
                    -海外事业的财务风险
                    -真心为客户着想
                    -无知的财务陷阱
                    -随时预留各种应急成本
                    -生意是全盘且整套的
                -2004年张玉文采访整理
                -第六章    改造工程浴火重生
                    -成长的危机与转机
                    -长保组织活力
                    -七分为现在,三分为未来
                    -双管齐下的投资策略
                    -“龙腾国际”的失利
                    -“高图斯”效应
                    -转型两部曲
                    -劝退员工,改善“体质”
                    -扩充的盲点
                    -塞翁失马的改造工程
                    -自立门户,面对竞争
                    -海外事业的“本土化”
                    -渐进推动,不伤元气
                    -取得共识,才能落实
                    -领导者的角色
                    -塞翁失马,焉知非福
                    -松绑而获利的哲学
                -2004年张玉文采访整理
                -第七章    国际化的挫败与再出发
                    -建立有效的跨国管理
                    -找人合伙,人财两得
                    -大口吞并,人财两失
                    -放账造成恶性竞争
                    -建立信用管理系统
                    -库存问题不容忽视
                    -有效管理模式,兼得前后段利润
                    -管理、销售费用居高不下
                    -海外投资本土化
                    -面对误解,泰然处之
                    -入籍当地,畅行无阻
                    -调整心态,强化硬件
                -2004年张玉文采访整理
                -第八章    长期投资,苦尽甘来
                    -筑巢计划,自力造屋
                    -置产,超乎预期地复杂
                    -台北居,大不易
                    -出售龙潭总部
                    -人算不如天算
                    -安家兼顾乐业
                    -置产盈利的陷阱
                    -保值?还是拖累?
                    -掌握关键零部件
                    -进军半导体
                    -发展关键性零部件的争议
                    -投资国善
                    -汲取教训,败部复活
                    -德州仪器的技术指导
                    -引进技术,落地生根
                    -从艰难中起步
                    -长期投资,长期抗战
                    -借力使力
                -2004年张玉文采访整理
                -王道心解    遭遇危机,才能更上一层楼
                    -改变,从负开始
                    -手放开,成效更大
            -PART 03    迈入新纪元
                -第九章    信息产业的革命
                    -信息产业的解构与重组
                    -改变旧的思考方式,才能突破极限
                    -建立新的经营哲学
                    -信息业的快速蜕变
                    -台湾地区计算机业的崛起与利基
                    -个人计算机潜力无穷
                    -新时代,新思维
                    -新鲜科技带回家
                    -做实用、便宜、人人会用的产品
                    -不断创业论
                -2004年张玉文采访整理
                -第十章    宏碁的三大策略
                    -顺势而为的宏碁特色
                    -“快餐店”模式
                    -组装外移,快速装配
                    -取长补短,师法餐饮业
                    -“中央厨房”区域化
                    -让中央厨房向市场推移
                    -既能分散又不失控
                    -名牌并不等于昂贵
                    -买品牌是买信用
                    -主从架构的代表性典范
                    -主从架构蔚然成风
                    -既是“主”,又是“从”
                    -厘清运作规则
                    -亲兄弟,明算账
                    -未谋其事,不在其位
                    -赚该赚的钱
                    -打破组织阶级
                    -21 in 21
                    -授权与分享
                    -从老板到伙伴
                    -打破“大锅饭”
                    -以伙伴的利益为利益
                    -钱接力,人也接力
                -2004年张玉文采访整理
                -第十一章    围棋理论与微笑曲线
                    -围棋理论与经营
                    -长期布局,活眼越多越好
                    -慎防“活眼”变“死眼”
                    -运用棋理沟通
                    -微笑曲线
                    -价值曲线上找定位
                    -样样通,就样样松
                    -速度成本决胜负
                    -经济规模是软件竞争的关键
                    -软件标准化是未来趋势
                    -进军消费性电子市场
                -2004年张玉文采访整理
                -第十二章    薪火相传
                    -我和我的伙伴
                    -第一代退居幕后
                    -勤学习,敢担当
                    -主管以身作则
                    -让大家都有饭吃
                    -和谐与绩效并重
                    -培养“替死鬼”
                    -创造利益共同体
                    -交棒,可以不是难题
                    -下属跳槽,谁之过?
                    -交棒,何以如此艰难?
                    -养兵千日,用在一时
                    -长期效益比个人权力更重要
                    -分享,反而拥有更多
                -2004年张玉文采访整理
                -第十三章    做个懂得认输的赢家
                    -营造经营环境
                    -与众不同的筹资方式
                    -有钱大家赚
                    -尊重小股东的权益
                    -股权如民意
                    -相处之道,唯有互信
                    -美国宏碁扭亏为盈
                    -成长的代价
                    -跨入创业投资,一厢情愿的失败
                    -从错误中累积实力
                    -投资五十万,亏损两千万
                    -意大利出师不利
                    -建立危机的预防机制
                    -防微杜渐,居安思危
                    -改善,永远不会迟
                    -创业路上“停看听”
                    -认输的赢家
                    -本钱要大,赌注要小
                    -坚行所知,不以不知为知
                    -多一点坚持
                    -以贡献社会为目标
                    -专注本业是最有效益的贡献
                    -要命,不要面子
                    -没有结束的竞赛
                -2004年张玉文采访整理
                -王道心解    企业赚钱,才是真正的王道
                    -以贡献社会为目标
                    -不强不是王
                -跋    我的伙伴施振荣
                    -从小事想大道理
                    -包容他人犯错
                    -渐露管理才能
                    -在困境中成长
                    -踏出员工入股的第一步
                    -尊重人性,激发潜能
                    -勇于授权,鼓励负责
                    -人人平等,不享特权
                    -包容不同的声音
                    -唱反调,也授权
                    -坚信“人性本善”的代价
                    -耐心建立共识
                    -视富贵名利如浮云
                -采访手记    对宏碁的另类观察
                    -一、结盟
                    -二、尊重
                    -三、自主与示范
                    -四、勇敢
                    -五、追求
                    -低物质享受,高理想贡献
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