-从零开始做产品经理:产品经理的第一本书
        -作者简介
        -内容简介
        -前言 PREFACE 产品经理是什么样的人
        -目 录
        -第一章 你真的了解产品吗
        -一件产品,一个时代
        -剖一剖产品的内涵
        -产品与商品的关系
        -产品是企业的根本
        -米开朗琪罗:细节成就完美
        -第二章 挖掘用户需求:产品源于需求
        -用户需求就是市场所在
        -马斯洛需求层次理论
        -用户说的,也可以不是真的
        -把握用户的兴奋点和痛点
        -需求文档写作之金字塔原理
        -学会制作调查问卷
        -亨利·福特怎么做需求调查
        -产品新人如何参加需求评审会
                    -1.评审前
                    -2.评审中
                    -3.评审后
        -以用户为中心,你才不会走弯路
        -第三章 产品设计:提供解决方案
        -迪特·拉姆斯的设计原则
                    -1.好的设计是创新的
                    -2.好的设计是实用的
                    -3.好的设计是唯美的
                    -4.好的设计是让产品易于理解的
                    -5.好的设计是谦虚的
                    -6.好的设计是诚实的
                    -7.好的设计坚固耐用
                    -8.好的设计是细致的
                    -9.好的设计是环保的
                    -10.好的设计是极简的
        -乔布斯和苹果的产品设计
        -新手如何做产品设计
                    -1.视觉设计
                    -2.功能交互设计
                    -3.情感设计
        -APP产品的几种原型设计工具
                    -1.Axure RP
                    -2.Vxplo
                    -3.MockFlow
                    -4.OmniGraffle
                    -5.Justinmind
                    -6.Balsamiq Mockups
                    -7.Fluid UI
                    -8.POP
        -如何让用户迅速记住产品
        -怎样制造“欲望”,让用户“上瘾”
                    -1.可控感
                    -2.社会互动
                    -3.可用性
                    -4.社会参照
        -微博在设计上为什么限制140字
        -用户心声:Don't make me think(别让我思考)
        -第四章 团队:产品经理成功的前提
        -产品经理的“穿针引线”功夫
        -如何有效地管理一支团队
        -团队协作决定成败
        -如何向你的Leader(领导)申请资源
        -团队凝聚力初探
        -扒一扒团队执行力
                    -1.团队领导要率先垂范,做好榜样
                    -2.要有一套简洁高效的管理制度
                    -3.要有充足的后备资源
                    -4.要有一个导向正确的企业文化
                    -5.要有一套与时俱进的激励措施
        -唐僧师徒团队管理之道
        -成吉思汗与他的团队
                    -1.进取的理想与坚毅的精神
                    -2.科学的编制管理
                    -3.重视信息沟通
                    -4.铁一般的执行力
                    -5.鲜活的创新意识
                    -6.任人唯贤,用人不疑
        -唐太宗李世民的用人之道
                    -1.用人如器
                    -2.德行并举
                    -3.赏罚分明
                    -4.量宽足以得人
                    -5.以情御人
        -彼得·德鲁克谈团队管理
        -第五章 项目管理:过程决定质量
        -产品经理与项目经理的关系
                    -1.定位方面的异同
                    -2.职责方面的异同
                    -3.能力要求方面的异同
        -项目管理中的五要素
                    -1.项目成本
                    -2.项目质量
                    -3.项目进度
                    -4.项目功能
                    -5.项目的持续发展力
        -项目管理的流程
                    -1.项目启动
                    -2.项目计划
                    -3.项目执行
                    -4.项目控制
                    -5.项目收尾
        -绩效考核KPI之SMART原则
                    -1.SMART之S:Specific(具体的)
                    -2.SMART之M:Measurable(可度量的)
                    -3.SMART之A:Attainable(可达到的)
                    -4.SMART之R:Relevant(相关性)
                    -5.SMART之T:Time-bound(截止期限)
        -产品经理如何进行项目管理
        -培养项目管理思维
        -诸葛亮如何促成“联吴抗曹”
        -六大门派围攻光明顶为什么失败
        -项目管理中要注意的问题
        -创业公司,如何从0到1做产品
                    -1.用KANO模型定性分析用户需求
                    -2.管理用户需求,确定优先级
                    -3.产品设计
                    -4.推动项目进展与测试
                    -5.快速响应用户的反馈,进行迭代式优化
        -第六章 产品运营:产品成败的最后一关
        -苹果体验店:鲜为人知的乔布斯的秘密
                    -1.让用户可以轻松地看到并体验到你的全部产品
                    -2.交易简单化、流水化
                    -3.积极利用“社区”元素
                    -4.保持环境整洁而清爽
                    -5.不要仅仅停留于销售产品
        -1927,宝洁这样运营产品
        -产品经理:既要管“生”,还要管“养”
                    -1.内容运营
                    -2.用户维护
                    -3.活动运营
        -产品运营计划书怎么写
                    -1.竞品分析
                    -2.产品定位
                    -3.推广方案
                    -4.推广预算
                    -5.制定目标
                    -6.数据指标分析
        -用“互联网+”思维做产品运营
                    -1.创新驱动
                    -2.跨界融合
                    -3.联结一切
                    -4.重塑结构
                    -5.尊重人性
                    -6.开放生态
        -麦当劳与肯德基的运营之道
        -市场,最终检验产品成败
        -第七章 生命周期:产品战略思维
        -产品经理,请站得高一些看产品
                    -1.产品研发期
                    -2.市场引入期
                    -3.成长期
                    -4.成熟期
                    -5.衰退期
        -企业外部环境之PEST分析
                    -1.PEST分析之P——Politics(政治)
                    -2.PEST分析之E——Economy(经济)
                    -3.PEST分析之S——Social(社会)
                    -4.PEST分析之T——Technological(技术)
        -企业内部环境之SWOT分析
                    -1.内部条件分析(SW)
                    -2.外部条件分析(OT)
        -给产品换个“土壤”,会“活”得更好
        -进退有度,让产品再获新生
        -跨界转型,用新瓶装老酒
        -柯达:“胶片帝国”之殇
        -谈谈平台型产品的崛起
        -产品经理与产品的“命运”
                    -1.准确预测产品“该不该生,该怎么生”
                    -2.产品团队的核心人物
                    -3.像父母一样关注产品成长
        -第八章 产品经理的成长之路
        -从零起步,不畏开始
                    -1.眼——看
                    -2.耳——听
                    -3.手——动
                    -4.口——说
                    -5.脑——想
                    -6.心——态
        -“不耻上问”,谁都有当徒弟的时候
                    -1.功能型产品经理
                    -2.运营型产品经理
                    -3.管理型产品经理
        -工作中注重与伙伴们沟通
        -“Java之父”詹姆斯·高斯林的成长之路
        -“Android之父”安迪·鲁宾的成长之路
        -学习和实践,成就梦想
                    -1.理解与沟通能力
                    -2.技术能力
                    -3.产品需求管理能力
                    -4.学习能力
                    -5.责任心
        -附录 APPENDIX 一个产品经理的自述
                    -1.产品经理的工作内容和范围
                    -2.产品经理的工作方式和方法
                    -3.担任产品经理的心得体会
        -后记 POSTSCRIPT 人人都是产品经理
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