-曹子祥教你做激励性薪酬设计
        -版权信息
        -导读
        -前言 把我28年的管理经验分享给需要的人
        -上篇 薪酬设计理论
            -第一章 薪酬管理是什么
                -一、企业要做好两件事:赚钱和分钱
                -二、一个简化的企业管理模型
                -三、人力资源管理体系
            -第二章 薪酬管理那点事儿
                -一、薪酬管理常见问题
                -二、薪酬的本质及解析
                -三、薪酬设计内涵
                -四、薪酬体系设计与实施流程
                -五、薪酬管理手册范例
                -六、薪酬管理中的机构与权责
            -第三章 薪酬结构设计
                -一、薪酬结构模板与薪酬单元
                -二、工资
                -三、激励薪酬
                -四、福利
            -第四章 薪酬水平设计的四维模型
                -一、决定薪酬水平的四维模型——岗位
                -二、决定薪酬水平的四维模型——个人
                -三、决定薪酬水平的四维模型——企业
                -四、决定薪酬水平的四维模型——外部环境
                -五、薪酬调查
        -下篇 关键岗位薪酬设计
            -第五章 高管的薪酬如何设计
                -一、激励性薪酬方案导入——利润分享
                -二、高管适合的薪酬模式——年薪制
                -三、年薪制的激励程度设计与参数调整
                -四、延期支付与高管的约束机制
            -第六章 销售人员的薪酬如何设计
                -一、销售人员的提成方案及参数调整
                -二、销售管理人员的工资与提成
                -三、销售助理等销售辅助人员的工资与提成
                -四、提成方案的其他要点解析
            -第七章 生产人员的薪酬如何设计
                -一、产量工资制结构及设计要点解析
                -二、计件工资制结构及设计要点解析
                -三、生产部门的团队激励:收益分享计划
            -第八章 岗位绩效工资制及适用岗位
                -一、岗位绩效工资制解析
                -二、研发人员、技术人员和专业人员的激励性薪酬方案
                -三、中层管理人员的薪酬——岗位绩效工资制
                -四、协议工资制(或薪酬特区)
            -第九章 薪酬管理的七大原则
            -结束语
            -附录一某国有企业薪酬福利制度(样例)
            -附录二某民营企业薪酬管理制度(样例)
            -附录三 曹子祥老师解答实操中的薪酬绩效问题
        -作者介绍
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