-复盘+:把经验转化为能力(第2版)
        -赞誉
        -推荐序1
        -推荐序2
        -推荐序3
        -推荐序4
        -第2版前言
                    -复盘为什么受欢迎
                    -复盘逻辑与操作简单,但要想真正做到位并不容易
                    -通过复盘,实现快速迭代与优化
                    -活出复盘的状态
        -第1版前言
                    -从“互联网+”说起……
                    -不做“狗熊掰棒子”,不重复交学费
                    -复盘:一种神奇的方法
                    -我为什么写这本书
                    -为什么叫《复盘+:把经验转化为能力》
                    -本书的特点与架构
                    -超越复盘:系统、理性地看待复盘
        -第1章 认识复盘
            -什么是复盘
            -复盘的三个关键词
            -复盘的由来
            -复盘,而非总结
            -复盘与行动学习、培训、绩效改进有什么区别
            -关于复盘的几个常见误解
        -第2章 为什么要复盘
            -美军通过AAR打造执行力和领导力
            -联想做复盘的四个理由
            -复盘的学习机理
        -第3章 复盘的“底层逻辑”
            -美军怎么做AAR[1]
            -英国石油的“事后回顾”实践
            -复盘步骤解析
        -第4章 复盘的“操作手法”
            -四类复盘,操作手法各异
            -个人复盘
                -对个人复盘的四个建议
            -团队复盘
            -项目复盘
            -经营/战略复盘
        -第5章 复盘的“内功心法”
            -美军:AAR的18条军规
            -联想:做好复盘的诀窍
            -解密复盘的“配方”
            -引导——复盘成败的关键
        -第6章 如何推广复盘并形成习惯
            -如何推广复盘并形成习惯
            -从两个维度扩大复盘的影响
            -让复盘改造企业文化
            -如何让复盘成为习惯
        -第7章 超越复盘:从复盘到学习型组织
            -组织学习矩阵
            -以复盘为基石,搭建组织学习体系
            -组织学习体系的基本要素
        -结束语
        -附录A 一张图看清复盘
        -附录B 复盘模板
        -附录C 复盘引导常用方法与工具
                -1.提问
                -2.说话棒
                -3.世界咖啡会谈
                -4.头脑风暴法
                -5.团体列名法
                -6.鱼骨图
                -7.五个为什么
                -8.因果回路图
                -9.行动计划表(模板)
                -10.组织记忆看板
        -附录D 部分复盘案例
                -潮宏基:让复盘成为潮宏基人的做事习惯
                -四川西南:以复盘促进学习型组织建设落地
        -附录E 学习资源
                -1.精品培训
                -2.网络学习资源
        -后记
        -参考文献
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