-从颠覆到创新:互联网+时代企业转型的经典模式(长江商学院首部案例集!腾讯、小米、京东、Uber、韩都衣舍……十数个互联网企业转型的经典案例,揭秘互联网时代商业模式进化的秘密。)
        -序一 互联网创新对今天中国社会的意义
        -序二 案例的价值
        -序三 原创、分享、启迪
        -序四 商业模式的进化与互联网时代的文明
        -唯品会VS京东:B2C电商的两种逻辑从颠覆到创新
            -两种电商思想:盈利?规模?
                -京东——长年亏损的电商巨头
                -京东——长年亏损的电商巨头
                -B2C的不同模式
            -运营管理模式对比
                -唯品会——精细化运营
                -京东——快速扩大规模
            -物流是零售的核心
                -唯品会物流核心——仓储
                -京东物流——始终重点建设物流体系
            -未来战略对比
        -韩都衣舍:淘品牌进化论
            -从代购店到“品牌运营集团”
            -运营模式的进化
                -运营基础:产品小组制
                -品牌孵化机制
                -运营战略:小步快跑
                -运营后台:管理服务平台
                -治理结构:合伙人制度
        -导购型APP:创客生存之道
            -引言
                ->互联网生态逻辑
                -基本运行机制
            -导购型APP的生存之道
                -百川计划
                -导购模式的生存要点
        -Uber:共享经济模式探求
            -不同起点
                -Uber:汽车共享
                -易到:商务专车
                -滴滴:打车软件
            -发展路径演变
                -Uber:低价共享带来爆发
                -易到:高价专车“小而美”
                -滴滴:一站式出行平台
                -小结
            -Uber竞争力
                -核心竞争力
                -补贴和营销策略
                -大平台+小组织模式
            -共享经济的魅力
                -Uber的共享经济
                -Uber的自我复制
                -共享一切
            -Uber之困
                -产品问题
                -政府监管
                -出租车行业的抵制
                -盈利之忧
                -激烈竞争
            -附录
        -酒仙网:多维化的连接从颠覆到创新
            -与供应商连接——升级服务
                -从线下到线上
                -从销售到服务
            -与客户连接——创造价值
                -定制酒服务
                -如何有效连接客户
            -数据连接企业内部——提升管理
                -模块化技术系统
                -数据化管理运营
        -有壹手:传统汽修的O2O之路
            -重新杀回汽车后市场
            -再尝试——专注与创新
                -以钣喷为主业
                -从线下到线上的O2O
                -社会化营销
                -未来
                -启示
        -彩生活:物业管理公司的互联网化
            -从传统物业管理走来
            -深耕线下领域
                -成本领先
                -增值服务
                -增长瓶颈
            -向社区平台转型
                -搭建O2O平台
                -构建生态圈
                -赢利模式
            -现状与挑战
                -内部管理
                -文化转型
        -小米:互联网思维的挑战
            -先站到风口上去
                -雷军其人
                -取智能手机之势
                -组建创始团队
                -MIUI系统先行
                -寻找供应商伙伴 [126](text00038.html#bz126)
            -用“互联网思维”做手机
                -专注
                -极致
                -快
                -口碑
                -社会化营销
                -试水社会化媒体
                -打造粉丝文化
            -互联网化的商业模式
                -运营模式
                -构建小米生态圈
            -小米之忧
                -市场竞争激烈
                -核心竞争力欠缺
                -供应链之伤
                -饥饿营销透支耐心
                -质量问题频发、售后广遭诟病
                -未来和挑战
                -从社群到智能生活圈
            -附录:雷军、小米投资并购列表
        -腾讯:平台战略的开放之路
            -人民“公敌”
            -走向开放是最好的路径选择
            -开放体系的构建
                -组织架构调整
                -内部利益权衡
                -开放规则制定
            -未来和挑战
                -开放未来
                -开放挑战
                -移动端挑战
        -BAT:移动生态系统的王位之争
            -百度的成长之路
            -后来者居上参212
            -BAT战略布局分析
                -寻找移动端线上入口
                -搭建O2O商业闭环
                -互联网金融布局
                -核心产业链上下游延伸布局
            -中美布局比较
                -对传统行业的改造
                -互联网金融布局差异
                -技术VS业务
            -附录一:BAT布局表
            -附录二:GAF布局表
            -附录三:移动互联网时代并购及特征
        -去哪儿:财务报表中互联网公司的价值
            -在线旅游平台“去哪儿”
                -发展历程
                -在线旅游行业背景
                -去哪儿收入结构分析
                -对标竞争对手
            -传统财务分析方法对互联网平台企业的局限273
            -用新的财务报表分析方法看“去哪儿”
                -收入结构与赢利模式
                -成本结构
                -营销费用与调整后的毛利
                -营销效果和网络效应
                -研发费用化与无形资产低估
                -营业外收入
                -应收应付与话语权
                -关联方
                -现金流量情况
            -平台能力282
            -附录:去哪儿的VIE架构
Copyright & copy 7dtime.com 2014-2018 all right reserved,powered by Gitbook该文件修订时间: 2018-09-02 18:28:50

results matching ""

    No results matching ""