-广告人手记
        -序
                -叶茂中那厮和他的广告江湖
        -第一章 广告人俱乐部
            -关于广告
                -广告没有专业可言,只有成功可言
                -广告应该是一个崇高的职业
                -广告人应该为奇迹而活着
                -做广告必须说“人话”
            -戏说广告人
            -三种广告人
            -广告人生态环境探讨
                -广告人,为什么在奔跑
                -损耗大,收益却不见得大
                -广告人,改变,从自身做起
                -广告人,不能仅仅是个广告人
            -AE:你得几个“A”?
            -Copywriter不Copy
            -关于创意
                -让创意无所不在
        -第二章 策略游戏馆
            -关于策划
            -关于策划人
                -我们要的不是人
            -关于营销策划公司
            -中国品牌的二十二大误区
                -误区一:做品牌就是做销量
                -误区二:做品牌就是做名牌
                -误区三:商标等于品牌
                -误区四:品牌是靠广告打出来的
                -误区五:做产品就是做品牌
                -误区六:做广告创意就是做品牌
                -误区七:曲解品牌概念
                -误区八:缺乏品牌的核心价值
                -误区九:品牌形象朝令夕改
                -误区十:品牌个性不鲜明
                -误区十一:品牌可以任意延伸
                -误区十二:品牌缺乏整合规划
                -误区十三:调研可有可无
                -误区十四:承诺越多越好
                -误区十五:产品原地踏步
                -误区十六:只要是知名品牌,自然就有顾客忠诚度
                -误区十七:品牌形象老化,是品牌自身的发展结果
                -误区十八:没有竞争的品牌陷阱
                -误区十九:轻视品牌资产的价值
                -误区二十:品牌保护乏力
                -误区二十一:促销不考虑品牌问题
                -误区二十二:小企业不需要做品牌
            -广告的二十六大误区
                -误区一:买2/3的火车票
                -误区二:广告和销售不同步
                -误区三:重终端轻广告
                -误区四:广告媒体无组合
                -误区五:在15秒广告中只提一次品牌
                -误区六:广告要大家都喜欢
                -误区七:一上来就打5秒的广告
                -误区八:大创意不能坚持
                -误区九:把广告目标当作销售目标
                -误区十:策略诉求和表现形式说变就变
                -误区十一:过分强调广告的合理性
                -误区十二:舍不得在广告创作上投钱
                -误区十三:不给创作留足够的时间
                -误区十四:打广告不重品牌形象
                -误区十五:夸大其词
                -误区十六:不做广告
                -误区十七:无钱又无胆
                -误区十八:广告不做测试
                -误区十九:过多插手广告公司的创作
                -误区二十:一粒屎坏了一锅粥
                -误区二十一:1则广告放进2个以上的想法
                -误区二十二:不好意思做俗广告
                -误区二十三:重创意,轻叫卖
                -误区二十四:重30秒,轻15秒
                -误区二十五:30秒套剪15秒
                -误区二十六:提供服务的广告公司越多越好
            -六招让你成为黑马
                -发现机会比学习市场营销更重要
                -准备好了吗?
                -发现机会出手要快、要狠
                -创造机会
                -差异化竞争
                -嫁接创新:苹果梨
            -弱势品牌如何快速崛起
                -做品牌和卖产品是两回事
                -做市场就是抢地盘
                -不要指望消费者是个聪明人
                -在产品同质化时代,不需要改变产品,只需要改变思路
                -雅客的成功在于做到三个集中
                -弱势品牌要迅速崛起就要“不正常”
                -后记
            -没用的大数据
                -样本量
                -逻辑关系
                -后记
            -形象广告及其载体
                -如何寻找符号?
            -包装是凶猛的容器
                -信息汹涌
                -如何凶猛?关键在于从脑到眼的识别力
        -第三章 广告武林馆
            -《中国经营报专访》——叶茂中:我一直生活在假想的战争环境中
                -奔跑中思考的狼
                -观察用眼,洞察用心
                -想象力时代需要迭代思维
                -配文(访谈)
            -塑造品牌:答《北大商业评论》
            -消费者:我就是我
            -没有大炮,就用大刀
            -打造一个有识别力的形象
            -很高兴遇见你,文艺
            -合并!合并!合并!
            -需求升级和科技革命
        -第四章 广告纵横谈
            -“真功夫”是怎样炼成的——“真功夫”全球华人餐饮连锁全案策划纪实
                -“真功夫”的拳头应该打向谁
                -真功夫应该打哪套拳法
                -“真功夫”的核心价值在哪里?
                -“真功夫”产品线一破一立
                -“真功夫”产品缺陷率设计
                -“真功夫”扩张的阻力来自何处?
                -双种子隐退江湖,“真功夫”横刀立马
                -问天下谁是英雄?
                -办学校,不做董事长,做校长
                -全国布局,抢时间,更要抢空间
                -别记:分享真功夫的成功喜悦
            -写在赶集网、58同城两个分类信息大佬合并之时
                -洞察用户冲突,推动赶集发展
                -赶集网的困惑和突围
                -赶集网的困惑
                -用户的冲突
                -早醒三天,快活三年
                -三个借力,赶集杀出重围
                -聚焦蓝领招聘,流量变现做第一
                -2012年,跨栏很难,找工作不难。
                -2013年:找工作,还有比赶集网更大的吗?
                -2015年:女皇范爷代言赶集招聘节
                -后记
                -杨浩涌眼中的叶茂中:
            -洞察消费冲突,重塑“乌江”——记“乌江榨菜”两次品牌战略策划
                -2004年,三清三洗三腌三榨
                -双份市调,双倍威力
                -后记
            -装得下,世界就是你的——“爱华仕”箱包策划纪实
                -“大市场”VS“小朋友”
                -爱华仕的“大麻烦”
                -小品牌能否运作“大规模”?
                -树榜样型的大市场
                -高屋建瓴将上海、广州“大市场”作为盈利榜样
                -织遍布全国的大网络
                -做适销的产品才能起大量
                -做对价格起大量:箱包消费形态及消费价值观
                -长线产品起大量
                -造一个人人都能够拥有的大品牌
                -伟大的品牌需要象征物
                -对手都在用明星
                -品牌梦想如何承载消费者的大梦想?
                -大象载体直观呈现产品物质利益
                -借力大象,传播也有大效果
                -爱华仕在电商的规模成长
                -成长为箱包界首屈一指的电商品牌
                -后记
            -洞察冲突,滋源品牌开创无硅油洗头水新市场
                -滋源的困惑
                -头皮护理引领者
                -无硅油PK有硅油,洗头水PK洗发水
                -洗了一辈子头发,你洗过头皮吗?
            -不做导师,做帮凶——法兰琳卡“我们恨化学”策划案
                -典型同质化品类的突围课题
            -做就做维生素糖果的领袖品牌——“雅客V9”策划纪实
                -在800个糖果品种中挑明星
                -三个集中
                -找到“球星”
                -战略大转移——从滋宝到V9
                -策略先行:抢占品类资源
                -构建维生素糖果的竞争壁垒
                -雅客V9=创新+运动+健康
                -周迅要加盟雅客V9的啦啦队了
                -集中媒体让传播更有力量
                -N度品牌传播为雅客V9加油
                -雅客V9上市推广大获全胜
                -借势奥运,再火市场
                -渠道深耕,图谋大业
                -传播深化,建立“我的补维站”
                -雅客“DI嗒DI”——一秒吃到奶香哦
                -雅客益牙木糖醇
                -后记
            -叫板国际大鳄 冰立方更有战斗力——“雅客益牙·冰立方”案例
                -如何让市场喜新不厌旧?
                -如何给味觉感官找到视觉载体
                -如何让冰立方的战斗力来得更猛烈
                -后记
            -“宝洁”与您面对面
                -向农村市场进军
            -唤醒你心中的豹子——361°运动鞋之市场突围
                -运动鞋市场360°围城
                -市场定位突围:高开中走
                -市场布局突围:巩固北方,攻坚南方
                -品牌定位突围:以运动的名义卖时尚
                -品牌形象载体突围:豹子
                -品牌核心价值突围:唤醒你心中的豹子
                -361°的品牌写真
                -产品概念突围:猎豹仿生技术
                -整合传播突围:精神物质两手都要抓
                -终端突围:极速圈地运动
            -大礼不言——八马商政礼节茶
                -茶叶大国缺乏强势品牌
                -立顿启示录——打破的价值
                -做品牌——学习立顿好榜样
                -三位一体,探寻八马核心“大”价值
                -八马商政礼节茶——第一个有定位的茶品牌
                -360度重新定位八马商政礼节茶
                -后记
            -黔茶出山 贵天下——“贵天下”茶叶营销策划纪实
                -成长模式之思考
                -借势贵人文化
                -领袖级好茶
                -差异化也是产品力
                -将规模化进行到底
        -后记
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