-领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你(领导力经典必读书目,全球领导力大师John C.Maxwell博士集大成之作。美国Amazon、《福布斯》、《纽约时报》、《商业周刊》、《华尔街日报》经典畅销书 )
            -推荐序
            -致谢
            -引言
                -经验总结
                    -1.要培养领导力,你需要样样做好
                    -2.没有人能做到21条法则
                -有些东西永恒不变
            -1.盖子法则   领导力决定一个人的办事效力
                -新的机遇
                -故事背后的故事
                -兄弟俩与领导者成为合作伙伴
                -缺乏领导力获得的成功
                -要想改变一个组织的发展方向,那就换个领导人
            -2.影响力法则   衡量领导力的真正尺度是影响力
                -小身材,大影响
                -领导力不是……
                -有关领导力的五大误解
                    -1.管理者就是领导者
                    -2.企业家就是领导者
                    -3.知识渊博的人就是领导者
                    -4.引领潮流的人就是领导者
                    -5.位高权重的人就是领导者
                -谁才是真正的领导者?
                -领导力是……
                    -性格——他们是谁
                    -关系——他们认识谁
                    -知识——他们知道什么
                    -直觉——他们感受到了什么
                    -经验——他们去过哪里
                    -过去的成就——他们做过什么
                    -能力——他们能做什么
                -不借助其他优势的领导力
                -从指挥官到二等兵再到总司令
            -3.过程法则   领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功
                -意外之财!
                -领导力就好比投资——它会不断增值
                -领导者都是善于学习的人
                -领导力提高的几个阶段
                    -阶段1:不知道你不知道
                    -阶段2:知道自己需要知道
                    -阶段3:知道自己不知道
                    -阶段4:我知道,我成长,我发现
                    -阶段5:因为我知道
                -不经历风雨,怎能见彩虹?
                -努力拼搏,奋斗不息
                -实干家
                -罗斯福起步很晚
                -成功不会一夜之间发生
            -4.导航法则   谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线
                -阿蒙森详细设定了航线
                -斯科特违反了导航法则
                -如果不遵循导航法则
                -航海家对整个航行心中有数
                -领导者往哪里去……
                    -导航者会依靠过去的经验
                    -导航者在作承诺前会考察各种情况
                    -导航者会听从他人的意见
                    -导航者会确定自己的结论是信念与事实的结合
                -导航的教训
                -掌握导航策略,设定航行路线
            -5.增值法则   领导者为他人提升价值
                -提升价值 增加利润
                -早期学到的领导经验
                -动机重要吗
                -价值加减法
                -增加价值改变生活
                    -1.当真正重视他人的时候,我们增加了他人的价值
                    -2.当使自己成为更加令人钦佩的人时,我们增加了他人的价值
                    -3.当知道别人重视什么并且努力做到时,我们增加了他人的价值
                -不只是鸡肉的问题
            -6.根基法则   信任是领导力的根基所在
                -重要的不是决定——而是领导力
                -结果是不信任
                -信任是领导力的根基所在
                -品格能够彰显一切
                    -品格彰显一贯性
                    -品格彰显潜力
                    -品格彰显尊重
                -失去信任伊始
                -先有信任,再有支持
                -为时已晚
            -7.尊重法则   人们通常愿意追随比自己强的领导者
                -不折不扣的领导者
                -钢铁般的领袖
                -声望与日俱增
                -领导力之考验
                -这不是一场猜谜游戏
                -赢得尊敬
                    -1.天生的领导才能
                    -2.尊重他人
                    -3.勇气
                    -4.成功
                    -5.忠诚
                    -6.为他人增加价值
                -衡量你的受尊敬程度
                -一位受人尊敬的领导者退休了
                -越接近史密斯的人越尊敬他
            -8.直觉法则   领导者善用领导直觉评估每件事情
                -每个人都富有直觉
                -扭转局面
                -不只是事实
                -他们的直觉是领导者的直觉
                -用领导直觉看问题
                -你的为人决定你的所见
                -领导者如何思考
                    -领导者是当前情况的考察者
                    -领导者是动向的考察者
                    -领导者是自身资源的考察者
                    -领导者是他人的考察者
                    -领导者是自身的考察者
                -领导直觉的三个水平
                    -1.那些天生懂得领导力的人
                    -2.那些经过培养,可以懂得领导力的人
                    -3.那些从来不懂领导力的人
                -通过改变思维方式培养直觉
                -领导者用直觉法则来解决问题
                -重振苹果公司
                -音乐的革命
            -9.吸引力法则   你只能吸引和你相似的人
                -从音乐才能到领导才能
                -他们哪里相似?
                    -年龄
                    -态度
                    -背景
                    -价值观
                    -精力
                    -天赋
                    -领导能力
                -身体力行
                -反其道而行之
                    -历史改变进程
            -10.亲和力法则   领导者深知,得人之前必先得其心
                -建立亲和力
                -没有人深入要地
                -攻心为上
                -成功建立亲和力的领导者
                -与个人亲善
                    -1.展现真我
                    -2.坦率真诚
                    -3.了解对象
                    -4.身体力行
                    -5.身临其境
                    -6.关注他们,而不是你自己
                    -7.信任他人
                    -8.指明方向,带来希望
                -这是领导者的职责
                -挑战越艰巨亲和力越重要
                -亲和力的结果
            -11.核心圈法则   一个领导者的潜力,由最接近他的人决定
                -惊人的天赋
                -一支优秀的团队
                -为什么我们需要一支团队
                -独立领导者的神话
                -你会将谁划入核心圈
                    -1.他们对其他人是否有很大的影响
                    -2.他们能否给团队带来互补性的才能
                    -3.他们在团队里是否担任要职
                    -4.他们能否增加我和团队的价值
                    -5.他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响
                -鉴别→培养→吸收
                -不断提升你的核心圈素质
            -12.授权法则   有安全感的领导者才会授权予人
                -鲜为人知的一面
                -另一个亨利・福特
                -谁才是老板
                -领导出色意味着什么
                -授权的障碍
                    -1.授权的障碍:渴望工作上的安全感
                    -2.授权的障碍:抗拒改变
                    -3.授权的障碍:缺乏自我肯定
                -授权的总统
                -找到有能力的领导者并授权给他们
                -授权的能力
            -13.镜像法则   看到别人怎么做,大家也会怎么做
                -错误的镜像
                -另一幅错误的镜像
                -一幅不同的镜像
                -把镜像变成现实
                -领导者愿景的典范
                    -1.下属总是在观察你的所作所为
                    -2.教正确的事总比做正确的事容易
                    -3.提升他人之前,应该首先改变自己
                    -4.领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样
                -遵循领导者的示范
                -在恐惧面前领导
            -14.接纳法则   人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景
                -卑微的起步
                -新方法
                -不要本末倒置
                -你就是信息
                -并非两者之中必须择其一
                    -当追随者不喜欢领导者及其愿景时,他们会去找另一个领导者
                    -当追随者喜欢领导者,却不喜欢其愿景时,他们改变愿景
                    -当追随者同时欣赏领导者及其目标时,他们会全力以赴
                -争取时间让人们先接纳你
                -接纳不是关乎领导者
            -15.制胜法则   领导者为他的团队找出一条制胜之路
                -这是他们最美好的时刻
                -丘吉尔绝不接受任何妥协
                -另一位致力于获胜的领导者
                -伟大的领导者能找到制胜之路
                -每天都能目睹这个法则
                -胜利的要素
                    -1.统一的目标
                    -2.多样化的技能
                    -3.一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者
                -“制胜法则”是他的本分
            -16.动势法则   动势是领导者最好的朋友
                -白手起家
                -转变
                -动势的真相
                    -1.动势是放大器
                    -2.动势可以美化领导者
                    -3.动势帮助下属们表现得更好
                    -4.掌握动势的方向要比创造动势容易
                    -5.动势是带动改变最有力的因素
                    -6.创造动势是领导者的责任
                    -7.动势从领导者自身产生
                -挑战不可能
                -与负能量的巨浪搏斗
                -微小的起步
                -从一点小进步开始
                -动势爆炸
            -17.优先次序法则   领导者明白,忙碌不一定等于成效
                -该是重新安排优先次序的时候了
                -三R法则
                    -1.什么是你必须做的分内之事?
                    -2.什么能带来最大的收益?
                    -3.什么能带来最大的回报?
                -重新制定优先次序
                -重新集中在世界范围
                -这个游戏的名字叫“优先次序”
                -根据优先次序,每件事情都有其目的
            -18.舍得法则   领导者必须先“舍”后“得”
                -伟大的种子
                -“舍”的种子
                -代价越来越高
                -牺牲是领导力的精髓
                    -1.没有牺牲,就没有成功
                    -2.领导者更需要做出牺牲
                    -3.为了留在高位,你必须要不断地“舍”
                    -4.地位越高,舍弃越多
                -站在别人的肩膀上
                -为成为最优秀而做出牺牲
                -为“得”,须“舍”
                -到达巅峰
            -19.时机法则   掌握时机与善用策略同样重要
                -地平线上的灾难
                -努力太少,时间太晚
                -另一次机会
                -时机决定一切
                    -1.在错误的时机采取错误的行动,结果是酿成灾难
                    -2.在错误的时机采取正确的行动,结果是抵制
                    -3.在正确的时机采取错误的行动,结果还是犯错
                    -4.在正确的时机采取正确的行动,结果就是成功
                -战争中的时机法则
                -坐失良机
        -20.爆炸性倍增法则 培养追随者,得到相加的效果
            -培养领导者,得到倍增的效果
                -帮助别人领导
                -下一步
                -战略
                -按照领导者的算法向前冲
                -不同的关注点
                -培养领导者的挑战
                    -1.领导者难觅
                    -2.领导者难聚
                    -3.领导者难留
                -“百万领袖使命”的启动
            -21.传承法则   一个领导者的长久价值由其继承者决定
                -追寻生命的意义
                -看法的改变
                -发展你的领导“遗产”
                    -1.清楚自己希望留下的遗产
                    -2.实现自己希望留下的遗产
                    -3.挑选你事业的继承人
                    -4.确保顺利传递交接棒
                -传承的典范
                -很少有领导者懂得传承
            -结语   兴衰成败皆系于领导力
            -领导力21法则自测题
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