-事业合伙人:知识时代的企业经营之道
        -推荐序
        -前言 比互联网更大的风口
        -第1章 万科:从职业经理人到事业合伙人
                    -引言
            -比互联网更大的风口
                -互联网思维引发的焦虑
                -影响万科未来十年的机制
            -分享机制:共创、共享、共担
                -职业经理人的瓶颈
                -事业合伙人持股计划
                -项目跟投制度
                -项目跟投的主要模式
                -万科项目跟投结构设计
            -发展机制:生态系统,平台式架构
                -从开发商到平台运营商
                -事业合伙人2.0:小草计划
            -管理机制:扁平化,去中心化
                -建立“背靠背的信任”
            -掌握自己的命运
            -人才是万科唯一的资本
            -结束语:在试错中前行
        -第2章 巴菲特:经理人要做好投资者的管家
                    -引言
            -可口可乐期权“事件”
            -期权的洪流与隐患
                -高管与员工收入的差距惊人
            -掩盖了利润的真实情况
            -期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧
                -巴菲特并没有全盘否定股票期权
            -“经理人的堕落”
                -“请给我股票期权!”
                -“别人的孩子也有一个”
            -伯克希尔的管理之道
                -管理层:尽可能将奖金与个人真实贡献挂钩
                -薪酬必须与经理人可控范围内的业务绩效相关
                -针对子公司单独进行评价
                -薪酬与公司的股价没有关系
                -根据每股内在价值的增长进行激励
                -董事:比股东承担更大的风险
                -收购对象:视之为长期合伙伙伴
                -选择什么样的企业
                -这些目标企业的核心需求是什么
                -伯克希尔为何能够满足核心需求
                -选择优秀的管理层,并让他们自我管理
            -结束语:经理人和资本
        -第3章 阿里巴巴:永远不会让资本控制企业
                    -引言
            -阿里巴巴合伙人制度
            -阿里巴巴上市历程回顾
                -与港交所谈判破裂
                -赴纽交所上市
                -董事提名权
                -董事任命权
                -合伙人的选举和罢免
                -确保合伙人制度长期稳定性的规则
                -从规则上增加合伙人制度变更的难度
                -与大股东协议巩固合伙人控制权
            -阿里巴巴为何选择合伙人制度
                -维护企业文化传承和长远发展
                -让天下没有难做的生意
                -合伙人机制在传承阿里巴巴使命和文化中的优势
                -保证创始团队对企业的控制权
                -“资本家永远是舅舅”
                -阿里巴巴控制权之争
                -支付宝风波
                -如何保证控制权
                -阿里巴巴为何没有使用双层股权架构
                -科技企业的双层股权架构
                -阿里巴巴合伙人与双层股权架构的对比优势
            -结束语:资本和企业家
        -第4章 华为:劳动、知识和资本共创价值
                    -引言
            -“西方电信巨头最尊敬的敌人”
                -虚拟受限股简介
            -价值分配是管理的核心
                -《华为基本法》之“价值的分配”
            -以奋斗者为本
            -获取分享制
                -支撑“班长的战争”
                -人力资本分享更多价值
            -结束语:重塑人与资本的关系
        -第5章 海尔:企业平台化,员工创客化
                    -引言
            -阿米巴经营:激发员工的企业家精神
                -阿米巴经营的由来
                -划小经营单位
                -阿米巴背后的管理会计
                -管理会计与财务会计是不同的
                -阿米巴经营的目的
                -将内部经营与市场情况紧密挂钩
                -培养具有经营意识的人才
                -实现以经营哲学为基础的全员经营
                -阿米巴背后的经营哲学
                -顿悟的时刻
                -解决矛盾要靠经营哲学
            -人单合一:人人都是CEO
                -市场链与人人都是SBU
                -市场链
                -个人SBU
                -简评
                -人单合一与自主经营体
                -三级自主经营体
                -“三张表”管理体系
                -简评
                -平台与小微
                -平台
                -小微
                -人单酬2.0
                -二维点阵考核机制
                -差异化的对赌酬
            -结束语:重塑人与组织的关系
        -第6章 德鲁克:传统上司与下属的关系将消失
                    -引言
            -管理1.0:命令与控制
                -“自我管理的工厂社区”
                -美国工业史上规模最大的员工意见调查
                -“让经理来管理,让员工去工作”
                -集权式领导
            -管理2.0:授权与支持
                -第八种浪费:员工智慧的浪费
                -创意功夫提案
                -创意功夫提案的实施过程
                -品管圈
                -质量管理小组的理念和活动要点
                -质量管理小组活动的重点
                -授权式领导
            -管理3.0:共创与自我管理
                -传统的老板和下属的角色将消失
                -自上而下的指令型管理的失效
                -团队领导:以销售的方式进行管理
                -团队成员:基于责任和沟通的自我管理
                -自我管理的挑战
                -有机的团队:领导权与等级无关
                -足球队的启示
            -结束语:重塑员工与管理者的关系
        -附录A 万科长期激励实践
            -第一阶段:首期限制性股票激励计划(2006~2008年) 具体操作
                -实施结果
            -第二阶段:股票期权激励计划(2010年) 具体操作
                -第三阶段:引入经济利润奖金
                -第四阶段:事业合伙人持股计划
        -附录B 阿里巴巴合伙人制度[1]
                -合伙人的提名和选举
                -合伙人的责任
                -合伙人委员会
                -董事提名权
                -红利基金
                -退出和免职
                -限制条款
                -阿里巴巴合伙协议的修改
                -合伙人持有阿里巴巴股权的要求
        -参考文献
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