-产品前线:48位一线互联网产品经理的智慧与实战 (前线系列)
        -贡献者名录
        -前言
                    -为何写作本书
                    -谁适合读这本书
                    -致谢
        -这只是一个开始
        -终于等到你
        -编辑志愿者的话
        -01 构建你自己的产品经理金字塔
        -02 专注是成就产品的第一要务
        -03 巧借认知关联为产品定位
        -04 产品进化遵循的9大规律
        -05 战略是决定产品成败的最关键要素
        -06 三步轻松做出靠谱需求分析
        -07 透过用户行为挖掘本质需求的方法
        -08 如何确保你设计的就是用户需要的
        -09 结合使用场景打造满足用户需求的产品
        -10 在产品设计中如何把握用户的情感需求
        -11 与孩子共同创造——儿童产品的调研分析
        -12 保持需求文档简短的3个步骤
        -13 产品原型4步思维法
        -14 设计贴近用户原始需求的5个用户体验要素
        -15 打造超预期的体验,“WOW”你的用户
        -16 在产品设计中如何把握用户的“懒”
        -17 5招让你的产品做到“别让用户思考”
        -18 贴近用户生活的产品设计之道
        -19 用心理学方法设计触动人心的产品
        -20 产品设计的原则:简单
        -21 简化产品的3个原则
        -22 简约设计的两个原则和4个策略
        -23 产品设计中的复杂性管理
        -24 优化产品7步走
        -25 运用三段论式思维解决产品问题
        -26 产品的反脆弱设计
        -27 构建优秀产品信息架构的三要素
        -28 格式塔法则在界面设计中的应用
        -29 用游戏化思维让产品变得更好玩
        -30 《孙子兵法》中的产品智慧——如何在红海中脱颖而出
        -31 小米MIUI:用户参与式的产品研发模式
        -32 创业公司打造一款产品——至关重要的3个角色和3个大忌
        -33 侧翼战——创业公司的产品定位及竞争策略
        -34 打造连接明星和粉丝的平台产品
        -35 产品经理必备的数据分析能力
        -36 数据驱动的核心——聚焦唯一关键指标OMTM
        -37 产品优化的2个前提——有效记录数据和有效解读数据
        -38 删除——大数据取舍之道
        -39 数据驱动营销——产品营销中的n个关键指标
        -40 产品活动运营的6个有效原则
        -41 产品创意的2个法则和5种方法
        -42 如何在产品研发中做渐进式创新
        -43 产品经理应掌握的提问技巧
        -44 产品经理如何做好时间管理
        -45 产品经理提升说服力的4个方法
        -46 优秀产品经理应掌握的4个项目管理要素
        -47 产品经理的团队合作与跨部门合作
        -48 3步让项目成员看懂你的产品需求
        -附录A 如果你想要创新,就要懂得创新者的窘境
        -附录B 从科技演进寻找产品方向
        -附录C 科技想要什么
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