-实战复盘·精选必读(《哈佛商业评论》增刊)
        -实战复盘·精选必读
            -包含《第一季·全球CEO实战复盘》、《第二季·电商复盘》、《第三季·打造黄金团队》三册 《哈佛商业评论》中文版 出品
                -实战复盘·精选必读
                    -序:顶级CEO口述艰难历程
                    -版权页
                    -推荐阅读
            -顶级CEO口述艰难历程
        -哈佛商业评论
            -增刊:第一季·全球CEO实战复盘 《哈佛商业评论》中文版 出品
                -增刊:第一季·全球CEO实战复盘
                    -卷首语:如果换作你
            -如果换作你
            -杜邦CEO:跨行业并购的价格策略
                -一家科技公司的进化
                    -杜邦财务数据
                    -杜邦公司业务结构的变化
                -别感情用事
                -准备持久战
                -收购行动开始
            -普拉达CEO:用企业文化解决并购后难题
                    -普拉达基本介绍和财务情况
                -透明化管控
                -追逐风险
                -靠业绩说话
                -只卖自己的设计
                -迷恋细节
                -重用年轻经理
                -奢侈品行业整合简史
            -Celtel创始人:在最穷的大陆做生意
                -Celtel简史
                -建立信誉
                    -很多非洲消费者无力承受月结话费,所以我们开发了预付费电话卡,这样,他们只需几元钱就可以买到无线通讯服务。
                -建设网络
                -寻找资金
                    -金融机构并不看好非洲。在他们看来,与印度和其他新兴市场相比,非洲过于贫穷,风险太大。
            -西门子CEO:非变不可
                -贿赂丑闻
                -最初的100天
                -绿色业务组合
                -客户是中心
            -诺华集团CEO:突围“专利悬崖”
                -晨课受益匪浅
                    -诺华集团CEO:突围“专利悬崖”
                -三大方案重振增长
                -局外视角的好处
                    -再见,专利 你好,仿制药
            -诺华的“中国经验”
                -为什么跑得更快
                -快速有效整合销售
            -Burberry CEO: 百年老店的复兴——回到本源
                    -博柏利:财务及其他信息
                -扶植“品牌独裁者”
                -抓住品牌核心
                -风衣精神
                -转型的回报
            -“卡在中间” 的追赶者
            -招行马蔚华:颠覆信用卡
                -重新定位
                    -招商银行历年来发卡量与消费额
                -引入合作伙伴
                    -2011年信用卡累计发卡量(万张)
                -颠覆发卡渠道
                -抓住细分市场
                -信用卡十年
                -从追求数量到追求价值
                -“废掉信用卡”
            -大英百科总裁:告别印刷,拥抱数字化
                -真正的威胁
                    -《大英百科全书》历史与现状
                -剧变
                    -我们产品的定价基于内容和生产成本,但是客户可以免费获得一些“足够好”的内容。
                -天赐良机
                -伪颠覆
                -真正的颠覆即将来临
            -安利总裁:赢在中国的四堂课
                -第一堂课:领导班子本土化
                -第二堂课:坚守使命
                -第三堂课:赢得信任
                -第四堂课:风物长宜放眼量
                    -被迫在中国大陆进行的转变帮助我们认识到,安利要想在不同市场获得成功,就必须要不断调整适应。
            -逆境激发创新
                -坚守合作伙伴关系
                -扔掉“帽子”成就自身
                -永不停歇的变革
            -万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
                -客观分析“自己人”
                    -“我儿子约翰费尽心血学习万豪的业务。如果按照我的心意,我很可能会选他做接班人。”
                -唯才是举得人心
                -超越零和思维
                    -如果家族企业选择了首位非家族成员担任CEO,这并不一定意味着,家族成员未来将与CEO职务无缘。
                    -万豪国际集团背景和财务信息
                -无缝交接
        -哈佛商业评论
            -增刊:第二季·电商复盘 《哈佛商业评论》中文版 出品
                -增刊:第二季·电商复盘
                    -序:做电商中的长期主义者
            -做电商中的长期主义者
            -亚马逊:贝索斯头脑中的数字
                    -The Numbers in Jeff Bezos's Head
                    -他创造了一种新的企业管理哲学。亚马逊不断成长,但他仍不断投入,继续做大。
                    -他穿越艰险、到达彼岸的顽强意志最终使华尔街继续给了亚马逊机会。
            -日本乐天CEO:向电商注入“人格”基因
                    -乐天资料和数据
                -决离传统路径
                    -我们允许商家定制他们的用户界面,而不是适应我们设计好的界面。我们鼓励他们直接与顾客互动,因为我们发现能够讲述个人风格、能与买家进行沟通的商家,生意都不错。
                -“养鸡日记”启示
                -融合人性与算法
                    -评估“精品店”策略
            -Ozon公司CEO:如何在俄罗斯做电商
                    -The CEO of Ozon on Building an e-Commerce Giant in a Cash-Only Economy
                    -Ozon基本情况和财务数据
                -新市场的挑战
                -自建“联邦快递”
                -与员工沟通公司战略
                -筹划未来增长
                    -俄罗斯电商市场的增长还有很长一段路要走。全国1.4亿人口中仅有2000万网购人群。
                    -Ozon的成长足迹
            -威廉姆斯-索诺玛CEO: 数据与直觉,缺一不可
                    -威廉姆斯-索诺玛CEO:数据与直觉,缺一不可
                -灵感与扩张
                -有效利用数据
                    -个性化购物
                -注入分析基因
                -我们都是主人翁
            -苏宁董事长张近东:转型互联网零售
                -张近东主导的苏宁三次转型
                    -1.批发转零售
                    -2.零售转连锁
                    -3.连锁转互联网零售(正在进行当中)
                    -人物小传
                -未来是互联网零售
                    -“推动零售业的第三次浪潮已经到来,就是线上便利性与线下体验功能完美融合。”
                    -苏宁上市后历年营收和利润数据(单位:亿元)
                -结合自身优势转型
                    -“后台的服务能力和物流系统是苏宁的优势,这是其他电商都不具备的,但苏宁目前还没有做到最好。”
                -组织再造护航
                    -“围绕互联网的转型和实践,现在已经进入深水区。”
                -转型的风险与代价
                    -“我不要短期,我要的是更大的空间,要的是更大的苏宁。”
                -转型路径的快与慢
                    -“线上与线下的融合,绝对不是一加一等于二的问题。”
                -终将回归零售业本质
                    -“大家很快就不会谈论互联网了,大家谈的肯定是你究竟在做什么。”
                    -不管从哪一个点切入,无论是淘宝、腾讯还是苏宁,最终都会殊途同归,都要回到消费者服务这个零售业的本质上来。
            -国美总裁王俊洲: 专注供应链红利
                -打造后台竞争力
                    -中国的零售企业应该把脚步停下来,想一想在经济低增长期企业应该怎么发展,并且好好审视一下自己的核心竞争力。
                -优化供应链效率
                -线下低价之道
                -O2M全渠道战略
                    -无论线上线下、自营联营、PC端还是移动端,O2M实际上是要构成全渠道与客户的接触,不过其核心在于它的价值平台。
                    -无论地面零售业还是网上零售业,是不是始终把客户和客户需求放在首位,这是零售业的本质,这要成为公司的惯性思维。
                    -人物小传
        -哈佛商业评论
            -增刊:第三季·打造黄金团队 《哈佛商业评论》中文版 出品
                -增刊:第三季·打造黄金团队
                    -序:发现“天才”,然后激励TA
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