-复盘:对过去的事情做思维演练
        -本书复盘的案例
                        -企业案例
                        -个人案例
        -孙陶然序
        -自序 亲爱的,请精通复盘
        -引言 善复盘者赢
            -联想有个复盘术
            -为什么是曾国藩
            -撞了不白撞
            -什么时候复盘
        -第1章 什么是复盘
            -回顾、反思、探究、提升,一个都不能少
            -复盘的关键是推演
            -复盘的由来
            -我们一直在复盘
        -第2章 为什么复盘
            -避免犯同样的错误
            -固化流程
            -从“蒙着打”变成“瞄着打”
            -看清问题背后的问题
            -发现新知识和新思路
            -认清自我,提升品性
        -第3章 复盘的三种类型
            -自我复盘
            -团队复盘
            -复盘他人
        -第4章 复盘中的三种角色
            -引导人
                        -谁可以成为引导人
                        -是引导,不是主导
                        -不对观点做评判
                        -引导人的常用话语
            -设问人
                        -问问题,而不是给解释
                        -不停地追问
                        -疑问而不是反问
                        -用问题来引导逻辑
            -叙述人
                        -要超脱,站在自身之外看复盘
                        -要真实,完整呈现复盘事件
                        -要虚心,放空自己进行复盘
        -第5章 复盘的两种方法
            -情境重现法
            -关键点法则
        -第6章 复盘的内容
            -一次会议
            -现在情况如何
            -当初是怎么决定的
            -让我们再审视下思考的前提
                        -现在情况如何
                        -当初是怎么决定的
                        -让我们再审视下思考的前提
        -第7章 复盘的步骤
            -第一步:回顾目标
            -第二步:结果比对
            -第三步:叙述过程
            -第四步:自我剖析
            -第五步:众人设问
            -第六步:总结规律
            -第七步:案例佐证
            -第八步:复盘归档
        -第8章 如何评判复盘结论是否到位
            -复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上
            -复盘结论是指向人还是指向事
            -复盘结论的得出,是否有过3次以上的连续的why或者why not的追问
            -是否是经过交叉验证得出的结论
        -第9章 柳传志环:做事的PDF方法
        -附录 联想复盘方法论
        -参考文献
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