-斯坦福商学院最负盛名的企业家培养课 (名校商学管理课)
        -导读
        -斯坦福商学院管理思想精粹
        -引言
        -目录
        -SECTION 1 培养计划
        -01 “天生企业家”的成长基因
            -1.重视设计思维,延续创新传统
            -2.挖掘领导潜能,推崇变革推动
            -3.重视基础能力,注重学科交叉
            -4.具备全球视野,推行合作交流
        -专题一:Sloan企业管理人才培训计划
        -02 透视4.0代企业家“身世”
            -1.透过历史角度解读企业家
            -2.拨开现实迷雾解读企业家
        -03 小试牛刀考察企业家的“能力”
            -1.头脑+知识=力量
            -2.做一个合格的“头儿”
            -3.携手迈向新辉煌——团队合作能力
            -4.打开话匣子
            -5.用脚丈量成就——执行能力
            -6.绝地投资
        -专题二:硅谷中小企业家培养模式
        -04 优秀企业家的四大核心力
            -1.兼修内在潜质,彰显领袖风范
            -2.以冒险为天性,视挑战为使命
            -3.迎接挑战,化危机为机遇
            -4.以品格魅力感召他人
        -SECTION 2 思维修炼
        -01 砸开思维枷锁,领略创新魅力
            -1.经验型思维枷锁
            -2.权威型的思维枷锁
            -3.书本型思维枷锁
        -专题三:向服务转型的八种创新模式
        -02 挣脱思维桎梏,闯入创新王国
            -1.发散思维——点燃灵感的星星之火
            -2.侧向思维——跳出原来的圈子
            -3.逆向思维——反其道而行之
            -4.联想思维——风马牛都相及
        -03 创新观念,无处不创新
            -1.嘿,我有一个好主意!——观念创新
            -2.企业制度再造——制度创新
        -专题四:硅谷的创意文化
            -3.激发创新潜能
            -4.为了发现王子,你必须和无数只青蛙接吻
        -04 锤炼创新品质,养成创新习惯
            -1.顾客的需要就是你的创新契机
            -2.察其所需,供其所求
            -3.不方便处正是创新的下力处
            -4.创造性模仿也是创新
            -5.带着“问题”去创新
            -6.市场是创造出来的
        -SECTION 3 情商逆商培养课
        -01 高瞻远瞩,领导全局
            -1.塑造领导影响力
            -2.领导力的构成要素
            -3.卓越的管理者≠卓越领导者
        -专题五:变革是企业家的灵魂
        -02 善用领导艺术,引领走向巅峰
            -1.描绘美好蓝图,感召八方精英
            -2.学会授权,以权统人
        -专题六:微笑管理的力量
            -3.身先士卒,带头示范
            -4.激励是紧抓的领导信条
        -03 善于自我调控,最大化情商
            -1.信任乃是领导力的根基
            -2.得人之前必先得其心
            -3.情商比智商更重要
            -4.认清人生的精彩来自于目标
        -04 不做温水中的青蛙
            -1.企业危机处理六步骤
            -2.危机处理的四要点
        -专题七:百度对危机的处理
            -3.职业顶峰危机论
        -SECTION 4 财富天梯打造
        -01 考察人才,知人善任
            -1.人才考察四原则
            -2.负重前行,能挑重担的人才
        -02 广纳贤才,唯才是用
            -1.以心交心,留住人才
            -2.用人所长,人尽其才
            -3.因材施教,人才互补
            -4.助人成长,提拔俊才
        -03 御人之技:德法并重
            -1.御人之法
            -2.情感管理
            -3.对人友善,宽容别人
            -4.宽严结合,晓之以理
        -04 著名企业家的人才观
            -1.松下爱才之心
            -2.福特求才之渴
        -专题八:小公司做事,大公司做人
            -3.盖茨用才之能
            -4.小沃森容才之量
            -5.惠普公司用人之道
        -SECTION 5 技巧修炼
        -01 管理沟通的重要性
            -1.有效沟通的7C原则
            -2.有效沟通存在的障碍
            -3.排除障碍的方法
        -专题九:学会积极倾听,做忠实的听众
        -02 企业家必须学会的沟通技巧
            -1.关心每一个员工能做什么
            -2.如果必须批评,请用称赞和真诚的欣赏开始
            -3.谈论他人感兴趣的话题,才能引发别人的兴趣
            -4.没有人喜欢接受命令
            -5.亦曲亦直,巧妙与人相处
            -6.尊重员工,首先应该记住员工的姓名
        -03 企业家必须学会的团队合作技巧
            -1.高绩效团队的7个特征
            -2.授人以渔:打造学习型团队
            -3.如何使1+1>2:打造协作型团队
            -4.没有创新就没有发展:打造创新型团队
            -5.物竞天择,适者生存:打造竞争型团队
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