-产品经理手册(原书第4版)
        -译者序
        -前言
        -致谢
        -第一部分 基本概念
            -第1章 产品经理工作的多面特性及其运作
            -第2章 领导力与管理能力
                    -销售
                    -运营与研发
                    -客户与产品支持服务
                    -财务
                    -营销沟通
                    -营销研究
                    -客户
                    -沟通产品愿景
                    -建立业绩记录
                    -培养信任
                    -持续学习
            -第3章 业务能力
                    -市场细分财务报告的概念
                    -成本驱动因素
                    -经济价值预测建模
                    -落袋价格瀑布分解法
            -第4章 情报收集
                    -建立竞争情报收集流程
                    -谁是真正的竞争对手
                    -需要了解什么
                    -如何才能把片段信息整合在一起
            -第5章 产品企划框架
                    -产品信息
                    -销售队伍
                    -产品定价
                    -促销活动
                    -分销战略
                    -支持服务
                    -趋势与发展动态
                    -产品信息手册
                    -了解公司的战略方向
                    -战略产品愿景
                    -问题与机会
                    -销售预测
                    -设定目标
                    -目标市场
                    -市场定位
                    -FACTS规划方法
        -第二部分 上游产品管理:战略新产品与创新行动
            -第6章 路线图、创新和模糊前沿
                    -培养客户意识
                    -核心增长、邻接增长和突破性增长
            -第7章 制定企划方案并获得批准
                    -市场部分
                    -产品部分
                    -产业部分
                    -公司部分
            -第8章 监督新产品计划
                    -团队架构要与项目的种类相适应
                    -建立团队基本准则
                    -运用工作分解结构和活动图表
                    -不同评估有不同的要求
                    -原型测试与认可
                    -组合评审
                    -范围蔓延管理与准备
            -第9章 制定和实施产品发布方案
                    -市场测试
                    -了解可能发生的意外情况
                    -产品发布准备文件
                    -时间安排
                    -地理分布战略
                    -销售人员培训
                    -营销沟通
        -第三部分 下游产品管理:持续的生命周期管理及发展
            -第10章 生命周期管理
                    -坚持到底
                    -缩小范围
                    -防好疆界
                    -增加新价值
                    -产品版本管理
                    -重新定位
                    -延伸基础
            -第11章 管理品牌资产
                    -客户对你的品牌印象如何
                    -产品印象对客户具有什么价值(品牌资产)
                    -与竞争对手相比,目标客户是如何看待这种品牌形象的(品牌定位)
                    -客户对品牌的认知是你所期望的吗(品牌管理)
                    -品牌的层级关系
                    -核心定位
                    -品牌扩展
                    -品牌要素
                    -营销方案
            -第12章 营销策略与产品上市
                    -目标客户
                    -定价战略及策略
                    -客户信息沟通
                    -渠道知识
                    -销售支持
        -第四部分 微调
            -第13章 构建全球化思维模式
            -第14章 实现目标与绩效的协同
                    -产品管理组织形式的转型
                    -对组织架构匹配度的评估
                    -明确产品经理和其他人员的职责
                    -明确职位要求与实际能力之间的差异
                    -评估及指导产品经理
                    -确保目标、指令和行动的持续协调
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