-品牌的起源 (定位经典丛书)
        -总序 定位理论
        -推荐序 品牌定位体系巅峰之作
        -前言
        -定律1 生命的大树
            -产品和服务的大树
            -一些品类生存下来,另一些品类则消亡了
            -品牌的大树
            -我们反对市场调研吗
            -名字的作用
            -试销的作用
        -定律2 预测未来
            -电视的大树
            -机遇在哪一边
            -提升你的远见能力
            -大多数新品牌没有前途
            -我们的预测出错了
            -选择的激增
            -新品类需要新名字
        -定律3 分立和征服
            -这也是打造品牌的规律
            -与市场大小无关
            -聚焦的力量
            -市场vs.心智
            -过程并非取决于市场
        -定律4 渐变vs.分化
            -定律1:渐变
            -定律2:分化
            -两种竞争
            -分化的压力
            -赶上竞争
            -“进化”一词在误导
            -凯马特、沃尔玛和塔吉特
            -两个品牌无法占据同一个位置
            -“美丽和令人惊叹的无穷无尽的形态”
        -定律5 时钟收音机的诅咒
            -斯卡利做了什么
            -说到做到
            -融合vs.分化
            -炒作大行其道
            -凯斯支持融合
            -支持融合的公司
            -时钟收音机做了什么
        -定律6 瑞士军刀式思维
            -微软版互动电视
            -美国在线版互动电视
            -NASCAR版互动电视
            -ABC版互动电视
            -《新闻周刊》版互动电视
            -半互动电视
            -互动电话
            -智能手机
            -转移问题
            -照相手机
            -所有互动产品
            -便利性的作用
            -从Palm到Handspring,然后再回归
            -媒体集线器、媒体播放器、媒体中心
            -迈错方向的一步
            -笔输入电脑
            -一开始是笔输入电脑,现在是平板电脑
        -定律7 糟糕的创意从未消失
            -家中无融合
            -尝试从未停止
            -融合永不灭绝
        -定律8 高科技品牌的大树
            -在计算机时代打造品牌
            -时间只朝一个方向流逝
            -个人计算机的分化
            -分化并不总是破坏性的
            -其他领域的分化
            -全球定位系统的分化
            -不针对所有人,只针对一些人
            -缩小市场
            -生物测定学中的分化
            -部件品牌的分化
            -软件的分化
            -电脑电子表格的战争
            -电话的分化
            -传统手机的分化
            -电视的分化
            -互联网服务的分化
            -没有什么会存在很久
            -运输中的分化
            -自然界推动物种分化
            -自行车的分化
            -市场营销中的分化
        -定律9 低科技品牌的大树
            -咖啡店的分化
            -白桌布餐厅的分化
            -比萨的分化
            -分化的动力
            -百货商店的分化
            -公司的分化
            -医药和法律的分化
            -分销渠道的分化
            -家中的分化
            -酒店的分化
            -食品的分化
            -加法vs.减法
            -先思考品类,再思考品牌
            -饮料的分化[1]
            -趋势的分化
            -什么创造了这些新的细分市场
            -时尚的作用
            -服饰的分化
            -推出新品牌就赢了
            -新品牌,新公司
            -卫生间里的分化
            -娱乐中的分化
            -音乐中的分化
            -狗的分化
            -分化在强化,而没有弱化
        -定律10 缺失环节的奥秘
            -文字处理器
            -涡轮螺旋桨飞机
            -传真
            -邮寄的DVD
            -柯达的问题
            -宝丽来的问题
            -DVD/录像机播放器
            -麦金塔的问题
            -汽车、葡萄酒和仓储商店俱乐部
        -定律11 第一者生存
            -没有顺风车
            -电影业的有效策略
            -音乐业的有效策略
            -图书业的有效策略
            -财富青睐第一者
            -心智中的先行者
            -失去领先地位也不会摧毁品牌
            -为品牌烙印
            -突破性产品是少有的
            -“创建一个你能成为第一个进入的新品类”
            -第一者vs.适者
            -领先地位的认知
            -没有后悔药
            -你不是在打造品牌,而是要创建品类
            -新品类从哪里来
            -融合会毁了品牌打造
            -营销是品类之战
            -最难看清的是趋势
            -航空业的融合
            -航空业的分化
            -执行不是战略
            -23年之后对西南航空做出了反应
            -两大心理障碍
            -部分大于整体
        -定律12 第二者生存
            -橡子不会落在离橡树很远的地方
            -做领先品牌的对立面
            -没有对错
            -抄袭领先品牌的危险
            -强势中的弱势
            -“做得更好”陷阱
            -做得不同
            -劳氏做得不同
            -宝马做得不同
            -锐步做得不同
            -菲尼克斯大学做得不同
            -石头、剪刀、布
            -斯科普做得不同
            -在啤酒中做得不同
            -米勒应该做什么
            -寻找新的大创意
            -G.I.Joe vs.芭比娃娃
            -布拉茨vs.芭比
            -男子汉经理人请注意
            -高科技的问题
            -标准之争则不同
            -苹果公司本该做什么
        -定律13 修剪的威力
            -西尔斯毫无约束的成长
            -成长的限制
            -橱柜定律
            -好的兼并和坏的兼并
            -升级神话
            -“营销近视症”
            -石油业务vs.能源业务
            -UPS服务的升级
            -升级语言和降级含义
            -金融服务公司是什么
            -“营销”和“营销传播”
            -一个多平台媒体品牌
            -全套服务媒体公司
            -所有多媒体
            -索尼的困境
            -索尼和戴尔的比较
            -日本公司的历史记录
            -IBM公司的历史记录
            -通才让位
            -分拆和修剪
            -名字问题
        -定律14 创造一个品类
            -第一种能量饮料
            -品牌名跟随分支名
            -什么时候该不同,什么时候该相同
            -选择简单,而不是复杂
            -你需要两个名字,而不是一个
            -你无法缩短这个过程
            -新品类第一,新品牌第二
            -轿车的混乱和混淆
            -生命的阶梯
            -让你的顾客离开你
            -世界上充斥着毫无价值的品牌
            -麦当劳一团糟
            -潮起潮落
            -一些品类会消亡
            -拯救品牌还是拯救公司
            -品牌只是达到目的的工具
            -新品牌几乎总是打败旧品牌
            -赢得产品线延伸之战
            -赢得新品类之战
            -新名字vs.延伸名
            -赌未来
            -机会在哪里
            -品类在哪里
            -心智中的格子
            -把品牌锁在格子里
            -两个名字,两个不同的目的
            -机会被不断创造
            -专家战略
            -清晰打败聪明
            -随着品牌成长增加属性
        -定律15 确立一个敌人
            -解决问题是不够的
            -创建新品类是不够的
            -新品类需要敌人
            -品类竞争
            -信用卡vs.借记卡
            -股票经纪公司vs.投资银行
        -定律16 推出品牌
            -时间和耐心是你的盟友
            -A理论vs.B理论
            -真实世界是怎样的
            -自然界是怎样的
            -两个问题:可信度和传统
            -其他复杂的因素
            -那么如何进入心智
            -革命性的概念甚至更缓慢
            -你不能简单地用公关替代广告
        -定律17 总结
            -营销的五大职能
            -传统营销是不够的
            -跟上竞争对手还不够
            -让顾客满意还不够
            -甚至进化也不够
            -分化是关键
            -顾客买的是品类,而不是品牌
            -有多少“通用名”商标落败了
            -领先品牌的战略
            -跟风品牌的战略
            -每一个品类无一例外地会最终分化
            -品牌进化,品类分化
        -附录A 定位思想应用
        -附录B 企业家感言
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