-创新设计:如何打造赢得用户的产品、服务与商业模式
        -前言
        -关于作者
        -译者序
        -关于译者
                    -吴卓浩,创新工场用户体验总监,INWAY Design创始人
                    -郑佳朋
                    -李明熹
                    -王琦
                    -郭琳
                    -梁星玫
                    -王鹂
                    -杜明翰
                    -INWAY Design
        -序言
            -从本书中可以得到什么
            -解构创新
        -致谢
        -目录
        -第1章 新型创新者
            -1.1 新型创新者:务实经营
            -1.2 新型创新者:全球品牌和工业设计
            -1.3 新型创新者:工程化和超前思维
            -1.4 那么谁是新型创新者
            -1.5 揭示创新
        -第2章 务实创新——新的使命
            -2.1 变革的使命
            -2.2 务实创新(与发明有何不同)
            -2.3 福特从发明到创新:F-150的重新设计
            -2.4 创业公司中的创新
            -2.5 生产质量——新的产品
            -2.6 创新——新的使命
            -2.7 全球维度的创新
            -2.8 创新的弄潮儿
        -第3章 商业的艺术与科学
            -3.1 Adidas 1的发布
            -3.2 市场营销在产品开发早期阶段的角色
            -3.3 产品成功的不可预知性
            -3.4 远见的坚实基础(是的,你可以跟着感觉走)
            -3.5 务实创新的过程
                -3.5.1 判定战略价值的范围
                -3.5.2 对人的研究
                -3.5.3 找准时机
                -3.5.4 确定设计标准
                -3.5.5 达到标准
                -3.5.6 生产/不生产的决定
            -3.6 基本原则:了解创新者对流程的认识
                -3.6.1 第一点:对思维的要求
                -3.6.2 第二点:创新产生独特性
                -3.6.3 第三点:不要在成功面前止步
                -3.6.4 第四点:动机需求
        -第4章 解读趋势,创造明天
            -4.1 先导用户与新技术
            -4.2 苹果公司:趋势的解读者
            -4.3 怎样才能读懂趋势
            -4.4 产品影响趋势
            -4.5 趋势解读,以人为本
            -4.6 米拉办公椅的设计
        -第5章 为渴望而设计——新产品的配方
            -5.1 哈利·波特现象
            -5.2 形式和功能
            -5.3 体验经济
            -5.4 幻想经济
                -5.4.1 日常用品里的幻想
                -5.4.2 形式和功能满足幻想
            -5.5 哈利·波特的幻想
            -5.6 日常体验中的幻想驱动型产品
        -第6章 利益相关者的力量——那些激发创新的人们
            -6.1 路博润公司(Lubrizol)——从技术到产品
            -6.2 10的次方镜头
            -6.3 10的次方分析法的具体操作
                -6.3.1 10的1次方:分子
                -6.3.2 10的2次方:混合
                -6.3.3 10的3次方:搅拌机
                -6.3.4 10的4次方:系统运行
                -6.3.5 10的5次方:社区
                -6.3.6 10的6次方:地区
                -6.3.7 10的7次方:大陆
                -6.3.8 10的8次方:全球环境
            -6.4 情景化思考让人们更现实
        -第7章 B2B创新——梦幻的新前沿
            -7.1 工业新领域
            -7.2 工业产品中的幻想
            -7.3 RedZone机器人公司:从项目到产品
            -7.4 战略计划
                -7.4.1 战略一:认知和了解利益相关者
                -7.4.2 战略二:规划产品
                -7.4.3 战略三:规划企业的产品开发方法
            -7.5 成效:下水道的修复和超越
            -7.6 下水道上面的世界
        -第8章 为利润做决策——成功诞生于危机
            -8.1 决策过程中的复杂性
            -8.2 组织决策制定的过程
            -8.3 蝴蝶效应
            -8.4 架构内部的混乱
            -8.5 制定跨专业的决策
        -第9章 产品创新过程
            -9.1 新百伦
            -9.2 通过合作创新
            -9.3 “新百伦”创新的案例研究:新产品开发的四个阶段
                -9.3.1 第一阶段:明确产品机会
                -9.3.2 第二阶段:理解产品机会
                -9.3.3 价值机会
                -9.3.4 实地了解客户
                -9.3.5 第三阶段:概念化产品机会
                -9.3.6 第四阶段:实现产品机会
        -第10章 建立知识产权保护品牌元素
            -10.1 Swiffer:宝洁公司创新的成功
                -10.1.1 为什么Swiffer会领先
            -10.2 知识产权:实用专利
            -10.3 知识产权:外观设计专利
            -10.4 知识产权:版权及商标
            -10.5 知识产权:商业外观
            -10.6 知识产权:商业机密
            -10.7 知识产权:临时专利保护
            -10.8 使用知识产权保护品牌和产品生存周期圈
            -10.9 用专利保护产品系统
            -10.10 用专利保护产品的生产和运输
            -10.11 总结
        -第11章 聘用顾问还是内部自建——这是个问题
            -11.1 设计的力量
            -11.2 重用产品开发顾问
            -11.3 IDEO:产品设计界的星巴克
            -11.4 顾问类型
            -11.5 Product Insight公司:客户研究及设计
            -11.6 用招聘平衡软品质与硬品质
            -11.7 设计管理
        -后记 创新的力量——机会的新经济
            -个人的力量
            -重新定向公司的力量
            -拓展市场的力量
            -改善本地环境的力量
            -改变全球经济的力量
            -新型复兴的力量
        -反侵权盗版声明
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