-公司策略与公司治理:如何进行自我管理(珍藏版) (欧洲管理经典)
        -总序
        -推荐序一
        -推荐序二 后金融危机下的公司治理变革
        -译者序
        -前言
        -导言
            -成功造就了自身的失败
            -当思维没有跟上
            -问题与系统
            -新思维的来源
            -控制论是重要知识的来源
            -两次进化飞跃
            -复杂性的利用
            -正确的管理就是用基于控制论的管理
        -第一部分 从组织到自我组织
            -第1章 公司发展宣言
                -革命性的转变
                -绝对的变革:范畴的变革
                -企业还会存在下去吗
                -从金钱到知识:还会有全员大会吗
                -从知识到认识:新世界
                -正确的公司策略是系统策略
                -复杂性时代的管理
                -系统性公司策略
                -系统的一致性与专业问题
                -有效的全局控制
                -具体策略与系统策略
                -公司策略、系统策略与治理
                -盲目保留系统内在的自然力
            -第2章 利用控制论的公司策略计划
                -利用控制论的公司策略路线图
                    -应当作什么,为什么
                    -如何做,怎样做
                    -由谁来做
                    -全局控制:利用系统中的自然力量
                -一般管理背景下的定位
            -第3章 论点
            -第4章 术语的使用
        -第二部分 新的时代:新的管理学
            -第5章 变化中的不变内容:恒定性、自我管理、演变
                -最高管理层可靠的定位标志
                    -间接操控效果更高
                    -系统自然力量的中心
                    -通用原则的普遍适用性
                    -如何走自己的路
                    -如果控制论不灵了
                    -什么是管理者感到可以更好利用的
                    -自我管理的随机实验
                -全局控制、控制论和治理
                    -利用复杂性的优势
                    -失去控制:另一个问题
                    -技术问题还是系统问题?更好地理解系统
                    -衰败还是进步
                    -如果系统内嵌入了系统
                -两种系统,两种管理
                    -如果意外出现了系统
                    -有目标的自我管理,系统的发展
                    -既不是生物主义也不是社会沙文主义
            -第6章 系统与自组织
                -系统的基本类型:水
                -自组织的基本类型:环岛交通
            -第7章 通过公司策略建立全局控制
                -什么是公司策略
                -产生作用的核心
                -伪实用主义者
                -符合复杂性条件的公司策略的例子
                -真正的领导才能和“对伟大人物的想象”
                -公司策略与扎实的系统工作
                    -正确的策略是简单的
                    -策略是领导亲自制定的
                -无约束与调节过度,空白点与普遍适用性
                    -无约束与调节过度,空白点与普遍适用性
                    -调节过度
                    -空白点
                    -普遍适用性
                    -伦理与道德
                -究竟需要调节些什么
            -第8章 在复杂性中导航:纵览全局,明辨方向,洞察细节的模型
                -近似大脑的模型
                -世界→系统→模型→理念
                -思维工具模型
                -用调节模型来认识和理解
                -知道什么情况:巴比伦综合症
                -就像大脑:控制室——管理——GPS
                -三个目的明确的模型
                -公司策略基础模型
                -取消等级:用嵌入代替列入
                -控制论系统的循环逻辑
                -专才,通才,通用的专才
                -全局控制的三部分理念
                -全局控制的最佳媒体
        -第三部分 自组织指南
            -第9章 企业应当作什么:公司策略
                -企业的目标
                    -最好的企业不被人注意
                    -只有一个正确目标:客户价值
                    -利润的作用
                    -正确理解客户利益:导航中的两个坐标点
                    -最强的全局控制
                    -要公司资本主义,不要股东价值
                    -到底什么是投资者
                    -其他利益群体的掠夺对象
                    -人有做出错误决策的自由
                -企业的使命
                    -企业使命的三个要素
                    -三项要素的协同作用
                    -在系统关系中看企业的使命
                    -作为全局控制效果的凝聚力
                -企业的绩效:操作平台
                    -核心绩效控制
                    -成功的控制论:基本变量
                    -CPC指标的组合与三倍的作用
                    -CPC变量及其潜力
                -企业管理的变革:类似大脑的CPC核心绩效控制
                -企业目标和使命的控制能力
            -第10章 企业在什么环境里运行:环境理念
                -要注意什么?一张通用的地图
                    -对环境模型的要求
                    -控制论建模工具包:从数据到信息
                    -分类—关系—重要性
                    -注意力的控制
                -环境的全局控制模型
                    -分工的分析过程
                    -“向内—向外—再向内”逻辑
                    -环境—企业的观察点:双重视角
                    -环境层面
                    -企业层面
                    -动态的网络联系
                    -地理位置根据需要而定
                    -从科学到实践
                    -双重趋同
                -环境模型的全局控制
                    -实时原则:建立环境模型和对环境进行监控都必须连续和实时进行
                    -模糊的系统边界:复杂性系统的边界始终是动态变化的,基本上是模糊的
                    -统计是必需的:没有具体的统计式思维就没有信息
                    -人口统计学是必备知识
                    -金融体系十分脆弱,在每个企业里都必须在任何环境模型中占有主导地位
                    -今天的经济学理论有相当部分是值得怀疑的,有许多是错误的
                    -把美国同欧盟来比较是一种误导,最强大的经济体是欧盟地区
                    -人人都认为正确的东西却偏偏是错误的
                    -没有大众心理学就不能理解复杂性系统
                    -媒体里讲到的将来早已是过去
                    -媒体创造真实
                    -趋势的出现比趋势更加重要
                    -杜绝线性思维,提倡S曲线分析
                    -用PIMS软件进行标杆瞄准和竞争对象分析:基于迹象的决策
                    -仿生学是必备的
                    -分析社会系统的“社会情绪经济学”
                    -复杂性系统的控制论敏感性分析是必需的
                -颠覆性的变化
            -第11章 企业应当如何和怎样运行:领导理念
                -到处通用和人人适合的管理学
                -发挥工作潜力
                -自组织的形成
                -全局控制管理模型
                -全功能管理模型
                -高效率企业管理的标准模型:“轮状管理模型”
                    -“轮状管理模型”在常规情况下的使用
                -综合性管理系统
                    -从盘点开始
                    -注意防止错误的混杂方案
                    -解释的圈套
                    -导航替代文件
                -全局控制:“管理理念”一览
                -公司策略的贯彻:规章乘以应用
                -管理学教育和管理学发展:教育回报
                -管理教育的成效亟待提高
                -马利克管理系统的插图
        -第四部分 全局控制实现的自主权和领导才能
            -第12章 秩序,时间,宁静
                -企业领导的工作条件:更加的复杂性
                -企业领导的任务:全局控制系统
                -企业领导面临的挑战:改变领导方式
                -企业领导的选择:利用复杂性
                -企业领导的困扰:颠覆性的变化
            -第13章 高层管理概念的转变
                -在系统控制的十字标记下
                -未来取决于今天,或者早已错过
                    -颠覆性的变化:逻辑,时间逻辑和心理逻辑
                    -生存的选择和时机的选择
                    -无人知道的最好时机
                    -命运与天命
                    -结果
            -第14章 自主运用全局控制:领导能力的源泉
                -通过公司策略实现全局控制
                -通过公司模型实现全局控制
                    -组织的模式
                    -处理行为模式
                -通过专项管理进行全局控制
            -第15章 展望未来:当前高层管理面对的专项事务
                -对股东和金融领域的代表进行解释和“教育”
                -什么是利润,什么是富裕
                -企业家与高层管理
                -知识的意义
                -对优势的思考
                -鼓励高业绩者
                -什么是正常运行的社会
                -什么叫责任
                -高层管理者的收入
            -第16章 高层管理机构的危机及其变革
                -高层管理结构的理论缺失
                -今天的决策形成过程已经不同了
                -阴谋论的温床
                -传统的公司治理为什么不够
            -第17章 变革:从首席执行官到全局控制职责
                -超级控制代替超级人才
                -彻底的系统全局控制职能
                    -方案1:扩大传统的职责分配全局控制职能
                    -方案2:利用集中绩效控制分配全局控制职能
                    -方案3:通过改变领导实现全局控制职能
                -功能化代替定人化
            -第18章 高层管理团队
                -三个条件
                -六项原则
            -第19章 领导才能的全局控制
                -领导们的区别在哪里
                -领导才能的显露,时势造人才
                -真正的领导才能和“对伟大人物的想象”
                    -真正的领导把注意力集中在自己的任务上
                    -真正的领导强迫自己去倾听
                    -真正的领导尽力让别人理解自己
                    -真正的领导不用托辞和借口
                    -真正的领导相对于工作任务承认自己的渺小
                    -真正的领导不把别人的功劳据为己有
                    -真正的领导不怕能人
                    -真正的领导不必一定是个热情的人
                    -真正的领导者不是空想家
                    -真正的领导既不是与生俱来的,也不是别人造就的
                -个人魅力
            -第20章 胜利者的决胜技巧:成功的道理
                -形势判断的原则
                    -超系统的形势判断
                    -形势判断的完整性原则
                    -开放式系统的原则
                    -优势对抗弱势原则
                    -目标选择的多含义原则
                    -避免受信息影响的原则
                -操控能力与关系能力的原则
                    -灵活性原则
                    -防范未来原则
                    -可逆性原则
                    -小步骤原则
                    -主动性原则
                    -把持奖罚中心原则
                    -奖励机制原则
                    -寻找其他选择的原则
                    -金桥原则
                -影响信息情况的原则
                    -信息接近原则
                    -行动解释原则
                    -伪装原则
                    -评估原则
                -公信力原则
                    -可靠性原则
                    -坚定性原则
                    -少虚张声势原则
                    -悄悄放弃原则
        -结束语
        -附录A 马利克管理系统及其用户
            -名称和特征
            -发展历史
            -应用范围和效果
            -管理与管理者的个性化管理
            -模块化和接口
            -自我思考者的管理系统
            -素质提高成功率
            -自我开发者的动力
            -认真与得到尊重
            -作者与致谢
        -附录B 关于作者
        -参考文献
Copyright & copy 7dtime.com 2014-2018 all right reserved,powered by Gitbook该文件修订时间: 2018-09-02 18:04:23

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