-薪酬设计与员工激励全案 (去梯言)
        -前言
        -第一章 全面解读薪酬设计
            -薪酬的本质
                -一、薪酬概念的界定
                -二、与薪酬相关的几个概念
                -三、薪酬的属性
            -关于薪酬的理论
                -一、关于薪酬决定的理论
                -二、关于薪酬激励的理论
            -影响薪酬设计的因素
            -薪酬设计的内容
                -一、薪酬设计的概念和要求
                -二、薪酬设计的工作内容
            -成功开展薪酬设计的七个原则
            -薪酬体系设计的流程
            -薪酬设计的九个误区
            -现代薪酬管理的发展趋势
        -第二章 战略性薪酬设计
            -为什么要实施战略性薪酬设计
            -战略性薪酬设计的五个驱动因素
            -战略性薪酬设计的影响因素
            -薪酬设计与企业发展战略
            -薪酬设计与竞争战略
            -全面薪酬战略的内涵
                -一、全面薪酬的分类
                -二、全面薪酬战略的特点
                -三、全面薪酬战略的薪酬构成特点
            -全面薪酬战略的五种关键要素
        -第三章 成功实施薪酬设计的关键: 组织机构设置与岗位设计
            -组织机构设置与岗位设计管理工作概述
                -一、组织机构设计的工作内容
                    -(一)设计内容
                    -(二)设计要点
                    -(三)什么是组织系统图
                    -(四)组织机构图
                    -(五)岗位图
                -二、组织机构设计的工作原则
                    -(一)精简原则
                    -(二)权责对等原则
                    -(三)统一指挥原则
                    -(四)灵活性原则
                    -(五)效率效益原则
                    -(六)管理范围原则
                    -(七)目标明确和分工协作原则
                    -(八)弹性原则
                -三、组织分析方法
                    -(一)工作分析法
                    -(二)决策分析法
                    -(三)关系分析法
                    -四、岗位设计工作内容
                -五、岗位设计工作原则
                    -(一)分工原则
                    -(二)职权原则
                    -(三)统一指挥的原则
                    -(四)合理管理幅度原则
                    -(五)部门划分原则
            -组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板
                -一、职能型企业的组织机构设置模式
                -二、垂直功能型企业的组织机构设置模式
                -三、事业分部型企业的组织机构设置模式
                -四、分部结构型企业的组织机构设置模式
                -五、职能分部型企业的组织机构设置模式
                -六、产品分部型企业的组织机构设置模式
                -七、地区分部型企业的组织机构设置模式
                -八、混合型企业的组织机构设置模式
                -九、矩阵型企业的组织机构设置模式
                -十、大型集团型企业的组织机构设置模式
                -十一、贸易型企业的组织机构设置模式
                -十二、小型企业的组织机构设置模式
                -十三、大型企业的组织机构设置模式
                -十四、综合型企业的组织机构设置模式
                -十五、研发型企业的组织机构设置模式
                -十六、企业高层管理岗位设置模式
                -十七、企业行政系统岗位设置模式
                -十八、企业财务系统岗位设置模式
                -十九、企业人事系统岗位设置模式
                -二十、企业生产系统岗位设置模式
                -二十一、企业规划系统岗位设置模式
                -二十二、企业营销系统岗位设置模式
            -组织机构设置与岗位设置管理工作流程设计
                -一、组织机构设置管理工作流程设计
                -二、岗位设置工作流程设计
                -三、人员编制工作流程设计
                    -四、申请增加编制管理工作流程设计
                -五、申请用人管理工作流程设计
        -第四章 薪酬设计的前提:绩效管理
            -员工绩效考核管理工作概述
                -一、建立企业绩效考核系统工作要点
                -二、绩效考核工作的内容
                -三、绩效考核工作的任务
            -员工绩效考核管理工作规范化制度
                -一、企业绩效考核制度范例
                    -(一)考核制度的内容与适应范围
                    -(二)考核应遵循的原则
                    -(三)管理职能
                    -(四)考核的等级
                    -(五)考核的主要内容及考核标准
                    -(六)考核的方法程序
                    -(七)考核结果的处理
                -二、中层管理人员绩效考核制度范例
    -前言
    -前言
    -前言
    -前言
    -前言
    -前言
    -前言
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    -前言
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                -三、一般管理人员年度绩效考核系统范例
    -前言
    -前言
    -前言
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    -前言
                -四、员工自我评价表
                -五、普通员工绩效考核表
                -六、管理人员绩效考核表
                -七、中层管理人员绩效考核表
                -八、技术人员能力考核表
                -九、经理人员能力考核表
            -员工绩效考核管理工作流程设计
                -一、绩效考核管理工作流程设计
                    -二、绩效目标设定工作流程设计
                -三、绩效考核标准制定工作流程设计
                -四、管理人员绩效考核管理工作流程设计
                -五、营销人员绩效考核管理工作流程设计
                -六、研发人员绩效考核管理工作流程设计
        -第五章 薪酬设计的基础
            -三种基本的薪酬体系
                -一、职位薪酬体系
                -二、技能薪酬体系
                -三、能力薪酬体系
                -一、现实的困境
                -二、解决途径的思考
                -三、几种解决方法
                    -(一)为绩效付酬——即薪酬和能力没有关系
                    -(二)为能力和绩效同时付酬——能力、绩效和薪酬同时相关
                    -(三)为能力付酬——即薪酬和能力完全相关
            -职位评价方法
                -一、排序法
                -二、分类法
                -三、要素计点法
                -四、要素比较法
                -五、海氏工作评价系统
                    -(一)技能水平
                    -(二)解决问题能力
                    -(三)风险责任
                -一、目的
                -二、适用范围
                -三、职位评价体系的架构
                -四、架构分解
                -五、报酬要素、细分要素、分级、分级定义及配点
                    -(一)工作智能
                    -(二)工作责任
                    -(三)工作强度
                    -(四)工作环境
                -六、评价结论
            -基于绩效的薪酬体系设计
                -一、基于绩效的薪酬体系设计形式
                -二、基于绩效的薪酬体系的设计原则
                -三、绩效导向的薪酬体系的操作步骤
                -四、企业设计绩效薪酬体系的常见问题
                -一、绩效改革的方向
                -二、组织机构与绩效薪酬体系
                -三、设定绩效指标
                -四、将绩效考核结果应用于薪酬设计
        -第六章 如何确定薪酬水平
            -薪酬外部竞争性的四种决策类型
            -影响企业薪酬水平的因素
                -一、宏观环境因素
                -二、微观环境因素
                -三、个人内在因素
            -如何开展薪酬调查
            -薪酬调查报告的一般内容和结构
                -一、调查发现总结
                -二、本企业市场薪酬水平报告
                -三、职位的统计数据
                -四、工资福利政策报告
                -五、公司背景统计报告
                -六、调查统计方法
        -第七章 如何设计适宜的薪资结构
            -薪资结构的内涵
            -薪酬结构设计的先行工作
            -薪酬结构中各科目的作用和设计要点
            -薪资结构设计步骤
            -基于宽带的薪酬体系设计
                -一、宽带薪酬的历史背景
                -二、宽带薪酬的优势
                -三、宽带薪酬对企业的要求
                -四、基于宽带的薪酬体系设计流程
                -五、宽带薪酬设计案例
        -第八章 如何实施有效的福利管理
            -为什么要为员工提供福利
                -一、福利对企业的好处
                -二、福利对员工的好处
            -福利的构成
                -一、法定福利
                    -(一)社会保险
                    -(二)法定假期
                    -(三)住房公积金
                -二、企业自主福利
                    -(一)经济性福利
                    -(二)非经济性福利
                    -(三)实施企业自主福利计划的前提条件
            -福利设计的趋势:弹性福利制
                -一、弹性福利制的兴起
                -二、弹性福利制实施步骤
            -企业福利设计普遍存在的问题
            -企业福利设计不得不注意的四个问题
                -一、总则
                -二、法定福利
                -三、公司基本福利
                -四、公司生活福利
                -五、其他福利
                -六、附则
        -第九章 员工奖惩办法管理
            -员工奖惩办法管理工作概述
                -一、员工奖惩办法管理内容
                -二、员工奖惩的规则和标准
                -三、奖惩办法制定原则
            -员工奖惩办法管理工作规范化制度
                -一、公司奖惩办法范例
                -二、员工奖励细则范例
                -三、员工惩罚细则范例
                    -四、员工奖惩建议申请表
                -五、员工奖惩统计表
                -六、奖惩汇总月报表
                -七、年度奖惩公告
            -员工奖惩办法管理工作流程设计
        -第十章 企业实施薪酬设计的常见问题
            -问题一 绩效薪酬体系设计不合理
                -一、案例
                -二、案例分析
                    -(一)薪酬政策不合理
                    -(二)薪酬结构中各构成要素的权重设计不合理
                -三、解决方案
                    -(一)实行岗位绩效工资制
                    -(二)对职位进行评估
                    -(三)确定薪级工资
                    -(四)实行绩效工资
                    -(五)辅以健全的福利制度
            -问题二 薪酬设计完全忽略绩效
                -一、案例
                -二、案例分析
            -问题三 企业的薪酬水平缺乏竞争力
                -一、案例
                -二、案例分析
            -问题四 研发人员的薪酬体系过于追求绩效导向
                -一、案例
                -二、案例分析
                -三、解决方案
            -问题五 照搬大型企业的薪酬模式
                -一、案例
                -二、案例分析
                -三、解决方案
        -第十一章 企业薪酬设计实用表格
            -职位体系建立表
    -前言
    -前言
    -前言
    -前言
    -前言
            -职位工资标准设计表
            -项目奖金规划表
            -薪酬管理政策检查表
            -薪酬福利调查方案设计表
            -企业员工工资信息表
            -工资发放管理检查表
            -年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表
            -薪酬设计问题与困境解决表
            -企业自主福利项目开发方案设计表
            -福利预算表
            -福利工作策略标准检查表
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