-商业模式新生代(个人篇): 一张画布重塑你的职业生涯 (新经济必读丛书)
        -推荐序
        -目录
        -第一部分 画布学习如何利用关键工具描述分析组织和个人商业模式
        -第1章 商业模式思维:适应快速变化的世界
            -为什么说商业模式思维是适应快速变化世界的最佳方式
                        -变化的时代,变化的商业模式
                        -面对这些情况,我们也必须改变自己
        -第2章 商业模式画布
                        -那么,这三家企业有什么共同之处呢?
                -每个组织机构都有一套商业模式
                        -每个组织机构都有商业模式
                        -协会的客户是谁?
                        -客户需要协会完成哪些任务?
                        -孤儿观察的客户是谁?
                        -客户需要孤儿观察完成哪些任务?
                -残酷的事实
            -为什么采用绘图方式说明?
            -商业模式的九大组成模块
                -组织机构向客户提供价值的基本方式
            -客户群体(Customers )
            -价值服务(Value Provided )
                    -便利性
                    -价格
                    -设计
                    -品牌或市场地位
                    -成本削减
                    -风险降低
            -渠道通路(Channels )
            -客户关系(Customer Relationships )
            -收入来源(Revenue )
                    -一次性售出
                    -租赁费用
                    -服务或使用费
                    -订购费
                    -注册费
                    -中介费
            -核心资源(Key Resources )
                    -人力资源
                    -实体资产
                    -知识资产
                    -金融资产
            -关键业务(Key Activities )
            -重要合作(Key Partners )
            -成本结构(Costs )
                -我所在公司的商业模式
                -Craigslist公司的商业模式
                    -客户群体
                    -价值服务
                    -渠道通路
                    -客户关系
                    -收入来源
                    -核心资源
                    -关键业务
                    -重要合作
                    -成本结构
        -第3章 个人版商业模式画布
            -个人商业模式实战篇
            -核心资源
            -关键业务
            -客户群体
            -价值服务
            -渠道通路
            -客户关系
            -重要合作
            -收入来源
            -成本结构
                    -把关键业务等同于价值服务
                    -完成“谁的”工作
                    -克里斯修改个人商业模式的过程
        -第二部分 思考反思人生方向,协调个人期望和职业发展
        -第4章 我是谁
            -认识自我
            -工作之外的生活
            -回答“我是谁”
            -寻找失去的兴趣
            -多重角色
            -多重画布
                    -克里斯蒂娜的个人商业模式
            -生命线探索
                    -第一步:绘制生命线高低潮
                    -第二步:对事件进行说明
                    -第三步:确定兴趣
                    -第四步:描述技能
                    -第五步:“十大”和“五爱”
                -第六步:明确能力和期望
            -个性与环境
            -霍兰德的六种个性倾向
            -确定你的个性倾向
                    -兴趣和技能
                    -个性
                    -控制焦点
                    -花时间和身边值得信任的人沟通
            -你是哪一种人?
            -定义工作,解读自我
                    -工作对你意味着什么
                -按照传统观点,职业咨询专家认为工作通常具有三种意义:
                    -工作是谋生手段
                    -工作是发展方向
                    -工作是使命召唤
                    -工作是自我实现
            -给缺乏信心者的建议
            -你平时有哪些爱好?
            -小结:我们的收获
            -接下来的内容
        -第5章 我的人生目标是什么
            -明确你的人生目标
                    -进入正题
            -我的封面故事
            -三个问题
            -我的新生活
    -   你应当利用这一年学习新东西。你不可以到大学院校学习,也不能参加任何正式教育,只能利用你的时间和精力专注于掌握一项新知识。你会怎么做?你该怎样发展自己?
    -   找到一个可以支持的目标。你有一年的时间去调查、参与和选择一个关注的目标或项目,一个有助于改善民生的目标或项目(如改善社区、城市、国家、世界、自然环境等)。第二年结束时,你必须为所选的目标或项目捐献出信托基金中的900万美元。你会选择什么目标?
                    -我想学习的新东西
                    -我选择的目标
                    -我的余生
            -目标声明
            -实践你的目标
                -无法定义人生目标怎么办?
                -目标声明的内容是不断变化的
                    -目标和目的之别
                -《商业模式新生代(个人篇)》协作者目标声明摘选
            -决定性测验
        -第三部分 修订利用画布和个人分析调整或重建你的工作生活
        -第6章 准备好调整自己
            -改变你的观点
            -当人类思考时
            -超越你的思维模式
            -编辑的苦恼
            -构思更美好的现实
        -第7章 重新设计个人版商业模式
                -艾尔·戈尔的个人商业模式
            -重设你的个人商业模式
                -个人商业模式画布
            -诊断问题
                    -各模块之间的相互作用
                    -原型设计的力量
                -个人商业模式画布
            -模式重建案例分析
                -欣德新旧商业模式对比
                -罗斯商业模式1.0版:纸盒厂销售员
                -罗斯商业模式2.0版:博客主
                -罗斯商业模式2.1版:超级博客主
                -马丁的扩展模式
            -新的假设
        -第四部分 行动让我们付诸实践
        -第8章 计算你的商业价值
            -工资单的秘密
                    -埃米莉的收入
                    -利润和收入
                    -利润表
                -企业支出分析
            -实得工资(到手的钱)的真正含义
            -关于商业经营的惊人事实
            -计算你的价值
                    -员工工资的实现方式取决于客户
                    -确定你的价值
                    -为什么经营成本如此之高
                    -你对组织机构的价值
            -需要牢记的内容
                    -所得
                    -费用
                    -收入或利润
                    -利润表
                    -销售所得
                    -收益
                    -毛利或盈余
                    -产品成本或销售成本
                    -盈亏平衡
                    -全额(工资)成本
        -第9章 在市场中测试你的商业模式
            -你的商业模式是否和客户需求吻合
            -如何测试商业模式
            -“跳出”画布
                    -初次联系被推荐人怎么做
            -更进一步
                    -隐秘问题
            -验证每个模块中的假设
                    -企业家决策
                    -如果你的个人商业模式无法赢得他人认同怎么办
                    -财务调查员
            -准备确认客户
                    -如何获取内部信息
                    -网络营销商
                    -向决策者销售
                    -制胜之道在于坚持
                    -单页式建议书
                    -改善个人商业模式的关键点
            -自信面对未来
        -第10章 结束语
            -《商业模式新生代(个人篇)》思维法的更多应用方式
            -《商业模式新生代(个人篇)》思维法的其他应用方式:
                    -商科教材,个人财务指导工具
                    -职业培训工具
                    -个人咨询工具
                    -组织机构内部的年度审核或人事开发工具
                    -个人商业模式的软件支持
        -第五部分 补充阅读了解《商业模式新生代(个人篇)》相关资源
        -《商业模式新生代(个人篇)》社区
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