-九败一胜:美团创始人王兴创业十年
        -版权信息
        -自序 愿创业者少走一些弯路
            -一、契约精神与十年团队
            -二、战略方向正确
            -三、保有健康的现金流
            -四、利用技术提升效率、降低成本
        -第一章 在创业的黄金时代里
        -第二章 创业是更充实的生活方式
            -趋势是最好的创业伙伴
            -团队决定生死
            -校内网的诞生:引领SNS浪潮
            -推广大战
            -资金之厄:王兴为什么没能融到钱
            -卖掉校内网:浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心
        -第三章 自省吾身:抱怨不是创造性的力量
            -只要团队在,一切就都能重新开始
            -创办饭否网:开启微博时代
            -“我们一起等饭否”
        -第四章 领先一步:王兴为何总是第一个
            -快速学习能力成就开阔的视野
            -洞察机会蕴含的潜能
            -“说干就干”的行动力
            -把产品做到极致
        -第五章 美团的发轫:互联网逻辑学
            -成功就是连续做出最正确的决策
            -依靠最深层的驱动力量
            -价值排序:始终牢记谁是最重要的人
            -创业是一场马拉松
            -王兴内部讲话1:团购是超完美的商业模式
                -团购的商业模式
                -抱团计划
                -融资
                -“一日一团”政策变革以及本地化策略
                -团购的方式,LBS,大众点评网
                -融资的去向
                -本地化战略的未来
                -团队建设
                -“天派”还是“地派”
        -第六章 美团的背面:线上很强,线下也强
            -高淘汰率成就精英团队
            -在扩张中整合,在整合中加速扩张
            -腥风血雨的竞争
            -“三板斧”引爆交易额
            -技术的角色变化:从支撑到驱动
            -“鼠标脸”和“水泥脸”的融合
            -王兴内部讲话2:如何度过行业寒冬
        -第七章 美团的灵魂:是什么让王兴难以复制
            -统合力:以“契约精神”集结人心
            -浸润力:让价值观渗透到最基层的员工
            -内驱力:使所有流程自动运转起来
            -价值感:合理回报产生更大程度的付出
            -进步感:不间断地进步最能刺激员工的激情
            -共赢力:努力开拓多方受益的良性生态链
            -王兴内部讲话3:O2O是一个数万亿的超级大“蓝海”
        -第八章 美团的未来:O2O帝国?
            -王兴的蜕变:从产品经理到企业家
            -O2O将是过万亿的大市场
            -移动端战略:专注核心功能——交易
            -垂直化战略:猫眼电影的组建
            -创新如何在内部诞生?
            -王兴内部讲话4:“危·机”与“成长”
        -第九章 十年之思
            -CEO的责任
            -企业滚雪球,管理能力也要滚雪球
            -人才杠杆:优秀人才可撬动企业上台阶
            -有容乃大
            -学习能力胜于过往经验
            -舒适圈和挑战圈
            -危机意识
            -既往不恋,纵情向前
        -磨铁KINDLE榜
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