-经·理@互联网产品经理的进阶修炼 (产品管理与运营系列丛书)
                -本书赞誉
        -前言
                    -为什么要写这本书
                    -读者对象
                    -如何阅读这本书
                    -勘误和支持
                    -致谢
        -第1章 产品的“道、法、术”
            -1.1 互联网产品的“道”——哲学层:本质、规律
                -1.1.1 用户与市场是检验产品价值的唯一标准
                -1.1.2 产品守恒定律:你的产品多给力,用户就给你多少力
                -1.1.3 靠谱的商业模式:一句话就能说清
                -1.1.4 互联网的几个规律
            -1.2 互联网产品的“法”——战略层:做正确的产品
                -1.2.1 感性和理性结合:需求采集与市场分析
                -1.2.2 行业和市场结合:洞察需求与满足需求
                -1.2.3 理想和现实结合:战略愿景与产品定位
            -1.3 互联网产品的“术”——战术执行层:正确地做产品
                -1.3.1 产品目标为先,业务规则次之,产品元素最后
                -1.3.2 准确把握用户需求——“掕得清”
                -1.3.3 产品也讲辩证法——“舍得”
                -1.3.4 用做人的思路做产品——“换位思考”
            -1.4 正确的互联网产品,在正确的时间,正确地做出来
                -1.4.1 种下产品成功的基因
                -1.4.2 做先驱,不做先烈:早起的鸟儿也要选对时机
                -1.4.3 产品的成功和失败,是偶然还是必然
            -1.5 选择比努力更重要——IBM创始人的启示
        -第2章 产品的行业分析
            -2.1 互联网产品的行业特点
                -2.1.1 互联网产品的交互性
                -2.1.2 互联网产品成本特点:高固定成本、低边际成本
                -2.1.3 互联网产品的网络效应
                -2.1.4 互联网的本质
            -2.2 互联网行业发展
                -2.2.1 互联网行业的历史——用户需求满足史
                -2.2.2 互联网的现在——移动互联网时代
                -2.2.3 互联网的未来
                -2.2.4 互联网行业小结——四纵四横
        -第3章 产品的战略
            -3.1 战略就是产品的生存之道
            -3.2 用户在哪里?——定位目标用户
                -3.2.1 目标用户群
                -3.2.2 “非用户”里的目标用户
            -3.3 需求在哪里?——确认用户的核心需求
                -3.3.1 从行业本质去洞察需求
                -3.3.2 从用户及市场的“痛点”满足需求
                -3.3.3 分清强需求、弱需求
            -3.4 如何提供价值——选择什么样的价格补贴策略
            -3.5 产品为何会成功——产品成功的关键要素
                -3.5.1 产品的资源导向
                -3.5.2 所在公司的DNA
                -3.5.3 竞争对手
                -3.5.4 时间
            -3.6 产品成功概率有多大?——基于自身资源的产品竞争格局分析
                -3.6.1 产品所在行业的盈利性
                -3.6.2 同行业竞争者
                -3.6.3 用户
                -3.6.4 商家
                -3.6.5 替代品——竞争产品
                -3.6.6 潜在进入者
                -3.6.7 案例
            -3.7 战略如何执行——好的战略很管用
                -3.7.1 聚焦——解决用户什么样的核心需求
                -3.7.2 有所为、有所不为——舍是为了更好地“得”
                -3.7.3 连线——战略要使得产品的各项工作具有协调性
                -3.7.4 打桩——产品战略必须要做到持续性
        -第4章 产品的需求
            -4.1 什么是需求
                -4.1.1 需求就是用户的最终目的
                -4.1.2 延伸到马斯洛需求
                -4.1.3 产品需求、用户需求、马斯洛需求
            -4.2 准确找到需求
                -4.2.1 获取需求
                -4.2.2 定位到强需求、真需求
                -4.2.3 将需求去伪存真
            -4.3 如何管理需求
                -4.3.1 基本需求、期望需求、兴奋需求
                -4.3.2 列出需求矩阵表
                -4.3.3 需求要为产品目标服务
        -第5章 产品的设计
            -5.1 产品目标>功能需求>交互流程>UI界面>视觉效果
            -5.2 有用>可用>好用>令人愉悦>意义深远
            -5.3 不要错误地设计产品
                -5.3.1 支持用户的心智模型
                -5.3.2 提供实时反馈
                -5.3.3 巧妙应对出错
                -5.3.4 注意用户的使用情境
            -5.4 为中脑、旧脑而设计
                -5.4.1 不仅为新脑,还要为中脑、旧脑设计
                -5.4.2 互惠
                -5.4.3 承诺及一致性
                -5.4.4 社会认同
                -5.4.5 稀缺
                -5.4.6 谨慎选择
            -5.5 把产品做简单
                -5.5.1 让菜鸟也能即刻上路
                -5.5.2 设计更好、而非更多的功能
                -5.5.3 体贴就会让用户感觉简单
                -5.5.4 驯服复杂
        -第6章 产品的体验
            -6.1 把用户当做傻子
                -6.1.1 聪明人为傻子设计
                -6.1.2 记住:用户没那么聪明
            -6.2 别让用户去思考
                -6.2.1 “点石成金”的应对之策
                -6.2.2 只需记住这3句话
            -6.3 好的界面瞬间打动用户
                -6.3.1 不可忽视UI
                -6.3.2 打造完美的表单
            -6.4 让用户感到自然
            -6.5 用户体验是为了更好地说服用户
                -6.5.1 登录页
                -6.5.2 主页
                -6.5.3 分类页
                -6.5.4 详情页
                -6.5.5 结算流程
            -6.6 用户体验是很立体的感受
        -第7章 产品的执行
            -7.1 产品需求评审
                -7.1.1 产品评审委员会
                -7.1.2 PRD很重要
            -7.2 产品研发
                -7.2.1 项目启动
                -7.2.2 进入敏捷开发
            -7.3 产品管理
                -7.3.1 特约用户
                -7.3.2 “抓臭虫”工程
                -7.3.3 固定接口人——“114”流程
                -7.3.4 产品生命周期管理
        -第8章 产品经理的修习术
            -8.1 成为乔布斯,你也可以!
                -8.1.1 天才背后,是长达10000小时的针对性训练
                -8.1.2 如何进行针对性训练?
            -8.2 保证软能力持续靠谱
                -8.2.1 美德修身
                -8.2.2 加强“影响力”的训练
                -8.2.3 提高沟通能力
            -8.3 职场“修习”术
                -8.3.1 选择你的态度
                -8.3.2 时间管理
                -8.3.3 获得领导信任
                -8.3.4 “鲸鱼哲学”——肯定一定比否定好!
                -8.3.5 先上车,再买票
                -8.3.6 为自己的人生找到一匹“好马”
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