-全球CEO实战复盘(第一季)(《哈佛商业评论》增刊)
        -哈佛商业评论
            -增刊:全球CEO实战复盘(第一季) 《哈佛商业评论》中文版 出品
                -增刊:全球CEO实战复盘(第一季)
                    -卷首语:如果换作你
                    -版权页
            -如果换作你
            -杜邦CEO:跨行业并购的价格策略
                -一家科技公司的进化
                    -杜邦财务数据
                    -杜邦公司业务结构的变化
                -别感情用事
                -准备持久战
                -收购行动开始
            -普拉达CEO:用企业文化解决并购后难题
                    -普拉达基本介绍和财务情况
                -透明化管控
                -追逐风险
                -靠业绩说话
                -只卖自己的设计
                -迷恋细节
                -重用年轻经理
                -奢侈品行业整合简史
            -Celtel创始人:在最穷的大陆做生意
                -Celtel简史
                -建立信誉
                    -很多非洲消费者无力承受月结话费,所以我们开发了预付费电话卡,这样,他们只需几元钱就可以买到无线通讯服务。
                -建设网络
                -寻找资金
                    -金融机构并不看好非洲。在他们看来,与印度和其他新兴市场相比,非洲过于贫穷,风险太大。
            -西门子CEO:非变不可
                -贿赂丑闻
                -最初的100天
                -绿色业务组合
                -客户是中心
            -诺华集团CEO:突围“专利悬崖”
                -晨课受益匪浅
                    -诺华集团CEO:突围“专利悬崖”
                -三大方案重振增长
                -局外视角的好处
                    -再见,专利 你好,仿制药
            -诺华的“中国经验”
                -为什么跑得更快
                -快速有效整合销售
            -Burberry CEO: 百年老店的复兴——回到本源
                    -博柏利:财务及其他信息
                -扶植“品牌独裁者”
                -抓住品牌核心
                -风衣精神
                -转型的回报
            -“卡在中间” 的追赶者
            -招行马蔚华:颠覆信用卡
                -重新定位
                    -招商银行历年来发卡量与消费额
                -引入合作伙伴
                    -2011年信用卡累计发卡量(万张)
                -颠覆发卡渠道
                -抓住细分市场
                -信用卡十年
                -从追求数量到追求价值
                -“废掉信用卡”
            -大英百科总裁:告别印刷,拥抱数字化
                -真正的威胁
                    -《大英百科全书》历史与现状
                -剧变
                    -我们产品的定价基于内容和生产成本,但是客户可以免费获得一些“足够好”的内容。
                -天赐良机
                -伪颠覆
                -真正的颠覆即将来临
            -安利总裁:赢在中国的四堂课
                -第一堂课:领导班子本土化
                -第二堂课:坚守使命
                -第三堂课:赢得信任
                -第四堂课:风物长宜放眼量
                    -被迫在中国大陆进行的转变帮助我们认识到,安利要想在不同市场获得成功,就必须要不断调整适应。
            -逆境激发创新
                -坚守合作伙伴关系
                -扔掉“帽子”成就自身
                -永不停歇的变革
            -万豪酒店主席:家族企业如何挑选外来接班人
                -客观分析“自己人”
                    -“我儿子约翰费尽心血学习万豪的业务。如果按照我的心意,我很可能会选他做接班人。”
                -唯才是举得人心
                -超越零和思维
                    -如果家族企业选择了首位非家族成员担任CEO,这并不一定意味着,家族成员未来将与CEO职务无缘。
                    -万豪国际集团背景和财务信息
                -无缝交接
                -版权信息
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