-超级中层商学院之七步务实做规划 (博雅光华)
        -总序 从“我知”到“我会”——中层核心竞争力
        -前言 无规划勿行动,无预算勿开支
        -目录
        -引言 为什么要做部门规划
            -一、部门规划的作用
                -1.提前设计,指哪打哪
                -2.预测问题,应对变化
                -3.管理资源,避免损失
                -4.统一目标,控制行动
                    -要点
            -二、如何开好规划会议
                -1.专注于重要问题
                -2.确保会议有成果
                -3.分阶段进行会议
                    -要点
            -三、部门规划七步法
                    -要点
            -【规划自我评估一】部门规划环境
        -STEP 1 理解企业战略
            -一、掌握公司级战略规划的内容
                -1.战略规划的含义
                -2.战略规划的4个重点
                -3.战略规划从愿景开始
                -4.制订战略规划的4个阶段
                -5.战略规划过程控制
                    -要点
            -二、明确部门在企业战略规划中的定位
                -1.自我认知:部门在企业的角色分工
                -2.三承三启:部门在企业的规划定位
                    -要点
            -三、理解企业战略对部门规划的引领作用
                -1.部门规划要认同企业的发展愿景
                -2.部门规划要理解企业的总体目标
                -3.部门规划要了解老板的发展思路
                    -要点
            -四、重新审视自己,树立当家意识
                -1.考虑整体利益
                -2.绝不逃避责任
                -3.培养核算意识
                    -要点
            -【规划自我评估二】企业战略重点
            -【规划自我评估三】企业定位
        -STEP 2 战略执行回顾
            -一、战略执行回顾的意义和作用
                    -要点
            -二、战略执行回顾流程
                -1.年度部门规划要点回顾
                -2.年度目标实现情况分析
                -3.年度主要工作盘点
                -4.年度工作整体评价
                    -要点
            -【规划自我评估四】战略执行回顾
        -STEP 3 确立部门目标
            -一、确定部门目标的来源
                -1.由企业战略目标和年度经营目标分解
                -2.由部门职责、职能产生
                -3.由部门内外客户的需求决定
                -4.由部门存在的问题和不足形成
                    -要点
            -二、设计部门目标体系的维度
                -1.客户维度
                -2.财务维度
                -3.内部流程维度
                -4.学习与成长维度
                    -要点
            -三、选取部门业绩指标
                -1.部门业绩指标的选取方法
                -2.部门业绩指标的选取原则
                    -要点
            -四、如何制定出理想的目标
                -1.要上下认同
                -2.要符合SMART原则
                -3.要“跳起来,够得着”
                    -要点
            -【规划自我评估五】愿景目标能力
        -STEP 4 做好环境分析
            -一、什么是环境分析
                -1.企业环境分析
                -2.部门环境分析
                    -要点
            -二、外部市场环境分析
                -1.宏观环境分析
                -2.竞争环境分析
                -3.对职能部门的外部环境分析
                    -要点
            -三、企业整体情况分析
                -1.企业经营状况
                -2.企业文化氛围
                -3.企业协作环境
                    -要点
            -四、部门内部环境分析
                -1.内部环境组成要素
                -2.部门内部环境分析要素
                    -要点
            -五、运用SWOT分析估计环境态势
                -1.SWOT分析工具说明
                -2.SWOT分析法的适用范围
                -3.SWOT分析法的分析路径
                -4.部门规划环境分析一般结构
                    -要点
            -【规划自我评估六】外部环境分析
            -【规划自我评估七】内部环境分析
        -STEP 5 选择部门策略
            -一、部门策略的含义
                -1.策略:指挥官的艺术
                -2.策略与目标的关系
                -3.部门策略的相关概念
                -4.策略的表述方式
                    -要点
            -二、运用TOWS矩阵制订部门策略
                -1.什么是TOWS策略
                -2.利用TOWS矩阵生成策略
                    -要点
            -三、运用OGSM模型制订部门策略
                -1.什么是OGSM模型
                -2.用OGSM制订策略的要点
                    -要点
            -四、运用关键成功因素法制订部门策略
                -1.什么是关键成功因素法
                -2.定义部门关键成功因素
                -3.评估部门关键成功因素
                -4.建设部门关键资源能力
                    -要点
            -五、如何制订出有效的部门策略
                -1.部门策略的制订流程
                -2.部门目标策略框架
                -3.策略制订要点
                -4.策略思考三要素
                -5.制订策略的盲点
                    -要点
            -六、部门风险应对策略
                -1.风险转移策略
                -2.备用计划策略
                    -要点
            -【规划自我评估八】制订策略
        -STEP 6 制订工作项目与进度计划
            -一、部门工作项目的主要内容
                -1.工作项目的主要特征
                -2.部门工作项目的要素
                    -要点
            -二、确定部门工作项目
                -1.规划策略的落地支撑
                -2.部门职能、职责的履行
                -3.内外部客户需求的满足
                    -要点
            -三、如何进行部门工作项目的立项
                    -要点
            -四、工作计划的主要内容
                -1.工作计划的特点
                -2.有效计划三要点
                    -要点
            -五、制订项目工作计划
                -1.制订项目工作计划的步骤
                -2.制订项目工作计划的原则
                -3.项目计划的工具
                    -要点
            -【规划自我评估九】项目计划
        -STEP 7 协调资源配置
            -一、部门组织优化
                -1.组织结构设计步骤
                -2.组织结构模式
                -3.确定职能模块
                -4.岗位设置
                    -要点
            -二、部门预算的主要内容
                -1.什么是预算
                -2.中层管理者在预算工作中的角色
                -3.决定预算公平合理的关键条件
                    -要点
            -三、如何编制部门预算
                -1.预算编制的指导思想
                -2.预算编制的核心内容
                        -差旅费的预算和控制
                -3.打破常规的预算机制
                    -要点
            -四、对预算的执行进行监控
                -1.与绩效考核挂钩,确立预算指标的严肃性
                -2.借助信息化工具,实现预算与业务结果的实时映射
                    -要点
            -【规划自我评估十】资源保障
        -“超级中层商学院”系列培训精彩观点分享
        -致谢
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