-公司治理之道:控制权争夺与股权激励
        -公司治理之道
        -前 言
        -第1章 公司治理常识
            -1.1 公司治理的三种关系
            -1.2 投资、融资和公司治理
            -1.3 战略执行、创新和公司治理
            -1.4 经理人黑老板问题的产生
            -1.5 股东黑股东问题的产生
            -1.6 公司治理问题的类型
        -第2章 公司治理制度的设计原则
            -2.1 两个故事引发的思考
            -2.2 人性假设与制度安排
            -2.3 权利分配、程序主义和相互制衡
            -2.4 公司治理与公司管理相融合
            -2.5 三个对等统一原则
            -2.6 “资本+知识”的利益分配模式
            -2.7 制度有效性的判断原则
        -第3章 股权结构与控制权争夺
            -3.1 控制权私利与股东剥夺
            -3.2 集团股权结构与剥夺动机
            -3.3 剥夺的秘密与控制权配置
            -3.4 剥夺典型案例:众合机电的前世今生〔16〕
            -3.5 解决“小”股东剥夺问题的基本思路
        -第4章 章定权利与股东权利保护
            -4.1 股东的主要法定权利
            -4.2 章定权利的重要性
            -4.3 公司章程和股东协议
            -4.4 章定权利的主要内容
            -4.5 小股东能否告赢大股东
        -第5章 经理人道德风险的五道基本防线
            -5.1 公司治理体系与经理人道德风险防线
            -5.2 第一道基本防线:股东大会制度
            -5.3 第二道基本防线:董事会制度
            -5.4 第三道基本防线:信息披露制度
            -5.5 第四道基本防线:独立的外部审计制度
            -5.6 第五道基本防线:公司控制权市场
        -第6章 董事会制度的应用实践
            -6.1 构建高效董事会的十个关键问题
            -6.2 解决外部董事受制于“时间有限、信息有限”的困境
            -6.3 董事会制度在非上市公司中的应用
            -6.4 董事会制度在集团管控中的应用
            -6.5 高效而合理的控制模式
        -第7章 经理人道德风险的关键防线
            -7.1 股权激励为什么是关键防线
            -7.2 “三金之术”与股权激励的目的
            -7.3 什么样的公司适合做股权激励
            -7.4 经理人报酬结构的现状和趋势
            -7.5 设计和实施股权激励的关键要点
            -7.6 特殊情况下股权激励计划的调整办法
        -第8章 股权激励的最优模式设计
            -8.1 股票期权
            -8.2 期  股
            -8.3 业绩股票
            -8.4 干 股
            -8.5 限制性股票
            -8.6 虚拟股票
            -8.7 股票增值权
            -8.8 延期支付
            -8.9 员工持股计划
            -8.10 最优模式设计
        -第9章 股权激励典型案例分析
            -9.1 慧聪的全员劳动股份制〔1〕
            -9.2 联想干股转期权的演变〔2〕
            -9.3 正泰的股权稀释之路〔3〕
            -9.4 万科限制性股票激励计划的成与败〔4〕
            -9.5 TCL的账面增值权激励模式〔5〕
            -9.6 广厦集团的按揭购股与反向持股计划〔6〕
            -9.7 蒙牛的对价条款与资本市场的股权激励〔7〕
        -第10章 股权激励七定法
            -10.1 定 对 象
            -10.2 定 模 式
            -10.3 定 业 绩
            -10.4 定 数 量
            -10.5 定 价 格
            -10.6 定 来 源
            -10.7 定 时 间
        -参 考 文 献
        -后 记
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