-增长力:如何打造世界顶级品牌
        -赞誉
        -中文版序
        -前言 增长靠什么:业务增长的根本动因
        -理想 什么是理想
        -第一部分 品牌理想
            -第1章 理想因素:伟大的企业必有伟大的理想
                -4倍优势
                -爱挑剔的母亲为什么会选择吉夫
                -增长和利润的基础
            -第2章 斯登格增长模式研究
                -斯登格增长品牌
                -斯登格增长模式研究结论
                -斯登格的研究发现1:品牌理想驱动高增长企业提升经营业绩
                -斯登格的研究发现2:高增长企业围绕人类五大基本价值之一或若干创立其品牌理想
                -激发愉悦
                -建立联系
                -激励探索
                -唤起自豪
                -影响社会
                -斯登格的研究发现3:高增长企业的领导者是擅长运用品牌理想的企业艺术家
                -斯登格的研究发现4:企业艺术家总是擅长构建相似的经营体系来实现和保持高增长
            -第3章 理想树:独特的麦思德,独特的经营模式
                -发扬品牌理想作用的5件必做之事:理想树成长体系
                -麦思德公司:保持特立独行
                -必做之事一:以人类五大基本价值为基础确立品牌理想
                -必做之事二:围绕品牌理想构建企业文化
                -必做之事三:传播品牌理想,鼓励员工和客户参与实现品牌理想
                -必做之事四:提供近乎品牌理想的客户体验
                -必做之事五:依照品牌理想,评估企业经营与员工
        -第二部分 5件必做之事
            -第4章 必做之事一:以人类五大基本价值为基础确立品牌理想
                -蜕变之路
                -4个问题
                -人人想要的威士忌
                -重塑品牌理想
            -第5章 探索无限前路:满足人们的好奇心
                -为什么品牌有所象征会带来增长力
                -伟大的品牌懂得拒绝
            -第6章 必做之事二:围绕品牌理想构建企业文化
                -有所象征
                -来自辛辛那提的间谍
                -布拉格的可能性
                -这家伙是从火星来的吗
                -企业文化创建10计
            -第7章 改变世界的帮宝适:如何用品牌理想改造企业文化和提升业绩
                -生意停滞的背后常常有平庸的理想
                -重新探索帮宝适的品牌理想
                -如何围绕理想构筑文化,助推绩效提升
                -帮宝适如何以全新企业文化感染消费者
                -婴儿产品行业中的创新文化
                -品牌理想如何改变评估体系来塑造赢家文化
                -永不自满的企业文化:一直进步,总在改善
            -第8章 必做之事三:传播品牌理想,鼓励员工和客户参与实现品牌理想
                -英诺森在英国及全球的业绩
                -贵在行动
                -统一的口吻
                -“英诺森”用芬兰语怎么说
                -宝洁的消费者沉浸式沟通
                -沟通促进成长
            -第9章 必做之事四:提供近乎品牌理想的客户体验
                -以品牌理想激发品牌体验和创新
                -Netflix于创新中体现品牌理想成长
                -推崇个性化
                -美捷步的品牌体验及其背后的企业文化
                -创新适当组合,发挥品牌理想
                -传达品牌理想的五大要诀
            -第10章 必做之事五:依照品牌理想,评估企业经营与员工
                -根据品牌理想,衡量与消费者和重要股东关系的进展
                -根据品牌理想,定义关键绩效指标
                -重视员工工作计划中关于品牌理想的部分,考评员工在贯彻品牌理想方面的表现
                -计算员工在客户和终端消费者身上投入的沟通时间,并予以奖励
            -第11章 持续增长:提升品牌理想,扩大竞争优势
                -惠普品牌理想的提升
        -结语 无论起点高低,让我们现在就开始
        -译者后记 品牌理想在中国
                -品牌理想宜早不宜迟
                -品牌理想是销售增长的保障
                -从改善大众生活的角度确立品牌理想
                -激发愉悦:那些带来激情、幸福体验的品牌
                -建立联系:加强人与人沟通、融入世界的能力的品牌
                -激励探索:帮助人们探索新领域、追求新体验的品牌
                -唤起自豪:帮助人们树立个人或群体自豪感的品牌
                -影响社会:广泛影响社会,肩负社会使命的品牌
                -结束语
                -致谢
        -附录 斯登格增长品牌及其品牌理想
        -参考文献
        -致谢
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