-下一个倒下的会不会是华为 (中国百家标杆企业丛书)
        -推荐序 心灵的力量
        -自序 夕阳辉映的玫瑰色,不是未来
            -第一节 时代·命运:妄想家任正非
            -第二节 道不同,共相谋:四个男人的故事
                -傲慢的跨国巨头们
                -一代人的宿命
                -丛林法则,胜者为王
            -第三节 “巨大中华”,华为脱颖而出
            -第四节 神秘力量:任正非的企业管理哲学
                -自创管理教派的“坛主”
                -华为成功的“葵花宝典”
                -悟道·布道·践道·殉道
            -第五节 不只任正非孤独,华为也是
                -成功后,欲哭无泪
                -身份的证明
                -孤独,学会欣赏孤独
            -第一节 客户:华为存在的唯一理由
                -“领路者”阿尔卡特的迷茫
                -眼睛盯着客户,屁股对着老板
                -被扭曲的常识
                -真理都是赤裸裸的
            -第二节 伟大公司的衰落
                -大崩溃的时代
                -衰落不在基因,源于变异
                -机会主义:盛有毒酒的金杯
                -恒星陨落,流星拥挤
            -第三节 25年面壁:任正非论“以客户为中心”
                -1987~1994:活下去是根本
                -走出混沌:客户是华为之魂
                -拒绝煽情:新晋“狮子”的价值观
            -第四节 百年老店,千年庙堂
                -超物质力量:宗教与价值观传承
                -常识推到极致就是宗教
                -万般神通皆是术
            -第一节 允许萎缩,不允许崩溃
                -典型的“焦虑症患者”
                -一路走来,汗水、鲜血、死亡
                -20多年,24小时不关手机
            -第二节 商魂:任正非论“奋斗文化”
                -奋斗的目标:以客户为中心
                -“垫子文化”:奋斗者的独特风景
                -“窄胡同”里逼出的“狼文化”
            -第三节 罗马街头停摆的钟表
                -恒星开始燃烧殆尽?
                -“睡眠是一种罪过”
                -15万大军,孤独行走在世界上
            -第四节 共享:以奋斗者为本
                -核变效应:工者有其股
                -华为为什么不上市?
                -陀螺:永不停歇的木猴
            -第一节 不开放,只能是死路一条
                -王安电脑公司的深刻警示
                -向美国企业学习:“刹车”在哪里?
                -围猎华为:美国怎么了
            -第二节 开放是主动的,也是逼出来的
                -开放是一种思维方式
                -思科成就了华为的开放
                -开放是逼出来的
            -第三节 开放:不在一棵树上吊死
                -闭关修炼与拿来主义
                -与狼共舞,但不结盟
                -一杯咖啡,与世界大人物们撞击思想
            -第四节 开放是一门思想艺术
                -毁灭容易,缔造难
                -1998~2008:开放与封闭的10年
                -危机逼出全面开放
            -第一节 由“斗士”向“柔道高手”的转变
                -历史学家钱乘旦的华为之行
                -“东风”一定要压倒“西风”吗?
            -第二节 “战”与“和”的辩证法
                -要拉宾,还是要沙龙?
                -“战”与“和”的辩证法
            -第三节 “BEAT华为”与“打港”
                -思科为什么要打击华为?
                -港湾网络:卧榻旁的竞争者
                -刻意导演的“战略剧”?
            -第四节 并非一个人的奋斗故事
                -独裁是领袖的天然品质
                -“把权力关进笼子里”
            -第一节 太极八卦:白鱼与黑鱼
                -人性万花筒
                -科学是无边黑暗中的一盏灯
                -开放·妥协·灰度
            -第二节 灰度是一种境界
                -领袖胸怀:“垃圾处理厂”
                -宽容是领导者的成功之道
                -领袖要摒弃“帝王思想”
            -第三节 该如何定义华为文化
                -非马非驴,亦中亦西
                -从毛泽东到《大秦帝国》
                -驴象之争,非驴非象
            -第四节 从“思想云”到“思想雨”
                -“规范性权力”与“观念性力量”
                -“辩证法”与“形而上学”
            -第一节 黑洞现象与热力学第二定律
                -“林志玲很美”背后的隐喻
                -组织疲劳症
                -黑洞:宇宙的“邪恶之眼”
            -第二节 耗散结构与自我批判
                -耗散结构与基础价值观
                -从马克思到路易斯·凯尔索
                -惶者生存:恐惧推动自我批判
                -任正非论“自我批判”
            -第三节 “思想批判”与“EMT宣言”
                -比对手更像对手
                -思想批判:不可复制的文化密码
                -“EMT自律宣言”
            -第四节 王者的灭绝与“组织批判”
                -动物论:老虎、狮子、土狼与老鼠
                -吉祥鸟:乌鸦与猫头鹰
                -宿命与使命:华为何时会死去
            -第一节 冰冷的刀锋:不变则溃,则亡
                -孔子曰:逝者如斯夫
                -IPD革命:穿一双“美国鞋”
            -第二节 萧规曹随:保守是个好东西
                -“褪毛工程”:从土匪到战士
                -革命难,改良更难
            -第三节 文化是制度之母
                -市场部大辞职:IPD变革预演
                -重回起跑线:7 000人“辞职门”
                -这儿的变革静悄悄
            -第四节 变革的艺术:时机、节奏、成本与其他
                -警惕盲目变革
                -“龙种”与“跳蚤”
                -“鸡飞”与“狗跳”
                -变革是要付出成本的
                -自我批判先于并优于变革
            -第一节 任正非:一个永不结盟的孤独者
            -第二节 战略聚焦:20多年只做一件事
                -在商言商,在商不“谋政”
                -“战”靠勇气,“略”靠智慧
                -战略冒险:商人天生的使命
                -当今时代,谁更性感?
                -多元化:商业机会主义?
                -华为:25年只做一件事
            -第三节 旋转的木马:华为的市场战略
                -并非一个战略对手,而是一群
                -合纵连横:华为的市场战略图(之一)
                -梯次推进:华为的市场战略图(之二)
                -逆周期战略:布棋要提前落子
            -第四节 华为的战略生成机制
                -战略务虚会与“蓝军参谋部”
                -蜘蛛网坚韧之谜
            -第一节 均衡发展,天之道也
                -百草园:凝固的音乐
                -跳芭蕾的女孩都有一双粗腿
                -乱中求治,治中求乱
            -第二节 思想舞蹈:系统性思维
                -理想主义与“危机论”
                -逼仄的选择空间逼出均衡的价值观
                -“黑与白是哲学上的假设”
            -第三节 战略乃宏道,战术乃诡道
                -经营管理:拒绝机会主义
                -恐怖平衡:“创新就是在消灭自己”
            -第四节 华为:企业管理哲学的成功
                -辩证法的胜利
                -灰度与均衡,与实用主义
        -后记
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