-产品经理的第二本书
        -译者序
        -第1章 卓越产品经理的能力
            -取得业绩
            -与人合作取得成果
            -确保市场导向
            -指导产品的“匹配”与功能
            -分清轻重缓急
            -创业技能与特征
            -建立产品经理计分卡
        -第2章 项目和时间管理基础
            -项目管理基础
                -需要具备的技能
                -确定问题
                -项目计划和进度安排
                -产品召回工作分解结构示例
                -管理项目团队
                -控制和审计项目过程
            -时间管理
                -效率
                -效果
        -第3章 计划框架
            -明确范围
            -环境扫描
                -高层业务目标
                -客户和市场
                -竞争状况
                -行业经营环境
                -内部评估
            -目标与目的
            -战略和战术
            -实施
            -跟踪
        -第4章 市场研究
            -建立信息来源网络
            -确定研究问题
            -研究设计及进度安排
            -确定现场研究过程
            -问卷设计
                -说明信
                -填写说明
                -问题
                -类别数据
                -结束语
                -预测试
            -数据的搜集、编辑和编码
            -数据处理和决策
        -第5章 计划的财务基础
            -评估产品线
            -弹性产品预算
            -产品成本计算
            -评估投资方案
        -第6章 产品及品牌组合分析
            -产品线规划
            -品牌资产管理
            -全球产品计划
                -1.先进行全球性思考,而非全球性销售
                -2.在产品和服务中同时采用国内和国际的标准
                -3.核心产品标准化
                -4.确定适当的调整幅度
                -5.预测全球竞争
            -产品合理化
        -第7章 战略愿景和计划
            -战略思考
            -战略制定
                -优化核心业务
                -充分利用资产和资源
                -回应发展趋势
            -战略实施
        -第8章 新产品的概念与开发
            -新产品的目标
            -创意形成
            -预测和概念筛选
            -概念完善和规格要求
            -样品测试
        -第9章 新产品上市指南
            -上市准备:尽早开始
                -明确新产品基本原则
                -明确时机
                -明确范围
                -明确辅助性问题
                -明确沟通策略
                -明确利益相关者事宜
                -明确上市期限与重大事件
            -上市实施:获取承诺和支持
                -内部培训
                -渠道激励
                -激励分销商的工具
                -客户接受
                -早期业绩追踪
            -上市后追踪:尽早调整
        -第10章 定价框架与策略
            -定价目的与目标
            -新产品定价
            -产品线延伸定价
            -价格决策因素
            -辅助性服务与选项定价
            -行业价格调降
            -价格变动
            -销售折扣
            -全球定价
        -第11章 整合营销沟通
            -营销沟通
            -品牌资产和定位
            -整合营销传播
                -确定实现营销计划目标的行动策略
                -量化目标
                -定义目标客户
                -站在客户角度考虑问题
                -建立创新平台
                -制定媒体整合策略和进度表
                -设定媒体和策略目标
                -编制预算
                -执行计划
                -评估结果
            -销售支持材料
            -辅助性沟通活动
        -第12章 渠道策略
            -策略匹配问题
                -客户期望的购买地点和方式
                -维持竞争优势的能力
                -品牌匹配
                -渠道冲突
            -持续支持
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