-结网:改变世界的互联网产品经理
            -目录
            -丑话说在前头
            -阅读指引
            -腾讯故事
            -产品经理在产品团队中的角色
            -老板们的误区
            -你想要什么样的生活方式?
            -互联网行业的收入怎么样?
            -加班吗?
            -是不是需要懂研发技术才能成为产品经理?
            -这个职业的缺口有多大,中国要多少名互联网产品经理?
            -招聘方会如何考核面试者?
            -如何入行?
            -如何成长?
            -不要重新发明轮子
            -Copy to China 是否可耻?
            -既然是Copy,全盘复印不就好了,为什么还要了解它的概念?
            -别人已经实现了这个概念,我还能加入竞争吗?
            -如果我有了一个原创的概念怎么办?
            -原创概念是怎么来的?
            -Twitter 的蓝海
            -当软件变成服务
            -进化到2.0 的我
            -正确理解低成本
            -这个概念的原始出处是哪里,全球最佳实践是什么?
            -为什么要寻找概念的原始出处?
            -为什么要寻找最佳实践?
            -哪些用户会从中受益,他们是男是女,年龄多大,有多少人?
            -这个概念为它的目标用户带来什么?
            -进入壁垒是否过高或过低?
            -进入壁垒很低会发生什么?
            -有无商业模式?
            -要用发展的眼光看待商业模式
            -为什么可以向个人用户收费?
            -为什么可以向企业用户收费?
            -能否成为平台或现金牛,在公司的战略布局中处于什么位置?
            -什么是平台产品?
            -什么是现金牛产品?
            -我所负责的产品类型,与我个人的职业发展或公司发展有什么联系?
            -你想做的这款产品能做到多大?
            -你是否具备产品经理的职业修养?
            -产品经理的职业修养
            -你对这款产品是否全身心投入?
            -别让我等!
            -别让我想!
            -包装好你的网站
            -关注用户及其任务,给予明确的指引
            -尽可能地降低用户的学习成本
            -别让我烦!
            -项目经理和产品经理是什么关系,谁说了算?
            -实现一款产品需要哪些资源?
            -项目经理在管理项目的时候需要关注什么?
            -对结果进行预期
            -让所有人上船
            -把事情完成
            -对项目进行可视化管理
            -三人行必有我师
            -产品总是出现莫名奇妙的问题怎么办?
            -“我的网站还不够成熟,没有必要这么早投入精力做分析吧?”
            -如何着手进行网站分析呢?
            -建立并维护业务数据模型
            -对产品更新、营销活动等进行专项验证,评估效果,总结经验
            -监护产品的健康情况,确保产品完成KPI
            -对产品的关键指标进行预测,为商业计划提供数据支持
            -在进行网站分析的时候,有什么通用的方法吗?
            -产品运营状况简报
            -KPI 完成情况与预测
            -产品计划与执行情况
            -平台拉动
            -针对我们的产品,如何选取平台,如何确定拉动手段?
            -如何设计出符合封闭体验的拉动手段?
            -我已经拥有了平台产品,如何扩展产品线,变成多条腿走路的巨人?
            -口碑拉动
            -品牌的作用
        -竞争情报需要研究哪些因素? 竞争对手信息
            -用户信息
            -市场信息
            -技术信息
            -产品信息
            -环境信息
        -竞争情报需注意的基本原则 原则1\. 全景 > 精确
            -原则2\. 一手信息 > 二手信息
            -原则3\. 多节点 > 单节点
            -原则4\. 人脑 > 电脑
            -原则5\. 产品需求 > 个人爱好
            -原则6\. 促进变革 > 精美的报告
            -可以通过哪些手段来获取竞争情报
            -如何把情报收集齐?
            -竞争情报如何生效
            -如何保持团队的兴奋度,战胜逆境?
            -正反馈
            -坚定的信念
            -逆境并不可怕,可怕的是不了解产品的处境和主动放弃
            -我在团队中争取不到话语权,怎么办?
            -压力管理
            -沟通的两个层面
            -维系并促进人际关系
            -达到沟通目标
            -沟通技巧
            -提问
            -总结对方的重点
            -眼神与肢体语言的交流
            -做笔记
            -是不是掌握了上述这些沟通技巧就攻无不克了?
            -关于沟通,还有其他窍门吗?
            -坐拥平台的公司是不是依靠“后发先至”就好了,不用主动创新?
            -如果大公司更积极地进行主动创新,是不是会形成大者恒大的局面?
            -那么,创新的价值在哪里,为什么要创新?
            -我们可以在哪些环节进行创新?
            -如何创新?
            -正视创新的风险
            -鼓励沟通
            -抵制诱惑
            -如何系统地发现问题、分析问题、解决问题呢?
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