-战略:从思维到行动
        -前  言
                -参考文献
        -目  录
        -第1 章 战略与战略管理
            -第1节 战略与战略思维
            -第2节 战略管理的过程
                    -一、战略制定
                    -二、战略实施
                    -三、战略评价
            -第3节 战略管理的作用及应注意的问题
            -第4节 战略决策者的素质
                -参考文献
        -第2 章 战略思维:理性分析与商业直觉的平衡
            -第1节 战略思维的基本过程模型
            -第2节 问题的识别与感知水平
            -第3节 确定问题边界与构建分析模型
                    -一、界定分析的广度边界
                        -(一)基本变量
                        -(二)关键变量
                        -(三)可控变量
                        -(四)分析的时间范围
                    -二、界定分析的深度边界
                    -三、广度边界与深度边界的关系
            -第4节 构建分析模型、战略推断及检验
                    -一、构建分析模型
                    -二、战略分析与推断
                        -(一)思维的动态性
                        -(二)思维的定量性
                        -(三)思维的操作性
                        -(四)思维的反馈性
                    -三、模型与推断的检验
            -第5节 一个结构化的决策分析实例
                -本章小结
                -参考文献
        -第3 章 期望与目标:战略的驱动与归宿
            -第1节 愿景与战略目标
                    -一、愿景确定:边界宽些还是窄些?
                    -二、战略目标:定量还是定性?
            -第2节 使命与责任
                    -一、制定使命陈述的过程
                    -二、使命陈述的关键要素
            -第3节 愿景、使命、战略目标制定应注意的问题
                    -一、愿景陈述应在具体和抽象、边界的宽和窄之间达成平衡
                    -二、企业与利益相关者关系:对等平衡,双向互动
                    -三、利益相关者地位或优先序的决定:权力与利益关系的平衡
                    -四、谋求国际化的企业使命应具有全球化视野或国际意义上的合理性
                    -五、使命陈述应体现对用户的正确预期
                    -六、企业的愿景和使命必须得到高管人员发自内心的尊重和认同
            -第4节 为什么需要愿景、使命、战略目标?
                    -一、愿景、使命、战略目标,是企业信仰系统的核心
                    -二、战略目标是企业评价新机会是否值得利用的关键标准
                    -三、战略目标是企业资源配置的依据和指导原则
                    -四、愿景、使命、战略目标是协调利益相关者关系的基本准则
            -第5节 古巴导弹危机与三鹿奶粉事件:企业社会责任的再讨论
                    -一、古巴导弹危机与三鹿奶粉事件:过程与结果
                    -二、古巴导弹危机与三鹿奶粉事件:共性与不同
                -本章小结
                -参考文献
        -第4 章 外部环境:公司战略选择的依据
            -第1节 宏观环境分析
            -第2节 产业环境分析
                    -一、产业边界或分析范围的界定
                    -二、竞争强度与利润空间
                    -三、影响产业竞争强度/利润空间的具体因素
                        -(一)潜在进入者的威胁
                        -(二)替代品的威胁
                        -(三)购买方和供应商的议价能力
                        -(四)现有企业的抗衡
                    -三、使用五力竞争强度模型应注意的问题
                    -四、产业利润空间的稳定性与持久竞争的能力
            -第3节 竞争对手分析
                    -一、竞争对手行为推断模型
                    -二、战略推断的演绎与归纳
                    -三、迈克尔·波特的竞争对手分析架构
                    -四、情报系统与竞争对手分析
            -第4节 业务吸引力
                    -一、业务吸引力评价模型
                    -二、业务吸引力与企业盈利能力
            -第5节 竞争对手分析和行为推断:一个案例
                    -一、案例背景
                    -二、案例分析:如何推断竞争对手的资源投放
                    -三、案例分析:推断竞争对手实现战略目标的可能性
                -本章小结
                -参考文献
        -第5 章 资源与能力:公司战略的支撑
            -第1节 资源的定义与分类
                    -一、资源的分类
                    -二、必要的资源
                    -三、独特的资源
            -第2节 能力与核心能力
                    -一、能力
                    -二、核心能力
                    -三、核心能力的主要特征
            -第3节 企业资源/能力的识别与价值评估
                    -一、公司资源/能力的识别
                    -二、资源/能力价值的评价标准
            -第4节 资源、能力的开发与投资
                    -一、防止人力资源的流动与波动:控制机会还是影响动机?
                    -二、实现分享:交易还是公平?
                    -三、资源、能力的开发:持续性还是适应性?
                    -四、资源/能力开发与投资:专注性还是灵活性?
            -第5节 进入新业务领域的决策与资源、能力
                -本章小结
                -参考文献
        -第6 章 公司层战略:环境与资源能力的动态平衡
            -第1节 战略的基本分类与适应的条件
                    -一、加强型战略
                        -(一)市场渗透
                        -(二)市场开发
                        -(三)产品开发
                        -(四)混合型战略
                    -二、防御型战略
                        -(一)收缩
                        -(二)剥离
                        -(三)清算
                    -三、一体化战略
                        -(一)前向一体化
                        -(二)后向一体化
                        -(三)横向一体化
                    -四、多元化战略
                        -(一)适合采用相关多元化战略的情况
                        -(二)适合采用非相关多元化战略的情况
                    -五、合资经营与战略联盟
            -第2节 迈克尔·波特的一般性战略
                    -一、成本领先战略
                    -二、差别化战略
                    -三、成本领先与差别化:避免陷于中间地位
                    -四、专注/集中战略
            -第3节 并购及跨国并购:陷阱还是馅饼?
                    -一、并购战略的价值:基本来源
                    -二、并购战略的价值:度量的方法
                    -三、协同效应的实现:资源角度
                    -四、协同效应的实现:竞争角度
                    -五、协同效应的实现:整合角度
            -第4节 公司层战略选择
                    -一、BCG矩阵
                    -二、麦肯锡—通用电气矩阵
                    -三、优势—劣势—机会—威胁(SWOT)矩阵
                -本章小结
                -参考文献
        -第7 章 战略决策:过程的组织与优化
            -第1节 决策与有限理性
            -第2节 问题识别与陈述
            -第3节 结构化问题与程序化决策
                    -一、问题的分类
                    -二、结构化问题的程序化处理方法
                    -三、结构化问题非程序化处理:危害与潜在收益
                    -四、结构化问题非程序化处理的根源
                    -五、结构化问题程序化处理:实施及挑战
                    -六、组织的生命力
            -第4节 非结构化问题的决策方法
                    -一、决策思维的发散与收敛
                    -二、决策标准
                    -三、提出方案时避免对方案做否定性评价
                    -四、依据决策标准对方案进行评价
                -本章小结
                -参考文献
        -第8 章 战略实施:使结构与战略协同
            -第1节 使权力分配、业绩评估与激励政策相平衡
                    -一、组织架构的核心要素
                    -二、权力分配、业绩评估、激励政策不平衡与控制危机——一个案例
                    -三、在集权和分权之间取得平衡
            -第2节 战略实施:在信任与控制之间寻求平衡
                    -一、信任与风险
                    -二、控制与交易成本
                    -三、在控制与信任之间达成平衡:制度上怀疑,心态上信任
            -第3节 多元化战略与组织设计
                    -一、相关多元化战略与组织结构设计
                    -二、非相关多元化战略与组织结构设计
                    -三、以战略事业单位为基础的组织结构
                -本章小结
                -参考文献
        -第9 章 战略变革:动因与过程管理
            -第1节 变革领导者:动机、品质与可依托的资源
                    -一、战略变革与权力
                    -二、变革者的动机、资源与外部环境
            -第2节 变革的目标与内容
                    -一、变革的愿景和目标
                    -二、变革的范围与内容
            -第3节 战略变革的过程管理与控制
                    -一、选择恰当的变革时机
                    -二、组建强有力的变革领导团队
                    -三、积极构建变革愿景和战略
                    -四、有效传播变革愿景和战略
                    -五、谨慎选择变革行动的优先序,创造明显可见的成效以坚定信心
                    -六、采取有力措施,消除障碍
                    -七、巩固成果,进一步推进变革
            -第4节 空降兵与组织变革 (1)
                    -一、空降兵变革,难在何处
                    -二、技术空降兵为何更容易成功
                    -三、变革前要慎思的三个问题
                -本章小结
                -参考文献
        -第10章 战略逻辑、战略思维与战略平衡
            -第1节 战略的逻辑
            -第2节 战略思维
            -第3节 战略中的平衡与协调
        -后  记
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