-离经叛道:不按常理出牌的人如何改变世界
            -目录
            -推荐序
        -1 创造性毁灭:违背常规的风险
            -打破默认的规则
            -雄心壮志的两面性
            -正确的特质
            -为何风险就像股票投资组合
        -2 盲目的发明家与目光狭隘的投资者: 识别原创想法的艺术和科学
    -## 识别原创想法的艺术和科学
            -在创意的钢丝绳上漫步
            -亲吻青蛙
            -原型的囚徒和目光狭隘的偏好
            -经验是一把双刃剑
            -直觉的偶然性,又或者说史蒂夫·乔布斯错在哪里
            -激情的风险
            -如何尽可能地选对创意
        -3 孤立无援:向上级说出真实想法
            -没有地位的权力
            -迈出最差的一步:赛瑞克效应(The Sarick Effect)
            -陌生产生轻视
            -在离开之前放弃
            -发声+女性身份,双重少数身份带来双重风险
            -未选择的路
        -4 急躁的愚人:选择时机、战术性拖延和先动劣势
            -另一个达·芬奇密码
            -拖延的纪律
            -自由飞翔和祈祷
            -开拓者和定居者
            -创造力的两个生命周期:年轻的天才和年长的大师
        -5 金发姑娘和特洛伊木马:创造和维护联盟
            -微小差异的自我陶醉
            -温和的激进分子
            -与敌人而不是友敌结盟
            -熟悉产生美
            -西部是如何胜利的
            -携手前进:在冲突阵营之间结成联盟
        -6 给叛逆一个理由:兄弟姐妹、父母和榜样是如何影响你的创新性的
            -生而反叛
            -选窝(Niche Picking):不争之争
            -父母管得越来越松
            -伟大的解释
            -不受待见的人:为什么名词比动词好
            -为什么父母不是最好的榜样
        -7 再议团体迷思:强文化、狂热崇拜和魔鬼拥护者的奥秘
            -蓝图中的螺丝钉
            -成长的烦恼:忠诚度文化的弊端
            -“不同凡想”48 文化
            -你所知道的魔鬼
            -找到一只能在煤矿中报警的金丝雀
            -当原则发生冲突
            -真相大白的时刻
            -移动者和塑造者
        -8 逆流而行并保持稳定: 管控焦虑、冷漠、矛盾和愤怒
    -## 管控焦虑、冷漠、矛盾和愤怒
            -负面思想的积极力量
            -不要放弃信念
            -外包激励
            -少数的力量
            -燃烧的平台
            -表演必须继续
            -火上浇油
            -采取行动,产生影响
    -[## [130]](index_split_020.html#filepos598210) 。 人们往往由于缺乏紧迫感而不能产生新的想法。你可以试试用Futurethink公司CEO丽莎·波德尔(Lisa Bodell)的“灭亡公司”练习来增强紧迫感。将一批管理人员聚集在一起,让他们花一个小时的时间集思广益,思考如何让公司停业,或对其最流行的产品、服务或技术带来致命打击。随后,举行小组讨论,探讨对公司会造成的最大威胁以及如何将威胁转化为机遇,从防守转向进攻。
    -[## [132]](index_split_020.html#filepos598747) 。 在非营利机构的网站DoSomething.org,CEO南希·卢布林(Nancy Lublin)禁止员工使用“喜欢”“爱”和“恨”这样的字眼,因为这种表达太感情用事,缺乏逻辑思考。公司员工不能说他们更喜欢哪个网页,而是必须给出他们的逻辑思考。例如,“这个网页更好,因为其标题更具可读性”。这让人们用创新的心态去思考,而不仅仅是做出评判。
            -致谢
            -参考文献
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