-原则
        -目录
            -致芭芭拉, 陪伴了我40多年的另一半,是她使我的生命完整
        -中文版序
        -导言
                -拥有你自己的原则
                    -● 独立思考并决定:(1)你想要什么;(2)事实是什么;(3)面对事实,你如何实现自己的愿望……
                -我的原则,以及我是如何总结出这些原则的
                    -● 以可信度加权的方式做决定。
                    -● 遵照原则做事……
                    -● 以系统化的方式来决策。
                -这两本书的组织结构
                    -第一部分:我的历程
                    -第二部分:生活原则
                    -第三部分:工作原则
                    -本书将有什么样的后续
        -第一部分我的历程
            -时间就像一条河流, 载着我们顺流而下,
            -遇到现实,需要决策, 但我们无法停留,
            -也无法回避, 只能以最好的方式应对。
            -1我的探险召唤 (1949—1967年)
            -2跨越门槛 (1967—1979年)
                -创办桥水
                -设计机器化的市场模型
                -发展业务
            -3我的低谷 (1979—1982年)
                -白银过山车
                -扩大团队
                -我的大萧条预警
                        -美国3个月期国库券收益率
                        -10年期债券收益率
                        -黄金价格
                -人生最惨重失利
                -找到一种方法,克服我顽固难治的投资问题
            -4我的试炼之路 (1983—1994年)
                -复兴桥水
                -在中国“关闭的大门”背后探险
                -我的家庭和我的大家庭
                -经济与市场发生的更多剧烈动荡
                -桥水的下一个立足点
                -发现“投资的圣杯”
                -把我们的“杀手系统”国际化
                -把我们从错误中总结的教训系统化
                -我“顽固难治”的人事管理问题
            -5终极恩惠 (1995—2010年)
                -发现通胀挂钩债券
                -发现“风险平价”
                -继续做一个出色的精品店,还是发展成一个大机构
                -充实原则
                -发现心理测试
                -创建“棒球卡”
                -让桥水坚如磐石、锋利如刀
                -2008年金融与经济危机
                -帮助决策者
                -获得优异回报
                -从幕后走到台前
                -未雨绸缪,让没有我的桥水继续保持成功
            -6回报恩惠 (2011—2015年)
                -认识“塑造者”
                -把我们的创意择优系统化
                -预见欧洲债务危机
                -回报恩惠 (2011—2015年)
                -努力做慈善
                -桥水40周年
            -7最后的一年和最大的挑战 (2016—2017年)
            -8从更高的层面回顾
                    -● 考察影响你的那些事物的规律,从而理解其背后的因果关系,并学习有效应对这些事物的原则。
        -第二部分生活原则
            -1拥抱现实,应对现实
                    -1.1 做一个超级现实的人
                    -1.2 真相(或者更精确地说,对现实的准确理解)是任何良好结果的根本依据
                    -1.3 做到头脑极度开放、极度透明
                    -1.4 观察自然,学习现实规律
                    -1.5 进化是生命最大的成就和最大的回报
                    -1.6 理解自然提供的现实教训
                    -1.7 痛苦+反思=进步
                    -1.8 考虑后续与再后续的结果
                    -1.9 接受结果
                    -1.10 从更高的层次俯视机器
            -2用五步流程实现你的人生愿望
                    -2.1 有明确的目标
                    -2.2 找出问题,并且不容忍问题
                    -2.3 诊断问题,找到问题的根源
                    -2.4 规划方案
                    -2.5 坚定地从头至尾执行方案
                    -2.6 谨记:如果你找到了解决方案,弱点是不重要的
                    -2.7 理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性
            -3做到头脑极度开放
                    -3.1 认识你的两大障碍
                    -3.2 奉行头脑极度开放
                    -3.3 领会并感激:深思熟虑的意见分歧
                    -3.4 和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点
                    -3.5 识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象
                    -3.6 理解你如何做到头脑极度开放
                -你准备好迎接挑战了吗
            -4理解人与人大不相同
                -我为什么开始研究神经科学
                    -4.1 明白你与其他人的思维方式能带来的力量
                    -4.2 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择,而且是我们天生的生理需求
                    -4.3 理解大脑里的主要斗争,以及如何控制这些斗争,以实现“你”的愿望
                    -4.4 认识自己和他人的特性
                    -4.5 无论你要实现什么目标,让合适的人各司其职以支持你的目标,是成功的关键
            -5学习如何有效决策
                    -5.1 要认识到:(1)影响好决策的最大威胁是有害的情绪;(2)决策是一个两步流程(先了解后决定)
                -把了解做好
                    -5.2 综合分析眼前的形势
                    -5.3 综合分析变化中的形势
                    -5.4 高效地综合考虑各个层次
                -把决策做好
                -好的情况
                        -一个更大的有效序列
                    -一个符合逻辑并分析细节的有效序列 不好的情况
                        -一个随机的、走向脱轨的过程
                        -一个直线下跌、毫无成果的过程
                    -5.5 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
                    -5.6 根据预期价值计算做决策
                    -5.7 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本,决定优先顺序
                -成为好决策者的捷径
                    -5.8 简化
                    -5.9 使用原则
                    -5.10 对你的决策进行可信度加权
                    -5.11 把你的原则转换成算法,让计算机和你一起决策
                -系统化和计算机化的决策
                    -5.12 在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它
            -为了拥有最好的生活,你必须: (1)知道最好的决策是什么;
                -(2)有勇气做出最好的决策。
            -生活原则总结
            -我希望这些原则将帮助你有成效地拼搏, 从生活中汲取最大限度的快乐。
            -生活原则概要与列表
                -● 独立思考并决定:(1)你想要什么;(2)事实是什么;(3)面对事实,你如何实现自己的愿望,而且要保持谦逊和心胸开阔,以便你能动用自己的最佳思维。 生活原则导言
                -● 考察影响你的那些事物的规律,从而理解其背后的因果关系,并学习有效应对这些事物的原则。 第二部分 生活原则
        -第三部分工作原则
            -工作原则概要与列表
                -第三部分 工作原则
                    -● 一个机构就像一部机器,主要由两组部件构成:文化和人
                    -● 严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系
                    -● 基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式
                -● 让热情与工作合二为一,并与志同道合者倾力推进 打造良好的文化……
                -用对人……
                -建造并进化你的机器……
            -任何组织或机构若想正常运转, 其工作原则必须与其成员的生活原则相契合。
                    -● 一个机构就像一部机器,主要由两组部件构成:文化和人
                    -● 严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系
                    -● 基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式
                -极度求真和极度透明
                -创意择优
                -极度求真
                -极度透明
                -可信度加权的决策
                -谁疯了
                -我为什么写作本书,你怎样从本书中尽可能获益
                    -● 让热情与工作合二为一,并与志同道合者倾力推进
        -打造良好的文化……
                -让创意择优以适合你的方式发挥作用
                -创意择优:
            -1相信极度求真和极度透明
                -适应极度求真和极度透明的环境
                -实践中的极度求真和极度透明
                    -1.1 不要惧怕了解事实
                    -1.2 为人要正直,也要求他人保持正直
                    -1.3 营造一种氛围,让每个人都有权了解合理之事,不可保持异议却缄默不语
                    -1.4 要保持极度透明
                    -1.5 有意义的人际关系和有意义的工作相互促进,尤其是在极度求真和极度透明的环境下
            -2做有意义的工作,发展有意义的人际关系
                    -2.1 忠于共同的使命,而非对此三心二意之人
                    -2.2 对相互交往要一清二楚
                    -2.3 要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁
                    -2.4 要记住很多人只是假装为你工作,而实际上是在追求一己私利
                    -2.5 珍视诚实、能力强、表里如一的员工
            -3打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
                    -3.1 意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分
                    -3.2 不要纠结于一时的成败,要放眼于达成目标
                    -3.3 观察错误模式,判断是否因缺点引起
                    -3.4 记住在经历痛苦后要反思
                    -3.5 知道哪些错误可以接受,哪些错误无法容忍,不要让你的员工犯不可接受的错误
                -痛苦
                -反思
                -进步
            -4求取共识并坚持
                    -4.1 认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要……
                    -4.2 知道怎样求取共识和掌控分歧
                    -4.3 保持开放心态,同时也要坚定果断
                    -4.4 如果由你主持会议,应把握好对话
                    -4.5 伟大的合作如同爵士乐演奏
                    -4.6 珍惜志同道合者
                    -4.7 如果你发现自己无法调和相互间的主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系
            -5做决策时要从观点的可信度出发
                    -5.1 采用创意择优,需要你了解每个人观点的长处
                    -5.2 关注可信度最高、与你观点不一致的人,尽量理解其推理过程
                    -5.3 考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个角色……
                    -5.4 要了解人们提出意见的过程和逻辑
                    -5.5 处理分歧务必高效
                    -5.6 每个人都有权利和义务去设法了解重要的事情
                    -5.7 要更关注决策机制是否公允,而非是否如你自己所愿
            -6知道如何超越分歧
                    -6.1 要牢记:相互达成协议时不能忽视原则
                    -6.2 不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆
                    -6.3 不要对重大分歧不闻不问
                    -6.4 一旦做出决定,任何人都必须服从,即便个人可能有不同意见
                    -6.5 如果创意择优与机构的利益相冲突,就难免会造成危害
                    -6.6 要知道一旦有权做决定的人不想依原则行事,规矩就会被破坏
        -用对人……
            -7比做什么事更重要的是找对做事的人
                    -7.1 你最重要的决策是选好工作的责任人
                    -7.2 负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人
                    -7.3 要记住事情背后是人的力量
            -8要用对人,因为用人不当的代价高昂
                    -8.1 让合适的人做合适的事
                    -8.2 要记住人与人存在差异,认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作
                    -8.3 对待你的团队要像体育界管理者那样:没人能靠一己之力单独取胜,但每个人都必须战胜对手
                    -8.4 关注人的过往经历
                    -8.5 找人不仅是干份具体工作,你还要愿意与其分享你的生活
                    -8.6 考虑薪酬时,要提供稳定性也要让人看到机会
                    -8.7 要记住维系伟大的合作关系,比金钱更重要的是体贴和宽厚
                    -8.8 出色的人不容易找,所以要想着怎样留住人
                -当你了解一个人时,就会知道可从他那里得到什么。
            -9持续培训、测试、评估和调配员工
                    -9.1 要懂得你和你的下属将经历个人成长
                    -9.2 不断提供反馈
                    -9.3 准确评价人,不做“好好先生”
                    -9.4 严厉的爱既是最难给的,也是最重要的爱(因为它很不受欢迎)
                    -9.5 对人的观察不要讳莫如深
                    -9.6 让学习过程变得开放、有成长性和不断重复
                    -9.7 了解人们怎样处事和判断这种处事方式能否取得好结果,这比了解他们做了什么更重要
                    -9.8 如果你跟某人真的就他们的缺点取得共识,这些缺点可能真的存在
                    -9.9 培训、保护或辞退员工,不要修复
                    -9.10 换岗是为了人尽其才,有利于整个团队
                    -9.11 不要降低标准
            -严厉的爱 最难给,
                -也最重要
        -建造并进化你的机器……
            -10像操作一部机器那样进行管理以实现目标
                    -10.1 从高层面俯视你的机器和你自己
                    -10.2 应对每个问题的手段都要服务于两种目的……
                    -10.3 了解管理、微观管理和不管理的区别
                    -10.4 了解员工及其工作的动力,因为人是你最重要的资源
                    -10.5 明确职责
                    -10.6 深入探究你的机器以了解你能从它那里期待些什么
                    -10.7 像公司的拥有者那样思考,要求你的同事也这样做
                    -10.8 承认并应对好关键人物风险
                    -10.9 不要对所有人等同视之,要合理对待、有所区别
                    -10.10 优秀的领导一般不是表面上看起来那么简单
                    -10.11 确保你和你的员工承担相应的责任,也欢迎别人监督你负起责任
                    -10.12 清楚地传达计划,用明确的量化指标对进展予以评估
                    -10.13 在无法充分完成职责时,将问题提交给上级解决……
            -11发现问题,不容忍问题
                    -11.1 如果你不担心,你就要担心了;如果你担心,你就不必担心
                    -11.2 对机器进行设计和监督,确保能发现哪些事情做得好、哪些不够好,否则就自己动手做
                    -11.3 在分析问题时要非常具体,不要泛泛而谈
                    -11.4 不要害怕解决难题
            -12诊断问题,探究根源
                    -12.1 为了做好诊断,要先问以下问题:
                    -12.2 通过持续诊断来保持综合判断的与时俱进
                    -12.3 诊断应当有成果
                    -12.4 使用如下的“深挖”技巧,对出现问题的部门或下级部门形成一个基于80/20法则的印象
                    -12.5 诊断是实现进步和建立良好人际关系的基础
            -13改进机器,解决问题
                    -13.1 建造你的机器
                    -13.2 把原则和落实原则的方法系统化
                    -13.3 好的计划应该像一部电影脚本
                    -13.4 设计是一个循环往复的过程,在不满意的“现在”与美好的“未来”之间有一个“不断努力”的阶段
                    -13.5 在设计组织结构时,要围绕目标而不是围绕任务
                    -13.6 描绘一幅金字塔形的组织架构图,任何两条由塔顶向下连接塔底的线不应产生交叉
                    -13.7 必要时可建立“护栏”,但最好不要有“护栏”
                    -13.8 保持战略规划不变,在环境允许的情况下可以进行适当的战术微调
                    -13.9 保持适当的监控,让谎言没有可乘之机
                    -13.10 报告路线和职责描述要尽可能清晰
                    -13.11 要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多
            -14按既定计划行事
                    -14.1 朝着令你和你的机构振奋的目标去奋斗
                    -14.2 要意识到每个人都忙得不可开交
                    -14.3 使用检查清单
                    -14.4 要留出时间休整
                    -14.5 鸣钟庆祝
            -15运用工具和行为准则指导工作
                    -15.1 把系统化的原则嵌入工具对践行创意择优具有特别重要的价值
            -16千万别忽视了公司治理
                    -16.1 为了取得成功,所有机构都必须建立制衡机制
                    -16.2 在创意择优下,CEO单人决策没有集体决策好
                    -16.3 原则、规矩、制衡等组成的治理体系不能取代出色的伙伴关系
            -将工作原则融会贯通
            -由你自己决定 希望从生活中
                -得到什么和给予什么
        -结语
        -附录桥水为创意择优所用的工具和行为准则
                -教练
                -集点器
                -棒球卡
                -问题日志
                -痛苦按钮
                -分歧解决器
                -每日更新
                -契约工具
                -流程图
                -政策和程序手册
                -量化指标
        -参考文献
        -致谢
        -审校后记
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