-30天精读MBA:世界知名商学院12门课程精华(原书第四版)
        -第一章 会计
            -游戏规则
            -基本惯例
                -货币计量
                -企业实体
                -成本概念
                        -表1-1 资产“价值”变化示例(单位:$/£/€)
                -其他记录资产的方法
                -持续经营原则
                -复式原则
                -收入实现原则
                -权责发生制原则
                        -表1-2 严重不配比的利润表示例(单位:$/£/€)
            -会计惯例
                -稳健原则
                -重要性原则
                -一致性原则
            -规则制定者
                -保护投资者
                -审计师:守门员
            -记账:记录交易的方式
                        -表1-3 复式记账示例(安德鲁书店普通日记账)(单位:$/£/€)
            -现金流
                -现金流预测
                        -表1-4 映象公司6个月的现金流预测(单位:$/£/€)
                -过量交易
                -现金流量表格
                -年度现金流量表
                -案例
                -XYZ上市公司
                        -表1-5 XYZ上市公司未经审计的简明现金流量表(截至2015年6月30日的两个半年期)(单位:万$/£/€)
            -利润表
                -利润和现金的区别
                        -表1-6 映象公司4~9月的利润表(单位:$/£/€)
                -利润表的结构
                        -表1-7 映象公司的利润(单位:$/£/€)
                -利润表
            -资产负债表
                        -表1-8 映象公司截至9月30日的资产负债表(单位:$/£/€)
                -资产负债表结构
                        -表1-9 映象公司的资产负债表——美国式(单位:$/£/€)
                -营运资金
                -无形固定资产
                -存货入账
                -折旧的方法
                    -直线折旧法
                    -余额递减折旧法
                    -年数总和折旧法
                -资产负债表和其他网上工具
                -会计账套
                        -表1-10 账套示例(单位:$/£/€)
            -提交账目
            -财务比率
                        -表1-11 影响利润表现的因素(单位:$/£/€)
            -分析账目
                -实现满意的投资回报
                -保持良好的财务状况
                -实现增长
            -会计比率
                -盈利性测试
                    -毛利润
                    -营业利润率
                    -税前净利润率和税后净利润率
                    -股本回报率
                    -已动用资本回报率
                -流动性测试
                    -流动比率
                    -速动比率(酸性测试)
                    -平均收账期
                    -平均付款期
                    -存货周转天数
                    -营运资金周转率
                -偿债能力测试
                    -杠杆
                    -利息保障倍数
                -增长测试
                -市场测试
                -其他比率
                -财务失败预警
                -使用比率时的一些问题
                    -比率是越高越好吗
                        -表1-12 难以操作的对比(单位:$/£/€)
                    -通货膨胀会计
                    -苹果与梨的比较
                    -季节因素
            -获取公司账目
            -比率分析表
            -盈亏平衡分析
                -有助于做出成本、交易量、定价和利润决定的工具
                -成本的构成
                    -固定成本
                        -图1-1 成本模型1:固定成本
                        -图1-2 成本模型1的变化:固定成本增加
                    -变动成本
                        -图1-3 成本模型2:变动成本随着产量的变化而变化
                    -半变动成本
                        -图1-4 显示总成本和固定成本的成本模型
                        -图1-5 标出盈亏平衡点的成本模型
                    -安全边际
                        -表1-13 计算安全边际
                    -实现利润目标
                    -特价销售
                        -表1-14 相关背景信息
                        -图1-6 特价销售的盈亏平衡图
                        -表1-15 对成本进行分解(单位:$/£/€ )
                    -处理多种产品和服务
                -盈亏平衡计算工具
            -网络视频课程和讲座
            -案例研究网络视频
        -第二章 财务
            -资金来源
                -债务与权益
                    -图2-1 投资偏好 杠杆的运作原理
                        -表2-1 杠杆对股东报酬的影响(单位:$/£/€ )
            -借入款
                    -图2-2 风险和杠杆 银行
                -银行贷款种类
                    -透支
                    -定期贷款
                    -政府担保的融资
                -奥克姆酒吧
            -担保债券、无担保债券和抵押贷款
                -担保债券的种类
            -资产担保的投资者
                -租赁公司
                -保理和贴现
            -权益资本
            -权益资本的来源
                -私募资本
                    -天使投资人
                    -风险投资公司
                    -企业风险投资者
                -Meraki:企业风险投资的百万美元收购日
                    -投资私人资本的前期准备工作
                -公募资本
                -奥凯多:投币箱募款法
                    -IPO:公司上市必须满足的标准
                -贺卡坊
                    -中小板市场
            -混合型融资
                -众筹
                -Chilango:“墨西哥卷饼债券”的诞生历程
                -补助金
            -资本成本
                -债务成本
                -权益资本成本
                    -股息估价模型
                    -资本资产定价模型
                    -加权平均资本成本
                        -表2-2 计算加权平均资本成本
                -蛇王啤酒
            -投资决策
                        -图2-3 蛇王啤酒的融资策略
                -回收期
                        -表2-3 回收期法(单位:$/£/€ )
                -现金流贴现
                        -表2-4 现金流贴现(单位:$/£/€ )
                -内部收益率
            -预算和差异
                -预算准则
                -差异分析
                        -表2-5 固定预算(单位:万$/£/€)
                -弹性预算
                        -表2-6 弹性预算(单位:万$/£/€)
                -季节性和趋势
            -网络视频课程和讲座
            -案例研究网络视频
        -第三章 市场营销
            -界定市场范围
                -评估相关市场
                -汤姆兄弟公司
                -市场份额的重要性
                    -图3-1 英国谷蛋白食品细分市场的市场份额 竞争地位
                    -SWOT分析法
                        -图3-2 蛇王啤酒虚拟竞争对手的SWOT分析示例
                    -知觉图
                    -图3-3 知觉图 了解顾客
                -识别顾客需求
                    -自我实现
                    -尊重
                    -社交需求
                    -安全
                    -生理需求
                -产品的特性、好处和证据
                        -表3-1 产品特性、好处和证据示例
                -产品与服务的接纳周期:首批顾客是谁
                        -表3-2 产品与服务的接纳周期
            -细分市场
                -进入细分市场的判断标准
                -细分方法
                    -心理分析
                    -利益细分
                    -地理细分
                    -行业细分
                    -多元细分
                -三个主要顾客群
            -市场营销组合
                -产品/服务
                    -产品/服务的生命周期
                        -图3-4 产品生命周期
                    -独特的定位主张
                    -产品种类
                -品牌化
                    -品牌化为什么重要
                -亨氏
                    -品牌化的隐患
                -价格
                    -撇脂定价法和渗透定价法
                    -定价低的风险
                    -价值定价法
                    -实时定价法
                    -网络拍卖定价法
                    -让顾客决定价格定价法
                -促销和广告
                    -你希望实现什么目标
                    -需要付出多少
                    -决定传递哪些宣传信息
                    -选择媒介
                    -线上和线下媒介
                    -效果评估
                        -表3-3 评估广告效果
                -渠道(分销和物流)
                    -分销渠道
                    -选择分销渠道
            -销售
                -1E 社区
                -什么是有效的销售方式
            -谈判
            -市场调查
                -市场调查的根本目的
                -市场调查的七个步骤
                    -提出问题
                    -判断需要哪些信息
                    -从哪里获取这些信息
                    -确定预算
                    -选择调查方法
                    -选择调查样本人群
                    -处理和分析数据
                -案头研究(二次研究)
                -图书馆
                -网络报纸
                -使用互联网
                -实地调查
                -市场测试
            -互联网时代的市场营销
                -互联网带来了哪些变化
                    -丰富性与覆盖范围
                        -图3-5 丰富性和覆盖范围
                -Alisbris.com
                    -砖块加鼠标(实体店)
                    -病毒式营销
                        -图3-6 互联网网络计算公式
            -社交媒体
                -Hotel Chocolat
            -网络视频课程和讲座
            -案例研究网络视频
        -第四章 组织行为学
            -战略与结构、人员和制度
            -结构:多种选择
                        -图4-1 理解组织行为:框架结构图
                -基本的等级制组织
                        -图4-2 基本的等级制组织结构图
                -管理幅度
                    -直线与参谋组织
                        -图4-3 直线与参谋组织结构图
                    -职能型组织
                        -图4-4 职能型组织结构图
                    -矩阵型组织
                        -图4-5 矩阵型组织结构图
                    -战略业务单位
                    -图4-6 战略业务单位组织结构图 继任规划
                -团队
                        -表4-1 团队不同于普通人群
                    -团队的类型
                    -团队中的角色
            -团队的构建和运行
                -团队角色搭配平衡
                -有共同的愿景和目标
                -有共同语言
                -个性相容
                -优秀的领导
                -思科系统:经营虚拟的团队
            -董事会
                -董事会的构成
            -人员
                -招聘与遴选
                -宜家
                    -拟定职位描述
                    -去哪里寻找优秀的员工
                    -招聘员工
                    -提供工作机会
                    -如何对待落选的应聘者
            -动机
                -X理论和Y理论
                -保健激励理论
                    -激励因素
                    -保健因素
                -其他动机理论
            -领导力
                -愿景
                -使命
                -目标
                -价值观
                -玩具反斗城
            -管理
                -管理风格与流程
                    -管理方格
                        -图4-7 管理方格
                    -目标管理
                    -基于价值的管理
                -平衡计分卡
                        -图4-8 平衡计分卡
            -授权:管理技能的关键
                    -图4-9 领导行为连续体理论 成功授权的八个步骤
            -制度
                -薪酬
                -考核
                -发展
                    -知识、技能和态度
                    -培训需求分析
                        -表4-2 培训需求分析工作表
                -为培训计划做准备
            -变革管理
                -为何变革是必要的
                    -推动力促使变革
                    -自然演变
                -成长阶段
                        -图4-10 企业成长五阶段
                -过程管理
                    -图4-11 力场分析模板 监督员工士气
            -文化
                        -表4-3 霍夫斯泰德的国家文化维度分数(选例)
                -为何要理解文化
                -文化的决定因素
            -网络视频课程和讲座
                -哈佛大学
                -博科尼大学
                -斯坦福大学
            -案例研究网络视频
        -第五章 商业史
                -阿迪达斯、彪马和耐克——旷日持久的战争
            -商学院如何讲授商业史
            -古巴比伦时期(公元前4000—公元1000)
                -会计:单式记账法
                -法律:汉谟拉比法典(公元前1795—公元前1750)
                -家族企业:金刚组(578—2006)
            -中世纪商人(1000 —1700)
                -第一批“管理顾问”
                -银行业和圣殿骑士团
                -自由贸易和汉萨同盟
                -富格尔家族
            -企业时代(1700—1900)
                -知识产权
                -股票市场
                -有限责任公司
            -金融恐慌的时代(1900年至今)
            -网络视频课程和讲座
                -杜克大学
                -格雷沙姆学院(Gresham College)
                -哈佛大学
                -耶鲁大学
            -案例研究网络视频
        -第六章 商业法
            -企业结构
                -独资经营
                -合伙制度
                -“至死不渝”
                -有限责任合伙制
                -有限公司
                -公开有限公司
                -担保责任有限公司
                -合作社
            -雇佣法
                -贸易规则
                    -获得执照或许可证
                -广告及描述标准
                -投诉、退货及退款
                -远程销售及在线交易
                -保护顾客信息
            -雇佣立法
                -法国兴业集团
            -知识产权
                -脸书
                -专利
                    -你可以申请何种专利
                -版权页
                -设计
                -商标及品牌标志
                -名称
                -企业名称
                -注册域名
                -知识产权相关事宜的帮助和建议
            -网络视频课程和讲座
            -网络研究网络视频
        -第七章 经济学
            -经济学派
            -马克思主义
            -微观经济学与宏观经济学
                        -图7-1 需求曲线
            -市场结构
                -垄断
                -寡头垄断
                -完全竞争
                -竞争市场
            -经济学基础
                -经济增长
                -国内生产总值
                    -人均国内生产总值
                    -按购买力平价计算国内生产总值
            -经济周期
                -周期类型
                        -图7-2 标准经济周期
                    -康氏长波
                    -库兹涅茨周期
                    -朱格拉周期
                    -基钦周期
                -监测周期
                -Connectair航空公司
            -通货膨胀
                    -通货紧缩
                    -恶性通货膨胀
                    -停滞性通货膨胀
            -利率
            -经济政策和手段
                -政策选择
                    -货币政策
                    -财政政策
                -支出乘数效应
                -税收乘数
            -其他问题
                -就业与失业
                -汇率
                -国际收支差额
                -量化宽松
            -破窗谬论
            -网络视频课程和讲座
                    -米尔顿·弗里德曼
                    -梅纳德·凯恩斯
                    -卡尔·马克思
        -第八章 创业家精神
            -为何创业家精神很重要
                -创造就业
                -创新
                -创造性破坏以及创新刺激
            -优秀创业家有什么特质
                -年龄很重要
                -女性力量
                -不需要接受教育吗
                -你能否成为优秀的创业家
                        -表8-1 创业家特质清单
            -创业家类别
                -社会创业家
                -内部创业家
            -家族企业
                -福特公司
            -企业孵化器:创业家的聚集之处
                -寻找孵化器
            -网络视频课程及讲座
                    -杜克大学福库商学院
                    -宾夕法尼亚大学沃顿商学院
            -案例研究网络视频
        -第九章 伦理和社会责任
            -在商学院教授伦理和社会责任课程
            -企业所有者和管理者:伦理之战的缘起
                -亚马逊、苹果、脸书、谷歌和星巴克现身说法,企业的道德责任不是严守法律就能兑现的
            -了解利益相关者
            -利益相关者结构图
                    -图9-1 利益相关者结构图 义务评估
                        -表9-1 利益相关者影响情况表
                        -表9-2 利益相关者的权利和期望
            -利益相关者战略
            -采取有良知、负责任的策略
                -解决冲突
                -举报人——制止不道德行为的最后一道防线
            -付出道德成本有回报吗
            -网络视频课程和讲座
            -案例研究网络视频
        -第十章 运营管理
            -外包和价值链
                        -图10-1 孕妇装价值链
            -生产方法和生产监控
            -后精益生产时代
                -生产调度
                    -甘特图
                        -图10-2 甘特图:某网站设计项目的每周任务
                    -关键路径法
                        -图10-3 CPM使用示例
                    -线性规划
                -等候理论
            -库存管理
                -库存类别
                -经济订货批量
            -质量
                -检测
                -质量理念
            -信息技术
            -供应链渠道结构
                -传统渠道
                    -图10-4 运营渠道 横向营销系统
                -纵向营销系统
                    -合并模式
                    -合同模式
                    -特许经营模式
                -品牌管理
                -多渠道
                -物流运营
                -信息系统
            -网络视频课程和讲座
            -案例研究网络视频
        -第十一章 定量研究分析和定性研究分析
            -定量研究分析和定性研究分析
                -决策理论
                -决策树
                        -图11-1 决策树图例
                -统计学
                -集中趋势
                        -表11-1 公司产品售价(单位:$/£/€)
                    -平均数
                    -中位数
                    -众数
                -离散程度
                    -极差
                    -标准差
                    -图11-2 使用正态分布曲线(钟形曲线)展示SD 商业预测
                -使用平均值
                -指数平滑法和高级预测方法
                -因果关系
                        -图11-3 散布图示例
                        -图11-4 散布图——最佳拟合直线
            -定性研究分析
                -观察法
                -访谈法
                -焦点小组
                -案例研究
            -三角互证法
                -调查法
                -调查样本数量
                        -表11-2 样本数量和调查准确性的关系
            -网络视频课程和讲座
            -案例研究网络视频
        -第十二章 战略
                -戴尔公司
            -设计战略概述
                -三大基本竞争战略
                -成本领先战略
                -谷歌找到削减成本的良方
                        -表12-1 谷歌销售与利润业绩——2007~2010年三季度
            -经验(或学习)曲线
                        -图12-1 经验曲线
            -差异化战略
            -重点集中战略
                -市场先驱谬论
            -率先进入市场:有可能在国际市场上具有优势
                -大众汽车集团(中国)
            -产业分析
                        -图12-2 产业结构的五力模型理论
            -战略成型:工具和方法
                -安索夫成长矩阵
                        -图12-3 安索夫成长矩阵
                -波士顿矩阵
                    -图12-4 波士顿矩阵 通用电气—麦肯锡矩阵
                    -图12-5 通用电气—麦肯锡矩阵 其他矩阵
                -长期回报金字塔
                    -图12-6 长期回报金字塔 PEST分析模型(政治因素、经济因素、社会因素和技术因素)
                        -表12-2 PESTEL分析模型
            -环境因素
                -环境也可提供商机
            -兼并收购
                -规模的重要性
                -经验的重要性
                -现金为王
                -跨境并购卓有成效
                -壳牌公司并购英国天然气集团
                -获得监管部门的批准
            -网络视频课程和讲座
            -案例研究网络视频
        -再版说明
        -引言
                        -表0-1 2015年世界知名商学院排行榜
            -什么是MBA知识
            -MBA的相关学科
                -会计学
                -商业史
                -商业法
                -经济学
                -创业家精神
                -伦理和社会责任
                -财务
                -营销学
                -运营学
                -组织行为学
                -定量和定性分析
                -战略
                -选修课程
                -工商管理学大师
                -个人发展(与终身学习)
            -在哪里可以学到MBA技能和知识
                -商学院简史
            -你应该去上商学院吗
            -如何使用本书及提供给你的资源
            -本书的组织结构和使用方法
            -新增网络学习资源
                -Coursera
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                -其他网上学习资源
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