1. 创业,就是不知疲倦地翻越每一个山丘

自己既有成功的喜悦,同时又在为社会提供优质的、有价值的服务,我觉得这才是创业者的良性压力。所以,我鼓励大家创立自己的事业,丰富人生经验,把握成长机会,更鼓励大家有准备地创业。

我觉得一个人的一生是非要创业不可的。可以一个人创业,也可以一群人一起创业,还可以成为创业项目的一员。但重要的是,创业意味着你在为自己的生命做主场,在为自己的才能搭建舞台和平台,所以我一直鼓励大家创业。

但我与不少创业者打过交道,很多人在创业一段时间后,都有身心疲惫的感觉。尤其是心理上的紧张程度,已经到了自己难以忍受的状态。这跟近年鼓动年轻人拼命创业的风气有关——前有事业需要拉动,后有投资者的敦促,也跟现在急功近利的创业环境和恨不得一天就能成功的心态有关。在创业的征途中,很多人都被困在自己的急功近利上,紧紧盯着那个仪表盘,每一英里都充满着焦躁。

创业和创新,这两件事情毫无疑问是伟大的。任何国家、企业、团体离开了这两种精神,都将失去活力,没有进步,没有突破,没有颠覆,没有成长。但当创业创新变成一句人人都能喊的口号,以至于不分人群、不分群体,所有人都被忽悠到所谓创业创新的渠道上来的时候,问题就产生了。

一是资源的浪费。政府投入了大量资源,像新东方一样已经算所谓功成名就的企业也投入了不少资源和精力。但实际上,创业是有规律的。一个公司的成长会受到一定的时间、空间和环境的限制。我们能看到,过去两年之内在中国成立的几十万家创业公司中,现在真的还充满活力和前途的,应该能数得清楚。一两千家,这个数字是最了不起的情况。我们也可以看到,曾经轰轰烈烈、估值几十亿或者上百亿美元的公司,其中有部分,现在的估值成了原来的十分之一。这十分之一的估值才是某种意义上“理性的估值”。

二是人才的浪费。很多年轻人在开始创业前,如果愿意进一步丰富自己的人生经历,让自己在判断和决策方面更成熟,创业会更容易成功。像我一样50岁左右的这一代创业者,是中间层靠下一点的创业者,也是现在中国民营经济创业者中成功的最典型代表。所有真正成功的大的创业公司,决策人基本都是40岁到55岁的这一批人。大家都在讨论这个现象,但实际上,我们这些人中的百分之八九十,在创业前都有五六年甚至七八年工作经验。同时,大部分人的创业也不是一次就成功的。大家最喜欢讨论的马云,其实阿里巴巴是他的第五个公司。

创业者把一个小公司慢慢经营成一个大公司,可能需要十几年,也可能只需要五六年,甚至三四年就能达成。时间可以缩短,过程可以加快,但过程中对逻辑、商业敏感性、客户忠诚度以及发现客户、团队建设等能力的锻炼绝不能忽略。我当初经营新东方时就是从居委会的老太太开始,到街道办事处、海淀区教育局,再到海淀区政府,用了七八年时间跟所有这些可能给我支持的人打交道。

自己既有成功的喜悦,同时又在为社会提供优质的、有价值的服务,我觉得这才是创业者的良性压力。所以,我鼓励大家创立自己的事业,丰富人生经验,把握成长机会,更鼓励大家有准备地创业。

我自己作为老创业者,有一整套对于预见项目、预见事情如何做好的观点和看法。当然也可能是顽固僵化的观点,因为在现在这个互联网时代,任何过去的经验,似乎都不足以俯瞰未来的成功。作为投资人,我的每一笔钱花出去,都是希望有回报的,所以对创业者的判断,就会变得非常苛刻。在这个意义上,我作为一个出身于创业的投资人,对项目的判断都会落到实处。

尽管在头脑发热的时候,尤其是在经济发热的时候,投资人们会争抢,比如2015年O2O最兴旺的时候,大家拼命地抢数据不错的项目。但事实证明,那些数据不错的项目到最后都遇到了巨大困境,而在这样的困境中,那些真正关注商业模式的项目,反而不光活了过来,而且还进行了A轮、B轮的后续融资。

有了好的创始人,可靠的商业模式,接下来就要看有没有与之匹配的创业团队来实现整个项目。有一些创业团队,四五个人、七八个人喝顿酒,吃餐饭就凑成了,每人拿着10%到20%的股份,说哥们儿我们开干吧。到最后发现整个团队是乌合之众,要么没有真正的团队分工,要么没有良好的团队合作和未来发展的机制。这样的团队比较容易出问题。我在过去两年间,对这样的团队进行过跟踪,最后发现其中80%的都散架了。我还发现,反而有一种团队很稳健。就是创始人先独立创业,随着项目需要不断引进人才,这时候更容易形成领导和团队的良性组合,使项目走得更远。

实实在在的创业领袖,实实在在的商业模式,实实在在的创业团队,这三点加在一起,创业项目存活并且壮大的可能性会更大。

不管目标在哪里,你一定要给自己充分的休息时间和加油时间。随时随地在你还有余力的时候增加你的力量。我只想告诉大家,创业其实就是循着正道,循着你的目标,充满耐心地补充好能量、组建好团队、防范好意外地一路前行,不要放弃,也许最后你就做成了。而时间,可长可短。

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