-搞定Ⅲ:平衡工作与生活的艺术
        -前言
        -引言 从《搞定Ⅰ》到《搞定Ⅲ》
                -写给那些熟悉GTD的读者
                -写给那些不了解GTD的读者
                    -如何使用本书
                    -巩固成功
                    -本书没有现成的答案,而是让你自己寻找到答案
        -第1章 GTD现象
            -GTD真的有用
                    -GTD风靡高科技领域
                    -为什么其他系统和模型做不到这一点
                    -好的设计等于消除拖沓
            -它的原则简单易行
            -问题在加剧,人们对解决问题的需求日益迫切
                    -太多的意外
                    -问题不在于信息,而在于意义不明的超负荷
                    -GTD是可以学会的流程,不是生来就有的技能
            -它将基本原理与本能相结合
                    -揭开隐含的真相
                    -它有一种风格……
            -究竟什么是GTD?
            -3种GTD模型
                    -掌控工作流程
                    -合乎自然的规划
                    -关注层面
                    -这些模型如何统一起来
                    -一定要抓住重点
            -GTD:思想基础
                    -大脑是个坏主人
                    -我们不是生来就会
                    -对注意力的关注
            -GTD的逻辑
                    -力量=精力集中
                    -精力集中=不分心
                    -分心=事务处置不当
                    -大脑不能自己把事务处理好
                    -除非有一个更好的系统,否则大脑不会自动走开
                    -如何释放承诺未兑现时的压力
                    -完成思考过程
                    -全局视角是你最宝贵的财富
            -大脑需要延伸
        -第2章 步骤
            -核心步骤
            -生活和工作中的地图
                    -让什么管用?
                    -“平衡生活和工作”的误区
        -第3章 自我管理的基本内容
            -自我管理矩阵
                    -受害者/回应者
                    -积极面
                    -微观管理者/执行者
                    -积极面
                    -空想家/梦想家
                    -积极面
                    -舰长和指挥官
                    -消极面
            -动态变化的矩阵
            -关注吸引你注意力的事情
        -第4章 获得掌控:捕捉
            -自我大脑清扫
                    -更细微的材料
                    -1万英尺——当前的项目
                    -2万英尺——关注和责任范围
                    -3万英尺——长期和短期目标
                    -4万英尺——愿景
                    -5万英尺——宗旨和原则
            -记日志
            -头脑风暴
            -清理
            -集体捕捉
            -养成捕捉的习惯
            -抗干扰的武器
            -笔记的作用
            -捕捉思绪的几个好办法
                    -工具
                    -纸和笔的力量
                    -白板
                    -成功地捕捉思绪的因素
                    -没有不好的点子
                    -深度捕捉
                    -意识流
                    -不轻易许下承诺
                    -让捕捉思绪变得习以为常
            -琢磨材料的外延
        -第5章 获得掌控:明确意义
            -组织者是理疗师?
            -“材料”的质和量
            -处理“材料”
                    -愿景VS执行动态
            -清空工作篮的关键
            -要回答的关键问题
                    -可以采取行动吗?
                    -GTD的基本思考步骤
                    -结果导向型思维的战术价值
                    -寻找下一步行动与现实的差距
                    -如果不需要采取行动……
                    -没有意义的东西
                    -需要暂缓处理的事情
                    -参考资料
            -基本思考步骤的威力
        -第6章 获得掌控:组织整理
            -“有条理”究竟意味着什么
            -意义先于条理
            -处理日常琐事的复杂系统
            -组织整理的类别
                    -结果
                    -宗旨
                    -原则
                    -愿景
                    -长期/短期目标
                    -关注层面
                    -项目
                    -你期待别人完成的结果
                    -行动
                    -日程表
                    -越快完成越好的行动
                    -“电话”清单
                    -“电脑”清单
                    -“办公室”清单
                    -“家”清单
                    -“任何地方”清单
                    -“外出事宜”清单
                    -“议事日程”清单
                    -“阅读/回顾”清单
                    -“等待”清单
                    -量身打造你自己的分类法
                    -酝酿
                    -需要定期总结的事项
                    -日程表上记录的以后要做的事情
                    -辅助资料
                    -参考资料
                    -垃圾
            -尽可能简单,而不是比较简单
            -在地图上组织整理
        -第7章 获得掌控:深思
            -闲置不用的系统算不上系统
            -深思的双重作用
                    -掌握新情况
                    -对视角的深思
                    -深思的蓝图
        -第8章 获得掌控:参与
            -下一步行动是什么?
                    -一则有教益的小故事:明确“下一步行动”的好处
            -一旦你知道了下一步行动……
            -纳入所有的参与要素
                    -制约因素
                    -情境
                    -时间
                    -精力
                    -行动选择
                    -事先安排好的工作
                    -突发事件
                    -决定性的选择
            -优先排序的难题
                    -进展顺利的要素
        -第9章 获得掌控:把GTD运用到工作和生活中
            -掌控“格雷西的花园”
                    -捕捉
                    -明确意义
                    -组织整理
                    -深思
                    -参与
            -罗恩·泰勒掌控了自己的生活
                    -捕捉
                    -明确意义
                    -组织整理
                    -深思
                    -参与
            -那么……
        -第10章 摆正视角
            -获得掌控后,继续加油!
            -调整视角,保持掌控
            -在多个层面获得掌控
            -自下而上还是自上而下?
            -若干“关注层面”
        -第11章 紧急问题:下一步行动
            -范围
            -典型格式
            -如何、何时执行
            -紧急事项与优先级
            -行动是前线
            -破解日常琐事的神秘性
        -第12章 1万英尺:项目
            -范围
            -典型格式
            -如何、何时执行
            -项目思考的威力
        -第13章 2万英尺:责任范围
            -范围
                    -2万英尺视角的范例
            -典型格式
            -如何、何时执行
            -审慎地跨入战略领地
        -第14章 3万英尺:目标
            -范围
            -典型格式
            -如何、何时执行
            -放宽比赛视野
        -第15章 4万英尺:愿景
            -范围
            -典型格式
            -如何、何时执行
            -现在就是未来
        -第16章 5万英尺:宗旨和原则
            -宗旨
                    -范围
                    -典型格式
                    -何时执行
                    -宗旨的终极(长远)威力
            -原则
                    -范围
                    -典型格式
                    -何时执行
        -第17章 摆正视角:重访“格雷西的花园”
            -工作重点
                    -宗旨
                    -原则
                    -愿景
                    -目标
                    -责任范围
                    -项目
                    -下一步行动
            -摆正个人视角
                    -宗旨
                    -原则
                    -愿景
                    -目标
                    -责任范围
                    -项目
                    -下一步行动
                    -舰长和指挥官
        -第18章 实际运用
            -有难度
            -为意外做好准备
            -运用工具和窍门——启动系统
                    -建立系统的结构
                    -一定要用方便好用的捕捉工具
                    -建立日程表和行动清单
                    -设立专项事务清单
                    -设立参考系统
                    -在办公室、家里和中间地带建立有效的工作台
                    -把系统充实起来
                    -完成大脑清扫工作
                    -用项目和行动来改进你的系统
                    -为整理腾出时间
                    -每周回顾
                    -执行关注层面高处的活动
                    -使用这个系统
                    -使用和及时清空工作篮
                    -每周回顾
                    -经常重新评估和更新你的系统
                    -如果你自觉应接不暇……
                    -如果你必须有个重点
                    -恢复“全力以赴”的状态
        -第19章 尾声
        -附录
                -附录1 未完成事务提示清单
                    -什么引起你的关注?
                        -工作方面
                    -什么引起你的关注?
                        -个人方面
                -附录2 自然式计划模式
                    -1.宗旨/指导原则
                    -2.使命/愿景/目标/成功的结果
                    -3.头脑风暴
                    -4.组织整理
                    -5.明确下一步行动方案
                -附录3 项目规划提示清单
                -附录4 掌控工作流程
                    -1.捕捉
                    -2.明确意义
                    -3.组织整理
                    -4.回顾
                    -5.执行
                -附录5 每周回顾
                    -保持清爽
                    -保持最新
                    -发挥创造性
                -附录6 工作流程图——组织整理
                -附录7 关注层面
        -致谢
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