-品牌大师:塑造成功品牌的20条法则 (无)
            -目录
            -推荐语
            -引 言
                -为何写本书?
            -第一部分 认识品牌资产
            -第一章 品牌是推动战略的资产
                -从战术到战略
                -市场角色的提升
                -关注品牌价值
                -从品牌到品牌家族
                -品牌延伸战略
                -解决企业的独立经营问题
                -品牌经理应为营销企划领导者
                -为何如此艰难?
            -第二章 品牌资产的价值
                -个案研究
                -品牌的资产价值
                -品牌建设计划的回报
                -概念型商业战略模式
                -确立与分配品牌建设预算
            -第二部分 塑造有力的品牌愿景
            -第三章 缔造品牌愿景
                -流程
                -调适愿景
                -战略必要性vs验证点
            -第四章 彰显品牌个性
                -建设品牌——为何品牌要有个性?
                -提供能量
                -引导品牌建设计划
                -如何取舍品牌个性?
                -促使个性形成
            -第五章 企业的价值观给予企业竞争优势
                -企业价值观是如何运行的?
                -企业价值观
                -管理企业品牌
            -第六章 超越功能性利益
                -情感利益
                -自我表达利益
                -社会利益
                -整合各种利益
                -哪些利益?
            -第七章 创造“必备要素”,让竞争者失去相关性
                -“必备要素”收到的效果
                -评估潜在的“必备要素”
                -为竞争设置障碍
            -第八章 拥有一个创新并把它树为品牌
                -品牌化区别点的类型
                -品牌化的价值
            -第九章 从品牌的定位到子品类的架构
                -改变有关子品类的观点和词语
                -成为子品类产品中的典范
                -确保子品类产品获得成功
            -第三部分 给予品牌生命活力
            -第十章 品牌建设创意从何而来?
                -外部角色模型
                -品牌接触点
                -消费者动机和未满足的需求
                -乐于尝试和冒险
                -利用现有的品牌资产
                -消费者的甜蜜点
            -第十一章 专注消费者的“甜蜜点”
                -一个消费者驱动的甜蜜点计划可以帮助企业获得什么?
                -找到让消费者参与的共同兴趣
                -创建一个内部共同感兴趣的甜蜜点计划
                -找到一个现成的外部计划
            -第十二章 数字媒介—品牌建设锐器
                -强化产品功能
                -支持产品
                -创立一个品牌建设平台
                -增强品牌建设企划
                -数字计划的建立
            -第十三章 恒心制胜
                -变革的动机
                -长期保持一致的战略具有强大的力量
                -谨防因偏见而改变
            -第十四章 企业内部品牌化:要素之一
                -在内部传播品牌
                -标志性的故事
                -外部与内部品牌
            -第四部分 保持品牌的相关性
            -第十五章 品牌相关性的三大威胁
                -子品类产品的衰退
                -品牌的负面新闻成为“不买的原因”
                -已丧失活力的品牌
            -第十六章 让品牌具有活力
                -新产品的生命力
                -使营销具有活力
                -寻找或创造一个品牌活力的承载工具
            -第五部分 管理品牌组合
            -第十七章 制定品牌组合战略的必要性
                -新产品的品牌化—品牌关系图谱
                -品牌组合内的优先顺序
            -第十八章 品牌延伸:是好,是差,还是糟
                -良好的情况—品牌促进产品延伸
                -更好的情况—用产品线延伸来提升品牌
                -失败的情况—当品牌不能帮助甚至阻碍产品线延伸时
                -极差情况—产品延伸损毁品牌形象
                -寻找延伸的候选对象
            -第十九章 品牌垂直延伸的风险与回报
                -进入平价市场
                -平价市场品牌化
                -进入高端市场
            -第二十章 独立经营的组织结构抑制品牌建设
                -向独立机构间的合作与沟通迈进
                -迈向整合营销传播
            -后 记
                -品牌化的挑战
            -致 谢
Copyright & copy 7dtime.com 2014-2018 all right reserved,powered by Gitbook该文件修订时间: 2018-06-23 09:47:58

results matching ""

    No results matching ""