-创业时,我们在知乎聊什么?
            -目录
        -第一部分 种子期
            -第1章 审视自己
                -你为什么要创业?
                    -■ 创业是一种态度
                    -■ 改变自己
                    -■ 实现人生目标
                -是否适合创业?
                    -■ 思考力、行动力、心气和时机
                    -■“穷”创业,“富”创业
                -创业早期容易犯哪些错误?
                    -■ 被一个真理绊倒
                    -■ 准备不足
                    -■ 忽视执行
                    -■ 过于复杂
                    -■ 长期兼职
                    -■ 只招便宜人
                    -■ “拍脑袋”有瘾
                    -■ 梯队断层
                -创业者应该具备哪些素质?
                    -■ 务实与坦诚
                    -■ 热爱与相信
                    -■ 强烈的欲望
                    -■ 忍耐力
                    -■ 顺势而为
                    -■ 人情练达
                    -■ 商业嗅觉
                    -■ 想赢也敢输
                    -■ 善于分蛋糕
                    -■ 自我反省
                -单身创业和已婚创业哪个更好?
                    -■ 结婚与创业并不矛盾
                -女性创业的压力和问题有哪些?
                    -■ 女性身体里的铁
                    -■“你不是女人”
                    -■ 挤占全部心灵
                -创业第一年个人会发生哪些变化?
                    -■ 变胖无法逆转
                    -■ 无止境高压
                    -■ 成长的兴奋
                    -■ 做有天赋做的事
                -李开复给创业者什么建议?
                    -■ 先上火箭再说
                    -■ 拼点子不如拼努力
                    -■ 目标跟随市场迭代
                -博士辍学回国创业,王兴后悔吗?
            -第2章 选择方向
                -如何选择创业的方向?
                    -■ 选方向是你的本能
                    -■ 人生积累处寻方向
                -如何确认用户的真实需求?
                    -■ 找极端用户,渐进式深挖需求
                    -■ 竞争对手是最好的老师
                    -■ 改变生活的产品,来源于真实的生活
                    -■ 人们为了满足需求愿意付出多大成本
                -如何才能不被那些大的互联网公司抢占市场?
                    -■ 从历史来看互联网创业的防御战略
                -进入市场前已经有很多竞争者了,如何判断是否还值得进入?
                    -■ 创业的第一步是创新
                    -■ 靠细分市场立足
                -对于早期创业团队,产品推出后很容易被复制,如何建立自己的竞争壁垒?
                -创业早期必须重视的问题有哪些?
                    -■ 创业要顺势而为
                    -■ 找到一个好的产品切入点
                    -■ 周鸿祎的经验,不做“伤仲永”
                    -■ 李开复见过的创业失败总结
                -如何正确看待灰色行业?
                    -■ 不违法应当是底线
                    -■ 当机会来临时,所有的付出都会得到回报
                -互联网发展了十几年,作为从业者,你错失了哪些创业机会?
                    -■ 现在的弱小,未来的巨头
                    -■ 方向要与老业务内在相关
                -王兴:快速找到新方向
                    -■ 四纵三横论
                    -■ 分清强弱需求,从需求中找到新方向
                -雷军:创新的本质是容忍失败
        -第二部分 助跑期
            -第2章 找合伙人
                -有项目和少量投资,怎么寻找技术合伙人?
                    -■ 从买衣服看如何找合伙人
                    -■ 从《西游记》看如何找合伙人
                -想邀请一位对项目有重大价值的朋友,但他要求不错的工资,也要不错的股份,这合理吗?
                    -■ 先定角色,再谈报酬
                -几个朋友合伙创业,如何分配股权?
                    -■ 开诚布公谈初心
                    -■ 分蛋糕有技术含量
                    -■ 智慧成果和人格魅力皆可入股
                -想请一个资历和能力都很强的人来做创业团队的顾问,以什么形式合作会比较好?
                    -■ 让顾问加入你的事业
                    -■ 可让顾问推荐人才
                    -■ 和顾问建立高效的沟通机制,让顾问建议有所落地
                    -■ 专业性质的技术活,用顾问效果佳
                    -■ 维护好个人品牌,才能请到靠谱的顾问
                -王兴的创业搭档是怎么找到的?
            -第4章 初次找钱
                -创业是自筹资金好还是找天使投资好?
                    -■ 投资人除了资金能给你更多
                    -■ 自筹和天使并不冲突
                -天使投资一般占多少股份,怎么算?
                    -■ 创业者要少拿钱、少出让股份
                    -■ 天使投资占有的股份比例不要大
                    -■ 互联网早期项目估值是愿打愿挨
                    -■ 根据财务预算估值
                -看BP(商业计划书)的人最想从中得到的是什么?BP应包含哪些内容?
                    -■ 看BP就像和一个人交谈
                    -■ 不同天使投资人的人格类型
                -如果有机会和天使投资人进行面对面沟通,该准备些什么?
                    -■ 用格局、细节和团队打动投资人
                    -■ 平常心,不吹牛,不求人,不畏惧
                -投资人通过哪些方面来判断一个早期创业者的好坏?
                    -■“天使”高度依赖对人的判断
                    -■ 投“天使”所好
                -一家公司的“估值”是怎么估出来的?谁来估?
                    -■ 同类型企业的估值
                    -■ 未来上市或者出售时价值
                -创新工场如何为刚刚创办的创业公司估值?
                    -■ 投资就是共同创业
                    -■ 创业者先自我规划
                -好的投资人应该是什么样的?
                    -■ 投资人提供你所欠缺的
                    -■ 坦诚相见,相互信任
                    -■ 比你看得更远
                    -■ 有足够的耐心
                    -■ 询问而不是否定
                    -■ 相信创业者比自己强
                    -■ 尊重创业者的梦想
                    -■ 帮助创业者提升眼界
                -年轻的创业者,怎样才能比较容易地拿到风险投资和天使投资?
                    -■ 想法和产品成熟,换钱更踏实
                    -■ 投资人会用挑股票的方法挑你
                -天使投资、VC(风险投资)、PE(私募股权投资)介入企业的节点是什么样的?分别起什么作用?
                    -■ 用发展眼光看投资介入时间
                    -■ 根据国情来看投资介入时间
                -原始股与期权有什么区别?对持有人来说有什么不同?创业者拿到的一般是期权还是原始股?
                    -■ 股份固定,期权灵活
                    -■ 股权代表股东,期权给你激励
                -假如没有天使及VC的投资,创业公司如何活下去?
                    -■ 资源匮乏,屹立不倒即胜利
                    -■ 缩短开发周期、接活儿和傍大款
                    -你有几种方法去“坚持”
                -用市场实践估值
            -第5章 早期的产品规划
                -互联网创业早期,启动产品开发时有哪些注意事项?
                    -■ 最小化可行产品
                -赢利模式对于一个创业公司/项目很重要吗?
                    -■ 赚钱,必须的
                    -■ 暂时看不见不代表可以没有
                    -■ 坚持不断地摸索赢利模式
                -用户体验是什么东西?如何评价用户体验好坏?怎样描述用户体验评价方法的核心?
                    -■ 用户体验的目标是达到自然
                -跑马圈用户的思维是否正确?
                    -■ 利润是用户价值的副产品
                    -■ 持续积累用户与商业模式实验可并存
                    -■ 先获得认可,再收钱
                -王兴:创业者需要加强沟通
                -周鸿祎:愿赌服输,专注最重要
            -第6章 早期的团队构建
                -创业公司如何招人?
                    -■ 不要太指望周围的人
                    -■ 别以为人人都想创业
                -创业团队内部如何高效沟通?
                    -■ 目标清晰,职责分明是最高效
                    -■ 不同场景用不同的协同产品
                    -■ 异地协作如何高效进行?
                    -■ 怎样更好地管理项目进度与执行?
                    -■ 不断讨论,不断改进
                -创业团队如何让新员工觉得是有前途的?
                    -■ 不同员工不同对待
                    -■ 客户体验基于良好员工体验
                -创业团队都有哪些有效的团队管理方式?
                    -■ 好公司有共同点
                -创业初期是否要找专门写字楼做办公室?还是可以用民宅?什么时候要搬到正式的办公室?
                    -■ 里子比面子重要
                -如何判断一家创业公司是否值得加入,以及加入后意味着哪些改变?
                    -■ 一、大公司与创业公司的区别
                    -■ 二、创业公司能够给你那些机会?
        -第三部分 起步期(0~1万用户)
            -第7章 产品上线
                -一个有效的新产品上线策略应考虑哪些因素?
                    -■ 精准精准再精准
                    -■ 低调低调再低调
                    -■ 简单简单再简单
                    -■ 商业
                    -■ 产品
                    -■ 运营
                    -■ 营销
                -一个新上线的产品,应该如何解决“冷启动”的问题,寻找到第一批用户?
                    -■ 动用一切资源留住种子用户的心
                    -■ 最早的必须是最好的
                    -■ 用最土的办法获得用户
                -创业团队早期是怎样快速尝试和快速改进的?
                    -■ 快速迭代能力靠累计而来
                    -■ 用微创新来尝试与改进
                -如何分析整理产品上线后的反馈?
                    -■ 关注表达渠道和声音
                    -■ 主动去接收用户反馈
                -王兴讲述校内网冷启动的全过程
                -汪华强调的互联网产品早期推广的注意问题
                    -■ 做流量本质上是做用户
                    -■ 不能忽视产品
                    -■ 推广前产品质量自查
                    -■ 产品和推广有深刻内在联系
                    -■ 互联网创业公司在产品推出早期有哪些推广方式?
                    -■ 移动互联网应用有哪些推广方式?
                    -■ 互联网产品推广有哪些基本步骤?
                    -■ 互联网产品取得用户对网站的信任,有哪些基本原则和有效方法?
            -第8章 人才与团队管理
                -如何管理问题员工?
                    -■ 干脆爽快点儿
                -初创员工之后进入的新人要如何融入早期核心团队?
                    -■ 建立股权池,不拘一格降人才
                -应该如何通过工作笔记来提高个人的工作效率?
                    -■ 善用工作日志
                        -每天的工作计划
    -扉页
    -扉页
    -扉页
    -扉页
                        -每天的工作总结
    -扉页
                    -■ 纸质笔记+数位笔记=高效率
                -自己的钱、股东的钱和公司的钱之间有什么区别?
                    -■ 注册资金与营业范围有关
                -创业公司在设立时注册多少资金合适?为什么?
                    -■ 很多门槛以100万元计算
                -李天放:课程格子用户超百万规模时团队只有4人,这是如何做到的?
                -创业公司CEO们是如何识别人才的?怎样看待学历、能力和经验等条件?
        -第四部分 加速期(1万~100万用户)
            -第9章 产品的迭代
                -当产品基本成型,如何把产品做得更好?
                    -■ 信仰决定取舍
                    -■ 产品逻辑和传统管理逻辑不同
                    -■ 有爱才能把产品做到极致
                    -■ 无法容忍核心功能的瑕疵
                    -■ 有“完美主义”控也无法做到极致
                -新产品推出后增长不错,竞争对手开始出现,如何保障团队的持续成长?
                    -■ 核心人员招募和能力发展最重要
                -产品上线后,应该如何做数据分析?
                    -■ 别忽略沉默的用户
                    -■ 更重要的是有用户在乎
                    -■ 数据不是决策的唯一标准
                    -■ 数据带有主观性
                    -■ 但重视数据应该成为一种信仰
                    -■ 打破常识和经验分析数据
                -汪华建议互联网产品推广策略
                    -■ 互联网产品什么时候可以做大规模的推广?产品从中期到成熟期的推广有哪些注意点?
                    -■ 产品发展过程中,什么时候需要开始花钱获得用户?
                    -■ 在产品发展中期有哪些做付费推广的方式?
                    -■ 互联网产品推广过程中,如何以相对低的价格获得最有效的流量?
                    -■ 互联网创业公司在产品发展早期做免费的推广有哪些注意点?
                    -■ 在互联网创业公司中,做一个优秀的BD需要具备哪些能力?
                -创业早期公司和外部机构合作,哪些事项需要有协议或法律合同来约定?
                -王小川谈快速发展期,团队对于新技术选择的态度应该是怎样的?
                -王小川、周鸿祎总结可供创业早期公司进行研究参考的互联网公司商业模式
                    -■ 成熟模式不一定好,找适合自己的
                    -■ 没用户价值,就没商业价值
                -王兴:校内网是如何从激烈的市场竞争中脱颖而出的?
            -第10章 找机构投资
                -创业公司第一轮融资时应该注意些什么?
                    -■ 法律层面
                    -■ 心理层面
                    -■ 商业条款层面
                -拿到Term Sheet(风险投资协议)意味着什么?
                    -■ 融资有戏,但不能大意
                    -■ 决定企业和你本人命运的要害环节之一!
                -VC做的尽职调查(DD)一般包括哪些问题?
                    -■ 尽职调查清单
                    -■ 用清单模板很难换取精准信息
                    -■ 用列举+概括的方式列出资料清单
                -VC经常问创业者,如果腾讯“跟进”会怎样,创业者如何回答?
                    -■ 你做的不是创新,是生意
                    -■ 避免正面冲突,无论多巨大,有优势就会有劣势
                    -■ 延伸你的核心竞争力
                -周鸿祎:创业者应该签对赌协议吗?
                    -■ 融资速度比价格更重要
                -董事会的投票权是怎样设计的?在中国法律框架下如何设计?
                    -■ 有限责任公司和股份有限公司的不同
                -有哪些专注于扶持中早期创业者的组织或协会?各家特点是什么?
            -第11章 团队初次扩容
                -拿到A轮投资之后,怎样把握招人的节奏?
                -如何协调新老员工关系?
                -创业公司如何做校园招聘?
                    -■ 突出你的优势,没有优势就创造优势
                -30人~50人的团队,如何提高凝聚力和执行力?
                    -■“李广”式与“霍去病”式
                    -■ Leader的气质是基石
                -30人~50人的团队,如何提高团队管理能力?
                    -■ 明确分工、目标和责权利
                    -■ 工作流程可视化
                    -■ 分割和适当的中间结果检查
                    -■ 要求向上承诺
                    -■ 改变人不如换合适岗位
                    -■ 要结果,不要借口
                    -■ 不断改善
                    -■ 管理中的人情味儿
                    -■ 公平,是管理最应有的态度
                    -■ 君子养心,莫善于诚
                    -■ 己所不欲,勿施于人
                    -■ 幽默来自智慧,恶语来自无能
                    -■ 奔着希望而去
                    -■ 坚持底线与原则
                    -■ 让好的人更好
                    -■ 弹性
                -创业公司在不同阶段对财务岗位的要求分别是什么?
                    -■ 财务岗位的要求是逐步增加积累,而不仅仅是替换
                    -■ 财务关乎企业成败
                    -■ CFO越早越好
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