-创业维艰
            -附录 企业销售主管衡量标准
                        -企业销售主管衡量标准
                        -衡量管理能力的相关问题
            -图书信息
            -献 语
            -前 言
            -第一章 从革命者到风险资本家
                        -你死定了
                        -约会
                        -硅谷
                        -网景公司
                        -创建公司
            -第二章 Loudcloud沉浮录:我会活下去
                        -欢乐和恐惧
                        -既然毒药非喝不可,干脆一饮而尽
            -第三章 转型Opsware:这一次,跟着感觉走
                        -60天生死倒计时
                        -适者生存
                        -最终的决定
            -第四章 陷入绝境
                    -创业中的挣扎
                        -关于挣扎
                        -几条小建议
                        -小结
                    -CEO必须实话实说
                        -鼓励式管理造成的错觉
                        -为何要实话实说?
                        -最后一点想法
                    -如何解雇员工?
                        -第一步:保持头脑清晰
                        -第二步:当机立断
                        -第三步:对裁员的原因要有清晰的认识
                        -第四步:对管理人员进行培训
                        -第五步:向公司全体人员发表讲话
                        -第六步:一定要让大家看见你,你一定要在公司出现
                    -如何裁掉高管?
                        -第一步:分析根本原因
                        -第二步:告知董事会
                        -第三步:为面谈做好准备
                        -第四步:准备向公司宣布消息
                        -小结
                    -给好朋友降职
                        -这么做应该吗?
                        -如何宣布消息?
                    -失败者的谎言
                        -一些耳熟能详的谎言
                    -笨办法才最有效
                    -没人会在意
            -第五章 依次管理好人、产品和利润
                    -知道我今天为什么来上班吗?好公司与烂公司的区别
                        -真的有必要这样做吗?
                        -生与死的差别
                        -事情并不总是一帆风顺
                        -成为一家好公司本身就是目标
                    -创业公司为何要进行人员培训?
                        -为什么要进行人员培训?
                        -首先应该干什么?
                        -实施培训项目
                        -好的产品经理,差的产品经理
                    -可以从朋友公司挖人吗?
                        -反正他们也在找新工作
                        -应该怎么办?
                        -最后一点想法
                    -大公司主管为何难以胜任小公司的工作?
                        -6个月之后……
                        -会出现什么情况?
                        -如何防患于未然?
                        -筛选不匹配情况
                        -你上班的第一个月会干什么?
                        -这份新工作和你目前的工作有什么不同?
                        -你为什么要加入一个小公司?
                        -积极帮助新人融入公司
                        -最后一点建议
                    -招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才?
                        -第一步:知道自己想要什么
                        -第二步:控制招聘流程
                        -第三步:单独做决定
                    -为什么实现了业绩目标,却没有达到预期效果?
                        -拉平曲棍球棒曲线:目标错误
                        -过于关注数字
                        -严格按数字进行管理就如同利用数字进行绘画
                        -最后一点想法
                    -管理债务
                        -一山藏二虎
                        -因某一员工得到了另一工作机会而对其补偿过度
                        -缺乏绩效管理机制或员工反馈机制
                        -小结
                    -有效的人力资源管理
                        -员工的职业生命周期
                        -招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才?
                        -报酬
                        -培训与融合
                        -绩效管理
                        -工作动机
                        -有效管理人力资源的几项要求
            -第六章 关注眼前的麻烦
                    -如何最大限度地减少办公室政治?
                        -办公室政治是如何产生的?
                        -如何将办公室政治的发生率降到最低?
                        -应对策略
                    -适度的野心
                        -鉴别适度的野心
                        -小结
                    -头衔与升迁
                        -头衔为什么重要?
                        -危险:“彼得定律”与“坏榜样法则”
                        -升职标准
                        -安德森VS扎克伯格:头衔多大才合适?
                        -小结
                    -当天才员工变成超级浑蛋
                        -事例一:异类
                        -事例二:怪人
                        -事例三:浑蛋
                        -区别对待
                    -该不该招资深人士?
                        -加盟之后
                        -嗨,老兄,你出卖了自己
                    -“一对一”沟通
                    -打造企业文化
                        -打造企业文化
                        -为什么带小狗上班或在上班时做瑜伽不算是文化?
                        -小结
                    -控制公司规模的诀窍
                        -基本观点:以退为进
                        -如何做?
                        -专业分工
                        -组织设计
                        -工作流程
                        -小结
                    -能力预期谬论
            -第七章 前途未卜时怎么办?
                    -最难掌握的CEO决胜技
                        -既然我工作出色,为什么心情如此糟糕?
                        -不怪别人
                        -太多的状况
                        -你是单枪匹马在作战
                        -安抚神经的良药
                        -不抛弃,不罢手
                    -胆怯与勇敢只一线之隔
                        -正确决断需要智慧和勇气
    -# 结果证明你是对的  结果证明你是错的
                        -像塑造性格一样培养你的勇气
    -# 普通人的借口  CEO的借口
                        -小结
                    -“一”与“二”
                        -“一”的好恶
                        -“二”的好恶
                        -全面发展才能成为出色的CEO
                        -功能型的“一”
                        -怎样组建机构?
                        -继任问题
                        -重要结论
                    -优秀领导者的特质
                        -勾画蓝图的能力:史蒂夫·乔布斯特质
                        -让他人追随你的能力:比尔·坎贝尔特质
                        -实现理想和抱负的能力:安迪·格鲁夫特质
                        -非凡的领导才能是先天赋予的还是后天培养的?
                    -顺境中的CEO和逆境中的CEO
                        -什么是顺境?什么是逆境?
                        -顺境中的CEO和逆境中的CEO
                        -CEO可以兼具两种管理能力吗?
                        -回到起点
                    -CEO是后天磨炼出来的
                        -三明治反馈法
                        -关键点
                        -反馈应该是对话,而非独白
                        -高频率反馈
                        -CEO的炼成
                    -如何评估CEO?
                        -CEO是否知道该做什么?
                        -发展战略与发展蓝图
                        -制定决策
                        -CEO是否能让公司按他的意愿行事?
                        -CEO带领的是世界一流的团队吗?
                        -员工为公司做贡献的难度有多大?
                        -CEO是否能就既定的目标取得理想的结果?
                        -小结
            -第八章 创业头条法则:没有法则
                    -解决问责与创意之间的矛盾
                        -努力程度
                        -承诺
                        -结果
                        -回过头来看问题
                        -小结
                    -“怪诞星期五”管理策略
                    -如何打造一流的管理团队?
                        -标准
                        -关于期望值和忠诚度
                    -该不该转让公司?
                        -转让类型
                        -理智
                        -情感
                        -小结
            -第九章 是结束,也是开始
                        -一些必要的经验
                        -小结
Copyright & copy 7dtime.com 2014-2018 all right reserved,powered by Gitbook该文件修订时间: 2018-06-23 10:13:48

results matching ""

    No results matching ""