-精准创新
            -目录
            -中欧国际工商学院专家组成员
            -其他工作人员
            -中文版序(一)   呼唤精准创新
            -一、我与高德纳及其“HYPE CYCLE”
            -二、这本书对科技创新的应用价值
            -三、中国企业家:从“Mastering”到“Master”
            -中文版序(二)   HYPE CYCLE的中国价值
            -引   言
            -第一部分   技术成熟度曲线
            -第一章   技术成熟度曲线中的赢家和输家
            -炒作无处不在
            -这不仅仅是描述性的,也是规范性的
            -如何应对技术成熟度曲线
            -技术成熟度曲线是理解创新采用的关键
            -第二章   技术成熟度曲线背后的秘密
            -期望值:人对于新奇事物的反应
            -新奇事物偏好和技术成熟度曲线的正面作用
            -社会感染
            -“试探式”决策
            -有上升就有下降……
            -现实:价值实现的漫漫长路
            -创新成熟度的阶段
            -价值生成的时间缺口
            -绩效
            -整合
            -普及
            -回报
            -技术成熟度曲线的作用
            -第三章   技术成熟度曲线的陷阱与挑战
            -做出恰当的采用决策
            -陷阱一:采用过早
            -陷阱二:放弃过快
            -陷阱三:采用过晚
            -陷阱四:拖延过久
            -创新采用的其他挑战
            -从技术成熟度曲线上“消失”
            -一时热潮与技术成熟度曲线
            -但我可不想那样……
            -第四章   技术成熟度曲线的机会与启示
            -技术萌芽期
            -机会:先于竞争对手采取行动
            -机会:优化供应商关系
            -识别触发点
            -期望膨胀期
            -机会:找到适合你的角度
            -机会:获取人才
            -机会:宣传价值最大化
            -识别期望膨胀期
            -泡沫破裂谷底期
            -机会:储存你的经验
            -机会:做好采购规划
            -识别泡沫破裂谷底期
            -泡沫破裂谷底期的时间跨度
            -稳步爬升光明期
            -机会:引领主流浪潮
            -识别稳步爬升光明期
            -实质生产高峰期
            -机会:充分利用较低的成本和风险
            -机会:拓展缝隙
            -机会:设想创新采用的后续影响
            -识别实质生产高峰期
            -技术成熟度曲线的启示
            -第二部分   STREET流程
            -第五章   如何掌握技术成熟度周期
            -采用流程的价值
            -“STREET流程”简介
            -“STREET流程”中的流
            -谁来实施“STREET流程”
            -集中式创新采用
            -非集中式创新采用
            -个体层面的创新采用
            -第六章   范围:为创新设定具体情境
            -商业价值情境: 创新采用的聚焦方法
            -聚焦方法一:公司核心
            -聚焦方法二:当前的业务目标和举措
            -聚焦方法三:思考和愿景
            -风险情境:公司个性
            -寻找和捕捉范围
            -指标的作用
            -内部网络
            -公开来源
            -对范围进行沟通
            -管理战略的技术成熟度周期
            -第七章   追踪:收集潜在创新机会
            -追踪的原因和时机
            -追踪的对象:产品、能力和趋势
            -信息的来源:人际网络和创新挑战
            -如何记录结果
            -第八章   排序:确定备选项目优先顺序
            -排序因素
            -蛛网图
            -技术成熟度曲线快照
            -雷达扫描
            -优先矩阵
            -创新计分卡
            -项目组合的平衡
            -按照排序结果采取行动
            -第九章   评估:了解项目的风险与收益
            -评估项目规划
            -评估的对象:利益、风险和成本
            -评估利益
            -评估风险和成本
            -如何评估:原型测试、试点项目和正反对比测试
            -原型测试
            -试点项目
            -正反对比测试
            -评估过程中的挑战和最佳实践
            -回避评估中的错误和陷阱
            -让评估更可靠
            -利用外部评估资源
            -人事处理和变化管理
            -记录评估结果
            -决策
            -第十章   宣讲与转移:落实创新
            -宣讲创新
            -宣讲活动
            -培训的作用
            -在工作中宣讲创新
            -顺应内部和外部的成熟度曲线
            -转移实施
            -知识转移是通过人来完成的
            -跨业务部门转移
            -完成“STREET流程”
            -第十一章   未来周期
            -创新领导者的未来
            -技术成熟度曲线的未来
            -本书赞誉
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