-精益创业:如何建立一个精悍、可持续、可赢利的公司
        -目 录 THE LEAN STARTUP
            -序
            -引言
            -第一篇 愿景
            -第二篇 驾驭
            -第三篇 加速
            -致谢
            -注释
            -精益创业的根基
            -精益创业——新创企业的成长思维
            -版权所有·侵权必究
            -蒂姆·奥莱利
            -蒂姆·布朗
            -史蒂夫·布兰克
            -斯科特·凯斯
            -沃伦·本尼斯
            -兰迪·科米萨
            -唐·赖纳森特
            -罗伊·巴哈特
            -诺姆·沃瑟曼
            -尤金·J·黄
            -安德烈亚·戈德史密斯
            -肯·布兰佳
            -斯科特·库克
        -序 爱和速度缔造的新一代企业
            -引言
            -精益创业的缘起
            -精益创业的方法
            -本书内容如何组织
            -管理的新世纪
            -注释
            -第一篇 愿景
        -第一章 开端 创业管理
            -所有员工:耐用品制造业
            -所有员工:非耐用品制造业
            -精益创业的根基
        -第二章 定义 谁才是创业企业家?
            -如果我是创业者,何谓新创企业?
            -SnapTax的故事①
            -七千人的精益创业
            -第三章 学习
            -IMVU经证实的认知
            -价值VS浪费
            -从何证实?
            -零的愚勇
            -IMVU之外的启示
            -第四章 实验
            -从点金术到科学
            -实验也是产品
            -乡村洗衣服务
            -政府部门中的精益创业?
            -注释
            -第二篇 驾驭
            -如何驾驭愿景
            -开发—测量—认知反馈循环
            -第五章 飞跃
            -战略基于假设
            -现地现物
            -走出办公大楼
            -分析瘫痪症
            -第六章 测试
            -为什么第一个产品不完美
            -视频式最小化可行产品
            -贵宾式最小化可行产品
            -别在意那八个幕后人员
            -质量和设计在最小化可行产品中的角色
            -开发最小化可行产品中的减速路障
            -从最小化可行产品到创新核算
            -第七章 衡量
            -为什么看似枯燥的核算将改变你的生活
            -如何实行创新核算——三大认知阶段性目标
            -IMVU的创新核算
            -三维即时通信“漏斗”
            -优化VS认知
            -小心虚荣指标
            -累计指标
            -可执行指标VS虚荣指标
            -工作发展阶段的看板表
            -三个“可”的价值
            -第八章 转型还是坚持
            -创新核算带来更迅速的转型
            -能实现的转型数量决定新创公司的跑道
            -转型需要勇气
            -“转型还是坚持”的会议
            -转型失败
            -转型列表
            -转型是一个战略假设
            -注释
            -第三篇 加速
            -启动引擎
            -第九章 批量
            -创业活动中的小批量
            -小批量的实例
            -大批量的死亡螺旋
            -要拉动,不要推动
            -第十章 成长
            -增长来自何方?
            -三种增长引擎
            -增长引擎决定产品/市场契合
            -引擎停滞之时
            -第十一章 适应
            -建立自适应组织
            -“五个为什么”的智慧
            -五大罪状之魔咒
            -五个为什么的实例
            -适应较小的批量
            -第十二章 创新
            -如何培养颠覆式创新
            -创造实验平台
            -培养管理组合
            -第十三章 尾声:杜绝浪费
            -组织的超能力
            -长期股票交易中心
            -总结
            -第十四章 参与精益创业运动
            -必修读物
            -沿展阅读
            -注释
            -致谢
        -注释 引言
            -第一章 开端
            -第二章 定义
            -第三章 学习
            -第四章 实验
            -第五章 飞跃
            -第六章 测试
            -第七章 测量
            -第八章 转型还是坚持
            -第九章 批量
            -第十章 成长
            -第十一章 适应
            -第十二章 创新
            -第十三章 尾声:杜绝浪费
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