-产品心经:产品经理应该知道的50件事 (产品管理与运营系列丛书)
        -产品心经:产品经理应该知道的50件事 闫荣 著
        -前言
            -为什么要写这本书
            -读者对象
            -如何阅读本书
            -勘误和支持
            -致谢
        -第1章 产品经理的核心素养
            -第1件事 产品经理工作的8个核心步骤
            -第一步:用户需求与市场分析
            -第二步:提出差异化解决方案
            -第三步:传递用户价值的市场渠道分析
            -第四步:盈亏平衡分析
            -第五步:需求管理与产品交互设计
            -第六步:基于数据分析的产品迭代与调优
            -第七步:竞争壁垒分析
            -第八步:强有力的团队管理
            -第2件事 培养独立思考能力,对“产品低智商”说不
            -第3件事 创立独特的产品哲学
            -第4件事 产品经理必须“入戏”,与用户交朋友
            -第5件事 做一个有taste的产品人
            -第6件事 洞悉出题者背后的动机
            -1.简答题
            -2.综合案例题
        -第2章 深刻认知产品
            -第7件事 产品的5个要素
            -第8件事 3步打造产品的独特气质
            -第9件事 产品定位要解决的6个问题
            -第10件事 向优秀产品学习的学问
        -第3章 产品战略与规划
            -第11件事 产品战略规划十步法
            -1.有没有机会?
            -2.机会大不大?
            -3.机会好不好?凭什么能抓住这个机会?
            -4.抓住机会后愿景是什么?有什么样的目标?
            -5.达成目标的必要条件是什么?
            -6.怎么样才能达到设定的目标?
            -7.实现目标,投入和产出分别是什么?
            -8.可能会遇到什么样的风险?采取什么样的对策?
            -9.需要什么样的资源支持?
            -10.具体的行动计划如何制定?
            -第12件事 战略规划常用的9种工具
            -1.战略地图
            -2.差距分析
            -3.SWOT分析
            -4.PEST分析
            -5.发展驱动力分析
            -6.波特五力分析
            -7.BCG矩阵分析和麦肯锡三层面法
            -8.价值链分析
            -9.基本竞争战略
            -第13件事 用户和市场需求分析的方法
            -1.目标用户群分析
            -2.用户需求痛点分析
            -3.用户场景分析
            -4.市场容量估算
            -第14件事 分析竞争对手的方法
            -1.谁是竞争对手
            -2.竞争对手分析维度
            -《三国来了》核心亮点:
            -《大掌门》核心亮点:
            -《神仙道》核心亮点:
            -《忘仙OL》核心亮点:
            -某手游产品竞争对手分析总结:
            -对《Free Rice》的分析
            -对《后勤》的分析
            -对《TastemakerX》的分析
            -对《好菜网》的分析
            -3.SWOT分析
            -第15件事 远离模糊的战略方向和产品定位
            -1.战略方向
            -2.产品定位
            -第16件事 愿景和目标要接地气
            -1.愿景
            -2.制定目标SMART原则
            -3.制定目标的方法
            -4.确定目标的层次
            -第17件事 成功要素分析
            -1.关键成功要素和主要阻碍要素
            -2.关键成功要素分析法
            -第18件事 实现目标需要谋略和智慧
            -第19件事 财务分析
            -1.盈利模式
            -2.收入预估
            -3.成本预算
            -第20件事 风险分析
            -1.风险种类
            -2.风险等级评估
            -3.风险应对之策
            -第21件事 资源支持离不开RACI表
            -第22件事 产品规划和运营规划
            -1.产品规划
            -2.运营规划
        -第4章 精益方法与产品开发
            -第23件事 评估产品或项目是否靠谱的7个标准
            -1.产品缘由
            -2.梦之队
            -3.杀手锏
            -4.刚需和市场容量
            -5.顺势而为
            -6.风险
            -7.增长动力引擎
            -第24件事 精益创业要知道的3个方面
            -1.精益创业简介
            -2.精益创业整体流程
            -3.精益创业立项流程
            -第25件事 创建精益创业画布的9个格
            -1.用户细分
            -2.需求痛点
            -3.解决方案
            -4.价值主张
            -5.市场渠道
            -6.收入来源
            -7.成本结构
            -8.关键指标
            -9.竞争壁垒
            -第26件事 精益创业的3个访谈
            -1.痛点访谈
            -2.解决方案访谈
            -3.MVP访谈
        -第5章 需求分析与管理
            -第27件事 产品哲学中必须关注的9大人性
            -「PM」 10:17:02
            -krrishyan 10:18:27
            -「PM」 10:19:25
            -krrishyan 10:19:52
            -「PM」 10:21:20
            -krrishyan 10:22:00
            -「PM」 10:23:05
            -krrishyan 10:26:08
            -「PM」 10:28:18
            -krrishyan 10:31:49
            -「PM」 10:32:28
            -第28件事 挖掘用户真实需求的6大杀手锏
            -1.人性法
            -2.马斯洛需要层次
            -3.参与式
            -4.观察法
            -5.大数据法
            -6.游戏法
            -第29件事 评估需求的8种方法
            -1.人性法
            -2.马斯洛需要层次法
            -3.KANO模型法
            -4.伪测试
            -5.PK法
            -6.专家法
            -7.定位法
            -8.场景法
            -第30件事 定义需求优先级的4种方法
            -1.新产品未上线
            -基于腾讯当时实际情况的解答
            -基于智能手机金字塔的解答
            -2.免费型产品已经上线
            -3.收费型产品
            -4.前置/后置需求
            -第31件事 管理需求
            -1.需求工作量的估算
            -2.需求变更
            -3.需求管理工具
        -第6章 用户体验设计
            -第32件事 产品的8种典型气质
            -1.大众亲民
            -2.复古经典
            -3.文艺清新
            -4.简约自然
            -5.冷酷神秘
            -6.有趣可爱
            -7.现代时尚
            -8.前卫新奇
            -第33件事 极简设计的3个方面
            -1.流程交互的极简设计
            -2.界面交互的极简设计
            -3.视觉的极简设计
            -第34件事 人性设计的6种方法
            -1.存在感
            -2.控制错觉
            -3.规避损失
            -4.框架效应
            -5.沉没成本
            -6.贪嗔痴
            -第35件事 破解选择悖论的4种方法
            -1.做减法
            -2.具象法
            -3.分类法
            -4.从简入繁法
            -第36件事 生活是实用设计最好的灵感来源
            -第37件事 创新设计的4种方法
            -1.平滑动态转场效果
            -2.故事情感化
            -3.数据可视化
            -4.大背景图片
            -第38件事 移动App设计的11大法则
            -1.导航
            -2.表单
            -3.表格与列表
            -4.搜索
            -5.排序
            -6.过滤
            -7.工具
            -8.邀请
            -9.反馈
            -10.功能可见性
            -11.Idiot Box
            -第39件事 视觉设计的6个基本功
            -1.主次
            -2.对比
            -3.相似性
            -4.分层
            -5.配色
            -6.排版
        -第7章 产品运营
            -第40件事 用户运营的5个关键环节
            -1.获取用户
            -发布前:
            -发布中:
            -发布后:
            -2.提高用户活跃度
            -3.提高用户留存率
            -4.获取收入
            -5.自传播
            -第41件事 内容运营的5个关键环节
            -1.内容生产
            -2.内容加工
            -3.内容互动
            -4.内容消费
            -5.内容输出
            -第42件事 运营策略优化
            -1.价格优化决策
            -2.广告费用优化决策
            -第43件事 幂律法则在产品运营中的应用
            -1.用户运营
            -2.内容运营
            -第44件事 5步评估改版后的效果
            -1.确定关键数据指标
            -2.假设检验
            -3.卡方检验
            -4.T检验
            -5.总体结果评估
            -第45件事 评估推广渠道质量的3种方法
            -第46件事 数字预测的2种方法
            -1.移动均值预测
            -2.决策树挖掘模型
            -第47件事 3步分析用户价值
            -1.数据标准化
            -2.加权评分
            -3.用户价值加权评分
            -第48件事 2步分析内容价值
            -1.内容价值综合评分
            -2.内容4象限分类表
            -第49件事 数据监控的4种方法
            -1.移动均值监控
            -2.环比同比监控
            -3.P控制图
            -4.X-MR控制图
            -第50件事 引爆流行的3个条件
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