-人人都是产品经理 version 1.1
        -目 录 Contents
            -推荐语
            -version 1.1升级说明
            -自序
            -写在正文之前
            -第1章 写给-1到3岁的产品经理
            -第2章 一个需求的奋斗史
            -第3章 项目的坎坷一生
            -第4章 我的产品,我的团队
            -第5章 别让灵魂跟不上脚步
            -第6章 产品经理的自我修养
            -附录:它山之石 可以攻玉
            -编辑手记
            -反侵权盗版声明
        -人人都是产品经理 version 1.1
        -EVERYONE IS A PRODUCT MANAGER 苏杰 著
        -電子工業出版社 Publishing House of Electronics Industry
    -## 北京·BEIJING
            -内容简介
            -献给-1~3岁的产品经理
            -推荐语
            -version 1.1升级说明
            -自序
        -写在正文之前 为什么会有这本书
            -本书的产品定位
            -本书的风格与特色
            -本书的目录与内容
            -我与本书的局限性
            -注释
            -第1章 写给-1到3岁的产品经理
        -第1章 写给-1到3岁的产品经理 1.1 为什么要做产品经理
        -坏产品:无处不在的危险 好产品:从垃圾桶到洗手间
        -1.2 我们到底是不是产品经理 产品究竟是什么
        -产品经理横空出世 他们真是招产品经理吗
        -产品经理概念的进化 非典型产品经理
        -一线员工眼中的管理 你已经是产品经理
        -1.3 我真的想做,怎么入行 产品经理的招聘广告
        -真的想?你确定吗 找到自己的位置
        -几个可能的入行切入点 1.4 一个产品经理的-1到3岁
        -入行之前,我是学生物的 入行头半年,打杂的菜鸟
        -入行半年后,学习“怎么做” 入行一年,开始问“做不做,做多少”
        -入行两年,项目与团队 入行三年小结:战略与修养
            -1.1 为什么要做产品经理
            -坏产品:无处不在的危险
            -[【1】](#filepos153414)
            -好产品:从垃圾桶到洗手间
            -马桶改变了世界
            -1.2 我们到底是不是产品经理
            -产品究竟是什么
            -产品经理横空出世
            -全世界的第一位产品经理
            -他们真是招产品经理吗
            -阿里巴巴产品经理招聘信息:
            -百度产品经理招聘信息:
            -腾讯产品经理招聘信息:
            -产品经理概念的进化
            -表1-1 产品经理概念的进化
            -非典型产品经理
            -一线员工眼中的管理
            -你已经是产品经理
            -1.3 我真的想做,怎么入行
            -产品经理的招聘广告
            -表1-2 招聘广告背后的东西
            -真的想?你确定吗
            -抢车位的游戏
            -找到自己的位置
            -几个可能的入行切入点
            -1.4 一个产品经理的-1到3岁
            -入行之前,我是学生物的
            -入行头半年,打杂的菜鸟
            -入行半年后,学习“怎么做”
            -入行一年,开始问“做不做,做多少”
            -入行两年,项目与团队
            -入行三年小结:战略与修养
            -注释
            -第2章 一个需求的奋斗史
        -第2章 一个需求的奋斗史 2.1 从用户中来到用户中去
            -2.1.1 用户是需求之源
            -2.1.2 你真的了解用户吗
        -2.2 需求采集的大生产运动 2.2.1 定性地说:用户访谈
            -2.2.2 定量地说:调查问卷
            -2.2.3 定性地做:可用性测试
            -2.2.4 定量地做:数据分析
            -2.2.5 需求采集人人有责
        -2.3 听用户的但不要照着做 2.3.1 明确我们存在的价值
            -2.3.2 给需求做一次DNA检测
        -2.4 活下来的永远是少数 2.4.1 永远忘不掉的那场战争
            -2.4.2 别灰心,少做就是多做
            -2.5 心急吃不了热豆腐
            -2.1 从用户中来到用户中去
            -2.1.1 用户是需求之源
            -人类为什么有需求
            -用户VS.客户
            -以用户为中心的思想
            -不要试图满足所有用户
            -2.1.2 你真的了解用户吗
            -体会真正的用户
            -试着描述用户
            -表2-1 人物角色(Persona)
            -聊聊用户研究
            -定性地说
            -定量地说
            -定性地做
            -定量地做
            -2.2 需求采集的大生产运动
            -2.2.1 定性地说:用户访谈
            -用户访谈的常见问题与对策
            -记一次用户大会
            -2.2.2 定量地说:调查问卷
            -调查问卷的常见问题与对策
            -设计一份实际的问卷
            -2.2.3 定性地做:可用性测试
            -可用性测试的常见问题与对策
            -产品改版的一次冒险
            -2.2.4 定量地做:数据分析
            -数据分析的常见问题与对策
            -日志分析的商业价值
            -第一阶段
            -第二阶段
            -第三阶段
            -第四阶段
            -表2-2 登录行为与若干个月后的活跃度关系
            -2.2.5 需求采集人人有责
            -生孩子与养孩子
            -单项需求卡片
            -表2-3 单项需求卡片模板
            -尽可能多地采集
            -2.3 听用户的但不要照着做
            -2.3.1 明确我们存在的价值
            -用户需求VS.产品需求
            -满足需求的三种方式
            -改变现状
            -降低理想
            -转移需求
            -也谈创造需求
            -2.3.2 给需求做一次DNA检测
            -把用户需求转化为产品需求
            -确定需求的基本属性
            -表2-4 需求的基本属性
            -需求种类知多少
            -表2-5 需求的种类
            -分析需求的商业价值
            -表2-6 需求的商业价值
            -初评需求的实现难度
            -表2-7 需求的开发量
            -性价比啊性价比
            -表2-8 需求的性价比
            -2.4 活下来的永远是少数
            -2.4.1 永远忘不掉的那场战争
            -准备出发:把需求打个包
            -[【29】](#filepos335876)
            -战场:产品会议
            -武器:商业需求文档
            -2.4.2 别灰心,少做就是多做
            -最爽就是“四两拨千斤”
            -尽可能多地放弃
            -2.5 心急吃不了热豆腐
            -一个需求的生老病死
            -表2-9 一个需求的DNA
            -需求管理的附加值
            -和需求一起奋斗
            -注释
            -好的产品对我们的帮助会远远大于我们对产品的帮助
            -第3章 项目的坎坷一生
        -第3章 项目的坎坷一生 3.1 从产品到项目
            -3.2 一切从Kick Off开始
        -3.3 关键的青春期,又见需求 3.3.1 真的要写很多文档
            -3.3.2 需求活在项目中
            -3.4 成长,一步一个脚印
        -3.5 山寨级项目管理 3.5.1 文档只是手段
            -3.5.2 流程也是手段
            -3.5.3 敏捷更是手段
        -3.6 物竞天择适者生存 3.6.1 亲历过的特色项目
            -3.6.2 一路坎坷,你我同行
            -3.1 从产品到项目
            -做产品VS.做项目
            -产品经理VS.项目经理
            -为什么让产品经理管项目
            -用户轻松,通常我们就要“受罪”
            -3.2 一切从Kick Off开始
            -帅哥美女,我们需要你
            -别忘了最初的约定
            -沟通从头开始
            -不可或缺的誓师大会
            -任何时候都要心中有“树”
            -3.3 关键的青春期,又见需求
            -3.3.1 真的要写很多文档
            -产品需求文档,PRD
            -修订历史
            -项目概述
            -功能范围
            -用户范围
            -词汇表
            -非功能需求
            -其他说明
            -学一点UML:类图、用例图、状态图
            -用例文档,UC
            -用例的唯一标识
            -用例名称
            -业务描述
            -需求描述
            -行为者
            -前置条件
            -后置条件
            -其他说明
            -界面描述
            -业务规则
            -流程描述
            -表3-1 现实中的UC模板
            -再学一点UML:时序图、活动图及其他
            -Demo也要我们做吗
            -概要设计与详细设计
            -3.3.2 需求活在项目中
            -评审:一个头两个大
            -再看需求的生老病死
            -3.4 成长,一步一个脚印
            -开发阶段,旁观者说
            -测试阶段,大家一起上
            -Bug眼中的项目
            -表3-2 Bug级别定义标准
            -那一夜,项目发布
            -以终为始,项目小结
            -表3-3 本书的写作周报
            -怕什么来什么,只能拥抱变化
            -3.5 山寨级项目管理
            -3.5.1 文档只是手段
            -建立自己的文档规范
            -PD做什么
            -用户体验规范
            -通用原则
            -用户调研
            -产品需求列表(含需求管理流程)
            -产品信息架构
            -日常发布流程
            -变更事件流程
            -项目管理制度
            -项目任务书
            -Kick Off的PPT
            -项目组织结构
            -项目WBS(可生成进度)
            -项目日报周报
            -项目发布预告与公告
            -会议记录
            -个人日报周报
            -模板作用知多少
            -让经常看同类文档的人提高效率
            -让写文档的新人可以尽快上手
            -让写作者不会漏考虑某些内容
            -多人协作与版本管理
            -玩转Office足矣
            -3.5.2 流程也是手段
            -项目VS.流程
            -概念
            -方案
            -开发
            -验证
            -发布
            -生命周期维护
            -流程的本质目的
            -那么多评审,可以省吗
            -商业评审与技术评审
            -3.5.3 敏捷更是手段
            -从书本到实践
            -项目中的敏捷沟通
            -与外包团队的敏捷尝试
            -3.6 物竞天择适者生存
            -3.6.1 亲历过的特色项目
            -如何做好“老板项目”
            -秘密行动,封闭开发
            -开发外包,项目外包
            -3.6.2 一路坎坷,你我同行
            -几个项目的成败
            -一次只有七天的战斗
        -主题:第1/7天,魔方计划2.0,项目进展汇报。 发送时间:2009年3月23日 21:16
        -主题:第2/7天,魔方计划2.0,项目进展汇报。 发送时间:2009年3月24日 22:44
        -主题:第3/7天,魔方计划2.0,项目进展汇报。 发送时间:2009年3月25日 20:19
        -主题:第4/7天,魔方计划2.0,项目进展汇报。 发送时间:2009年3月26日 19:52
        -主题:第5/7天,魔方计划2.0,项目进展汇报。 发送时间:2009年3月27日 18:04
            -注释
            -第4章 我的产品,我的团队
        -第4章 我的产品,我的团队 4.1 大产品,大设计,大团队
            -4.1.1 产品之大
            -4.1.2 设计之大
            -4.1.3 团队之大
        -4.2 游走于商业与技术之间 4.2.1 心思缜密的规划师
            -4.2.2 激情四射的设计师
            -4.2.3 “阴险狡诈”的运营师
        -4.3 商业团队,冲锋陷阵 4.3.1 好产品还需市场化
            -4.3.2 我们还能做什么
            -4.4 技术团队,坚强后盾
            -4.5 容易被遗忘的角落
        -4.6 大家好才是真的好 4.6.1 所谓团队文化
            -4.6.2 虚无的无授权领导
            -4.1 大产品,大设计,大团队
            -4.1.1 产品之大
            -时间之大:产品生命周期
            -空间之大:商业、产品、技术
            -4.1.2 设计之大
            -产品设计的五个层次
            -我用五个层次来写书
            -搭建框架
            -填充文字
            -理顺逻辑
            -调整风格
            -后期制作
            -设计的“现实与浪漫”
            -反馈
            -容错
            -简化
            -4.1.3 团队之大
            -想当年,一个比一个猛
            -从几个人到一家公司
            -接口人存在的价值
            -我身边的矩阵型组织
            -4.2 游走于商业与技术之间
            -4.2.1 心思缜密的规划师
            -从概念设计到信息架构
            -PD的出身及其优劣势
            -4.2.2 激情四射的设计师
            -产品新首页诞生记
            -表4-1 产品Portal菜单结构示意
            -表4-2 首页的元素
            -当交互设计遇到敏捷开发
            -信息展现设计的例子
            -聊聊细节,文案设计
            -4.2.3 “阴险狡诈”的运营师
            -产品与运营的战与和
            -个人博客运营实例
            -一次无意识的“事件+病毒营销”
            -4.3 商业团队,冲锋陷阵
            -4.3.1 好产品还需市场化
            -包装
            -定价
            -促销
            -销售
            -渠道
            -定价与促销
            -销售与渠道
            -另一种产品版本细分策略
            -开阔视野的水平营销
            -替换
            -结合
            -反转
            -替换
            -替换
            -替换
            -结合
            -替换
            -结合
            -夸张
            -替换
            -换序
            -替换
            -倒序
            -4.3.2 我们还能做什么
            -“老板,要光盘吗”
            -治标的运营活动
            -治本的用户研究
            -原因1
            -原因2
            -原因3
            -原因4
            -明确目的
            -说服老板,申请预算和资源
            -联系供应商
            -具体设计
            -算出来的服务策略
            -4.4 技术团队,坚强后盾
            -外行眼中的技术分工
            -有这样两种工程师
            -如何与工程师合作
            -超级理性的人很明白“没有规矩,不成方圆”的道理,他们喜欢被规则管理而不是被人管理
            -需求的本性就是“总在变”
            -思路的变形,不再考虑产品怎么做更好,而是去想如何说服对方
            -4.5 容易被遗忘的角落
            -最好的资源:老板
            -让老板做问答题
            -让老板做选择题
            -让老板做判断题
            -默默奉献着的团队
            -4.6 大家好才是真的好
            -4.6.1 所谓团队文化
            -团队文化的三五事
            -4.6.2 虚无的无授权领导
            -管理VS.领导
            -产品经理应该是管理者吗
            -如何让团队更开心
            -大中之小不如小中之大
            -有用的不如无用的
            -需要的不如想要的
            -有选择不如无选择
            -小奖不如没奖
            -晚说不如早说
            -一次送不如两次送
            -公开不如不公开
            -涨工资不如发奖金
            -跟着我,有肉吃
            -注释
            -第5章 别让灵魂跟不上脚步
        -第5章 别让灵魂跟不上脚步 5.1 触及产品的灵魂
        -5.2 可行性分析三部曲 5.2.1 我们在哪儿
            -5.2.2 我们去哪儿
            -5.2.3 我们怎么去
        -5.3 做吧,准备出发 5.3.1 敢问路在何方
            -5.3.2 低头走路,抬头看天
            -5.4 KPI,KPI,KPI
            -5.5 本书的源头活水
            -5.1 触及产品的灵魂
            -以价值观为根基
            -战略是怎么炼成的
            -客户第一
            -团队合作
            -拥抱变化
            -诚信
            -激情
            -敬业
            -培养大局观
            -“非目标用户”本身也许就是一个新的市场机会
            -5.2 可行性分析三部曲
            -5.2.1 我们在哪儿
            -从市场扫描开始
            -表5-1 PEST分析的细分因素
            -真实的竞争对手分析
            -深刻的自我剖析
            -5.2.2 我们去哪儿
            -宏观上的用户需求
            -物流平台的案例
            -5.2.3 我们怎么去
            -一次真实的产品预研
            -产品介绍的文档
            -Personas文档
            -产品的试用账号密码
            -产品最近的运营数据
            -5.3 做吧,准备出发
            -5.3.1 敢问路在何方
            -产品路标规划
            -一切尽在掌握
            -5.3.2 低头走路,抬头看天
            -我们急需靠谱的会议
            -表5-2 会议记录的模板
            -仰望战略会议
            -5.4 KPI,KPI,KPI
            -SMART,并不smart
            -全面覆盖
            -多个目标间的权衡
            -达摩克利斯之剑
            -5.5 本书的源头活水
            -注释
            -第6章 产品经理的自我修养
        -第6章 产品经理的自我修养 6.1 爱生活,才会爱产品
            -6.2 有理想,就不会变咸鱼
            -6.3 会思考,活到老学到老
            -6.4 能沟通,在什么山头唱什么歌
            -6.5 产品经理主义
            -6.1 爱生活,才会爱产品
            -我总是跟门过不去
            -乱谈餐馆的菜单
            -用户创意无限
            -6.2 有理想,就不会变咸鱼
            -成功在自己手中
            -个人品牌建设
            -个人名片设计实例
            -用户需求
            -真实感
            -亲切感
            -专业感
            -正面
            -反面
            -我的理想之路
            -6.3 会思考,活到老学到老
            -学校里没教的东西
            -只有方法,没有答案
            -好好学习,天天向上
            -6.4 能沟通,在什么山头唱什么歌
            -PD第一卖——老板
            -PD第二卖——其他PD
            -PD第三卖——开发与测试
            -PD第四卖——合作公司
            -PD第五卖——市场与销售
            -PD第六卖——服务、财务、法务
            -PD第七卖——客户
            -我的沟通理念
            -职场中的点对点沟通
            -职场中的群体沟通
            -“土老板”破冰必杀技
            -6.5 产品经理主义
            -好电影是怎么做出来的
            -产品经理看“春晚”
            -无可救药的职业病
            -解决问题的通用思路
            -表6-1 如何搞定本书里的图片
            -人人都是产品经理
            -注释
            -附录:它山之石 可以攻玉
            -别人眼中的产品经理
            -产品经理的主要职责
            -产品经理的核心技能
            -各种有用的信息
            -一些值得看的博客
            -一些值得读的图书
            -一些值得听的培训
            -国内同行的地域分布
            -注释
            -编辑手记
            -反侵权盗版声明
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